Асноўныя мадэлі менеджменту.

Існуе тры асноўныя мадэлі менеджменту. Усе яны маюць свае станоўчыя моманты і недахопы, пры гэтым істотна адрозніваючыся паміж сабой. У цяперашні час адрозніваюць такія мадэлі: маркетынгавая, японская і амерыканская мадэлі менеджменту.

Менеджменце наогул ўласцівыя нацыянальныя асаблівасці, а таксама агульныя рысы, ён трывала звязаны з узроўнем эканамічнага развіцця, культурай, этнічнымі і прыроднымі асаблівасцямі існавання людзей. За ўсю яго гісторыю вялікая колькасць замежных краін змаглі назапасіць значныя звесткі не толькі ў галіне тэорыі, але і практыкі кіравання ў сельскай гаспадарцы, прамысловасці, гандлі, улічваючы іх спецыфічныя асаблівасці. У цяперашні час палярнымі лічацца такія мадэлі менеджменту, як амерыканская і японская.

У прынцыпе катэгорыя "мадэлі мэнэджмэнту" - адна з ключавых не толькі ў навуцы, але і ў практыцы кіравання. Бо любы кіраўнік заўсёды задае сабе пытанні: як трэба кіраваць даручаным яму аб'ектам, а галоўнае, які арсенал рычагоў, стратэгій і кіраўніцкіх тэхналогій неабходна выкарыстоўваць, каб найбольш эфектыўна спраўляцца з рашэннем, пастаўленых перад ім задач.

Мадэлі менеджменту ўключаюць у сябе асноўныя прынцыпы кіравання, мэтавыя задачы і ўстаноўкі, стратэгічнае бачанне, каштоўнасці, якія выпрацоўваюцца сумесна, парадак і структуру ўзаемадзеяння ўсіх іх элементаў, аналітычны кантроль і маніторынг, арганізацыйную культуру, матывацыйную палітыку і сілы, якія з'яўляюцца рухаючымі для развіцця.

Такім чынам, якія ж мадэлі менеджменту лічацца асноўнымі. Пачнем з амерыканскай. Сістэма кіравання ў фірмах гэтай краіны арганізавана даволі жорстка. Характар адносін паміж усімі нутрафірменнай падраздзяленнямі вызначаецца тым тыпам прадпрыемстваў, які склаўся раней. Амерыканскія фірмы ранняга перыяду мелі трестовскую арганізацыю, таму сягоння ў вядомых кампаніях ( "Форд мотарс", "Крайслер") тыя прадпрыемствы, якія знаходзяцца ў складзе вытворчых аддзяленняў, цалкам пазбаўленыя самастойнасці. Іх кіраўнікі падпарадкоўваюцца кіраўнікам усё тых жа вытворчых аддзяленняў.

Амерыканскі стыль кіравання мае свае асаблівасці. У дадзеным выпадку адказнасць кожнага канкрэтнага работніка выразна вызначана. Сутнасць амерыканскай мадэлі ў тым, што існуе першапачатковае перакананне - поспех фірмы напрамую залежыць ад тых фактараў, якія ляжаць у яе межах. Маецца на ўвазе зніжэнне выдаткаў выключна за кошт выяўлення розных ўнутрывытворчага рэзерваў, рацыянальная арганізацыя вытворчасці, эфектыўнасць выкарыстання існуючых рэсурсаў і рост прадукцыйнасці працы. Адносна амерыканскай мадэлі можна сказаць, што пры пошуку кандыдатаў на канкрэтныя пасады, іх прыстасоўваюць да сістэмы.

Японскі менеджмент значна павышае канкурэнтаздольнасць эканомікі дадзенай краіны. Тут мае месца максімальная арыентацыя на тэхнічныя і тэхналагічныя новаўвядзенні. Адметныя элементы японскай мадэлі менеджменту - гэта, перш за ўсё, сістэма так званага пажыццёвага найму. Акрамя таго, прасоўванне па службе залежыць ад выслугі гадоў. Важны элемент - арганізацыя групавой працы. Праца аплачваецца таксама па выслузе гадоў, а таксама зыходзячы іх укладу да якасць і рацыяналізацыю працэсу. Тут існуе сістэма бесперапыннага навучання прама на вытворчасці.

А вось маркетынгавая мадэль робіць стаўку на самарэалізуецца чалавека. Акрамя таго, фірма лічыцца жывым арганізмам, які складаецца з людзей, аб'яднаных супольнымі каштоўнасьцямі. Фірма таксама павінна пастаянна абнаўляцца, прыстасоўваючыся да вонкавых фактараў, прычым асноўны фактар - гэта спажывец.