Матывацыя ў менеджменце

Заахвоціць чалавека на здзяйсненне чагосьці не заўсёды проста. Людзі па большай частцы пераследуюць толькі свае інтарэсы і рэдка робяць з радасцю тое, што не адносіцца да іх простай абавязкаў. Асноўная функцыя матывацыі ў менеджменце зводзіцца да стварэння такога прасторы, у якім усе працуюць максімальна добра і якасна.

Матывацыя ў менеджменце

Пад ёй у дадзеным выпадку разумеецца шэраг дзеянняў, здольных заахвоціць чалавека да якой-небудзь дзейнасці, звязанай з ажыццяўленнем мэтаў кампаніі. Як ужо гаварылася вышэй, чалавек у большасці выпадкаў думае толькі пра сябе, а прымусіць яго працаваць на карысць калектыву складана. Матывацыя ў менеджменце важная, бо менавіта яна закліканая прымусіць кожнага думаць пра дабро ўсіх. Для гэтага выкарыстоўваецца мноства спецыфічных прыёмаў і сродкаў.

Адзначым, што матывацыя ў менеджменце вывучаецца вельмі падрабязна, так як даўно даказана, што ў сістэме кіравання ёй адводзіцца важная роля. На дадзеную тэму пішуцца дысертацыі, кнігі, праводзяцца лекцыі і гэтак далей.

Матывацыю ў менеджменце можна падзяліць на два складнікі. Гаворка аб знешняй і ўнутранай матывацыі. У першым выпадку для таго, каб прымусіць чалавека працаваць, працадаўца павінен выкарыстоўваць рознага роду стымулы, у другім - усё залежыць ад таго, як чалавек падахвочвае самога сябе.

Знайсці правільны падыход да чалавека не так-то проста. Для гэтага неабходна прааналізаваць не толькі ўмовы, у якіх ён працуе, але і ў якіх жыве. Вядома ж, на стаўленне людзей да выкананым рабочым функцый ўплываюць самыя розныя фактары: умовы працы, узаемаадносіны з начальствам, узаемаадносіны ўнутры калектыву і гэтак далей.

Да чаго прыводзіць правільная матывацыя? Менеджмент вылучае наступныя асноўныя этапы матывацыйнага працэсу:

- чалавек з часам пачынае адчуваць нейкія ўнутраныя пазывы да выканання пэўнай дзейнасці, узнікае патрэба ў працы;

- чалавек пачынае шукаць спосабы задавальнення патрэбаў.

«Пуга і пернік» - гэта самыя моцныя матыватар мінулых гадоў. Сутнасць тут заключаецца ў тым, што добрая праца заахвочваецца, а дрэнная прыводзіць да негатыўных наступстваў. Сёння такі падыход ужо неэфектыўны, бо чалавек прывыкае выконваць адны і тыя ж дзеянні і зусім не задумваецца пра які-небудзь самаўдасканаленні. Стымулу да развіцця не - прадукцыйнасць застаецца на адным узроўні ці паступова падае.

Усе мы маем нейкія пэўныя патрэбы. Яны павінны быць улічаныя пры выбары падыходнага тыпу матывацыі. Найпростая матывацыя ў менеджменце - грашовая. Грунтуецца яна на тым, што кожны чалавек імкнецца зарабіць як мага больш грошай, якія будзе выкарыстоўваць для набыцця якіх-небудзь выгод.

Больш складаная матывацыя звязаная з унутранай зацікаўленасцю работніка. Маецца на ўвазе працоўная і статутного зацікаўленасць. Працоўная ўяўляе сабой сукупнасць ўнутраных сіл работніка, імкненняў, рухаючых яго да запаветнай мэты.

Той, чыю працу начальства ацэньвае высока, будзе працаваць на славу. Калі яго задавальняе дадзеная пахвала, то, жадаючы паказаць сябе ў яшчэ больш добрым святле, ён стане працаваць максімальна добра. Да такой жа выніку прыводзіць і магчымасць заняць пэўную пасаду.

Методык ўздзеяння на персанал мноства. Важна адзначыць, што на прадпрыемстве павінна стала нагодай прафілактыка канфліктных сітуацый, рознага роду мерапрыемствы, здольныя дапамагчы ўмацаваць калектыў і даць магчымасць новым супрацоўнікам ўліцца ў яго. Атмасфера на вытворчасці павінна быць максімальна спрыяльнай. Гэта неабходна, каб чалавек мог раскрыцца і адчуць сябе камфортна