Функцыі менеджменту

Паняцце "менеджмент" дастаткова ўпэўнена асела ў слоўніку сучаснага чалавека. Аднак далёка не кожны адукаваны чалавек да канца разумее функцыі менеджменту і тыя асноўныя задачы, якія ён закліканы выконваць.

Галоўная асаблівасць менеджменту заключаецца ў тым, што ён звязаны з рознымі інтарэсамі людзей і ўзаемадзеяннем паміж імі. Менеджмент як дзейнасць - гэта назапашванне паспяховых практык і вопыту кіравання арганізацыяй, у якой ён увесь час знаходзіць сваё развіццё і ўдасканаленне.

Таму задачы і функцыі менеджменту набылі найважнейшая значэнне на ўсіх узроўнях кіравання.

Функцыі менеджменту вызначаюць яго прызначэнне і ролю ў арганізацыі.

Пад імі можна мець на ўвазе кіраўнічую дзейнасць на мэтавай аснове, задачы, неабходныя для вырашэння, самастойную базу для прыняцця рашэнняў, сферу кіравання.

Змест менеджменту выяўляецца ў яго агульных функцыях. Яны былі сфармуляваны тэарэтыкам і практыкам менеджменту Анры Файоль. Агульныя функцыі менеджменту па Файоль складаюцца з арганізацыі, планавання, каардынацыі, кантролю і распорядительства.

З гэтага шэрагу агульных функцый менеджменту Файоль вылучае планаванне ў якасці найважнейшай функцыі. Ён тлумачыць гэта тым, што дынамічна развіваецца рынак часцяком спараджае неабходнасць у дбайным прагназаванні змен, у прадбачанні пагроз і рызык. На аснове ўсебаковага аналізу паспяховы кіраванец стварае базу для далейшага развіцця, фармуе стратэгію развіцця і асноўныя крокі па дасягненню выніку.

Непасрэднай рэалізацыяй ўсіх планаў займаецца арганізацыйная функцыя, якая заключаецца ў падрыхтоўцы ўсіх неабходных структур кіравання.

Як паказвае практыка, не менш важным з'яўляецца распорядительство. Непасрэдныя кантакты начальніка і падначаленага і ўсталяванне эмацыйнай сувязі дазваляюць дэталёва вывучыць кадры і эфектыўна развіваць кадравую палітыку.

Адсутнасць узгодненасці паміж членамі каманды зводзіць на нішто ўсе спробы эфектыўнага кіравання. У гэтым выпадку каардынацыя забяспечвае яднанне удзельнікаў, чым палягчае працэс ажыццяўлення пастаўленых задач. Сучасны кіраўнік можа выкарыстоўваць як традыцыйныя дзеянні каардынацыі: нарады, ўзгадненне планаў, прынцып кампрамісу, так і асабістыя кантакты.

Працэс атрымання эфектыўнага вынік патрабуе уменне выяўляць схаваныя небяспекі і насоўваюцца пагрозы. Функцыі менеджменту ўключаюць у сябе неабходнасць правядзення кантролю і рэгулявання. Яны забяспечваюць зваротную сувязь ад аб'екта кіравання да яго суб'екту. Збор і аналіз інфармацыі дазваляе прааналізаваць то наколькі вынік адпавядае першапачатковым мэтам.

Сучасны этап развіцця кіравання дазваляе ўнесці ў функцыі менеджменту агульнага характару такія сацыяльна-псіхалагічныя функцыі як матывацыя і дэлегаванне.

Перадача часткі паўнамоцтваў і адказнасці за выкананне задач на аднаго або некалькіх падначаленых дазваляе больш эфектыўна выконваць пастаўленыя задачы.

Пабудова эфектыўнай сістэмы матывацыі з дапамогай фінансавых і нефінансавых складнікаў для ўсіх катэгорый персаналу здольна выпрацаваць у работнікаў жаданне працаваць з высокай прадукцыйнасцю, што спрыяльна адбіваецца на кампаніі вцелом.

Задачы жа менеджменту ўскладняюцца па меры росту маштабаў рынку. Менеджмент павінен забяспечваць устойлівае павышэнне ўзроўню канкурэнтаздольнасці прадпрыемства і яго рэнтабельнасці, ўкараненне новых методык і метадаў кіравання, дасягненняў НТП, а таксама эфектыўнае кіраванне кадрамі.

Функцыі і задачы менеджменту з'яўляюцца яго падмуркам, які забяспечвае эфектыўнае функцыянаванне прадпрыемства.