Суб'ект і аб'ект кіравання - умовы ўзаемадзеяння

Сістэма - гэта сувязі і адносіны, якія ўтвараюць пэўнае адзінства элементаў паміж сабой. На падставе яе законаў фармуюцца прынцыпы менеджменту. Існуе больш за 200 вызначэнняў для гэтага тэрміна, але кожная з іх нясе ў сабе адзінае значэнне - гэта кіраванне. Яго спрошчана можна прадставіць у выглядзе контуру, які змяшчае дзве падсістэмы. Адна з іх з'яўляецца суб'ектам, другая - аб'ектам.

Аб'ект кіравання ў менеджменце - гэта падсістэма, якая атрымоўвае кіраўніцкія каманды ад суб'екта і функцыянуе ў адпаведнасці з імі. Паміж кіраўнікамі і кіраванымі абавязковай умовай з'яўляецца ўзаемадзеянне. Складаецца яно ў шэрагу фактараў.

сувязь

Любая арганізацыя мае сваю сістэму камунікацый, якая забяспечвае абмен інфармацыяй. Суб'ектам збіраюцца, успрымаюцца і аналізуюцца звесткі аб дзейнасці аб'екта кіравання і яе выніках. Пасля гэтага выносяцца рашэнні, іх пераўтвораць у сігналы, якія вызначаюць далейшае функцыянаванне кіраванай падсістэмы.

Перадача інфармацыі ад аб'екта да суб'екта - сувязь зваротная. Выяўляецца яна ў справаздачах, паведамленнях і т. д. Працэс перадачы звестак ад кіруючай падсістэмы да кіраванай называюць прамой сувяззю. Выяўляецца яна ў загадах, распараджэннях, указаннях, камандах. Інфармацыя па абодвух відах сувязі павінна быць поўнай і дакладнай. Толькі тады ўпраўленне не губляе сваёй эфектыўнасці.

Матывы і стымулы

Важнымі фактарамі ўзаемадзеяння падсістэм з'яўляюцца рычагі кіравання. Пад імі часта разглядаюцца матывацыя і стымуляванне. Не варта блытаць паміж сабой гэтыя два метаду. Аб'ект кіравання осознано выбірае той ці іншы від дзейнасці і цалкам задавальняе ім свае асноўныя патрэбы - гэта матывацыя. Накіраваная яна на працэс змены існуючага становішча. Калі па меры задавальнення патрэбаў аб'екта кіравання матывацыя не слабее, то яе можна лічыць дзейснай.

Замацоўвае існы стан стымуляванне. Яно нясе ў сабе маральную, сацыяльную і эканамічную функцыю. Пры гэтым можа быць пазітыўным і негатыўным. Аб'ект кіравання пазіцыянуе стымул як магчымасць атрымання дадатковых выгод або як іх страту.

Механізмы матываванасць і стымулявання неабходна фарміраваць на сітуацыйнай аснове. Для гэтага ў сусветнай практыцы кіравання існуе вялікі арсенал розных сродкаў.

Суб'ект - ён жа аб'ект кіравання

Аб'ект кіравання часта з'яўляецца адначасова і суб'ектам. Разгледзім такое пераўтварэнне на прыкладзе арганізацыі. Дырэктар, галоўны інжынер, начальнікі цэхаў - гэта кіруючая падсістэма. Спецыялісты, рабочыя - кіраваная. Але ў той жа час, аб'ект кіравання - гэта і дырэктар, і галоўны інжынер, так у адносінах да іх суб'ектам выступаюць органы заканадаўчай і судовай улады.

Для гандлёвых прадпрыемстваў кіруючай падсістэмай з'яўляецца загадчык магазіна, кіраванай - аддзелы, секцыі. Іх кіраўнікі - гэта суб'екты для прадаўцоў, кансультантаў, касіраў.