Рызыка-менеджмент: сістэма кіравання патэнцыяльнымі стратамі

Асноўная мэта любога бізнесу заключаецца ў атрыманні максімальна магчымай прыбытку пры мінімальных рызыках. Сістэма кіравання патэнцыйна магчымымі стратамі называецца рызыка-менеджмент. Яна складаецца з дзвюх падсістэм - аб'екта кіравання і суб'екта кіравання. Рызыкі, якія ўзнікаюць у выніку інвестыцыйнай дзейнасці або ў працэсе эканамічных узаемаадносін паміж суб'ектамі гаспадарання, з'яўляюцца аб'ектам кіравання.

Прафесіяналы, якія ажыццяўляюць кіраванне рызыкамі - гэта суб'екты.

Рызыка-менеджмент выконвае цэлы спектр функцый:

- прагназаванне і планаванне, якія складаюцца ў распрацоўцы мерапрыемстваў, якія дазваляюць захаваць узровень рызыкі ў межах планавага;

- арганізацыя - стварэнне спецыяльнай структуры ў рамках прадпрыемства, якая ажыццяўляе кіраванне рызыкамі;

- матывацыя - сістэма стымулявання прафесіяналаў для эфектыўнага прымянення кіраўніцкіх рашэнняў;

- кантроль - аналіз выніковасці мерапрыемстваў па зніжэнні ўзроўню рызыкі;

- рэгуляванне і каардынацыя - карэкціроўка праграм і іх рэалізацыі шляхам эфектыўнага дэлегавання і размеркавання абавязкаў.

Існуе некалькі метадаў кіравання рызыкамі. Рызыка-менеджмент выкарыстоўвае іх у залежнасці ад пастаўленых задач:

- калі ўзровень рызыкі занадта высокі, то больш эфектыўна за ўсё ўжываць метад адмовы;

- калі існуе верагоднасць яго зніжэння, то прымяняецца дыверсіфікацыя і хэджаванне, кіраванне капіталам або якасцю;

- магчымая частковая ці поўная перадача рызыкі, напрыклад, страхавой кампаніі;

- метад прыняцця прадугледжвае фарміраванне рэзервовых або страхавых фондаў або рэалізацыю іншых спосабаў, якія змогуць нівеліраваць магчымыя рызыкі.

Віды рызык могуць быць:

- стратэгічнымі, заснаванымі на доўгатэрміновай перспектыве развіцця прадпрыемства;

- аперацыйнымі, якія ўзнікаюць непасрэдна ў працэсе рэалізацыі праекта або ажыццяўлення гаспадарчай дзейнасці;

- фінансавымі, спалучанымі з стратамі капіталу;

- рэпутацыйнага, якія вызначаюць статус прадпрыемства на рынку.

У залежнасці ад іх і фармуюцца асобныя катэгорыі гэтага паняцця. Так, фінансавы рызыка-менеджмент ўжываецца ў інвестыцыйнай дзейнасці, а таксама з'яўляецца асновай функцыянавання розных крэдытных і фінансавых арганізацый.

Прыярытэтныя напрамкі рызыка-менеджменту вызначаюцца ў залежнасці ад агульнай ацэнкі знешніх і ўнутраных фактараў, якія ўплываюць на патэнцыйныя рызыкі ў дзейнасці пэўнага прадпрыемства.

Галоўнай задачай рызыка-менеджменту з'яўляецца распазнанне і класіфікацыя рызык, выбар інструментаў і метадаў страхавання ад іх, іх мінімізацыя або поўная адмова ад ажыццяўлення праектаў, калі існуе высокая верагоднасць значных страт. Эфектыўны рызыка-менеджмент з'яўляецца галоўнай платформай для паспяховага і прыбытковага развіцця прадпрыемства. Такім чынам, варта надаць гэтаму максімум увагі! Цяпер вы валодаеце базавай інфармацыяй, якая дапаможа рухацца ў правільным кірунку.