Бюджэтаваньне І Стратэгія Прадпрыемствы

У цяперашні час многія вытворчыя кампаніі выкарыстоўваюць у сваёй дзейнасці Техпромфинплан, які складаецца на аснове дадзеных аб аб'ёмах вытворчасці гатовай прадукцыі на бягучы год, аб аб'ёмах выдаткаў на вытворчасць прадукцыі і іншых паказчыкаў. Дадзены вытворча - фінансавы план прадпрыемства з'яўляецца важнейшым складальнікам яго дзейнасці і забяспечвае кіраўнікоў прадпрыемства ўсёй неабходнай інфармацыяй, якая дазваляе меркаваць аб правільнасці таго ці іншага кіраўніцкага рашэнні, распрацоўваць мерапрыемствы па аператыўнай карэкціроўцы дзейнасці.

Працэс распрацоўкі Техпромфинплана наўпрост звязаны і з бюджэтным планаваннем прадпрыемства. Бюджэтаваньне спрыяе у сваю чаргу памяншэння неэфектыўнага выкарыстання сродкаў прадпрыемства дзякуючы аператыўнаму планаванні гаспадарчых аперацый і кантролю за іх рэальным ажыццяўленнем.

Звычайна ж слова "бюджэт" асацыюецца з падрыхтоўкай бюджэтнай палітыкі ў маштабах усёй дзяржавы, а не на мікраўзроўні - у маштабе аднаго прадпрыемства. Бюджэт -гэта колькаснае выраз цэнтралізавана усталёўваных паказчыкаў плана прадпрыемства на пэўны перыяд па:

-выкарыстанне капітальных, тавара -материальных, фінансавых рэсурсаў;

- прыцягненню крыніц фінансавання бягучай і інвестыцыйнай дзейнасці;

- даходах і расходах;

- руху грашовых сродкаў;

-инвестициям (капітальным і фiнансавых укладанняў)

Бюджэты распрацоўваюцца для прадпрыемства ў цэлым і для асобных структурных падраздзяленняў з мэтай прагназавання фінансавых вынікаў, ўстанаўлення мэтавых тэхніка-эканамічных паказчыкаў, лімітаў найбольш важных расходаў, абгрунтавання фінансавай заможнасці тых відаў вытворча-гаспадарчай дзейнасці, якімі займаецца дадзенае прадпрыемства.

Пры распрацоўцы працэсу бюджэтаваньня на прадпрыемстве важна не проста разумець агульнае прызначэнне фінансава-вытворчага планавання, але і тое, якія задачы ва ўмовах канкрэтнага прадпрыемства або фірмы будзе забяспечыць бюджэтаваньне. Перш за ўсё размова ідзе пра задачы, якія адпавядаюць галоўным мэтам кампаніі.

Бюджэт прадпрыемствы - з'яўляецца своеасаблівым тамаграфія, высвечвае усю дзейнасць прадпрыемства. На кожным этапе развіцця дзейнасці прадпрыемства прадпрыемства мае канкрэтныя задачы і функцыі, для ажыццяўлення якіх неабходны метадычны і паслядоўны план дзеянняў. Прычым, у распрацоўцы такога кшталту павінны ўдзельнічаць не толькі спецыялісты кіруючых службаў прадпрыемства, але і ўсе работнікі прадпрыемства. Бо, у канчатковым выніку, рэалізацыя плана дзеянняў прадпрыемства, рэалізацыя бюджэту прадпрыемства залежыць ад зладжанай і гарманічнай працы ўсёй каманды прадпрыемства. Прадпрыемства, гэта свайго роду міні-дзяржава, і тут як і ў дзяржаве ўсе павінны мець дакладнае ўяўленне пра асноўныя мэты дзейнасці прадпрыемства, аб неабходнасці ажыццяўлення той ці іншай палітыкі прадпрыемства. Калі ўдзельнікі (работнiкi) прадпрыемствы знаходзяцца ў ізаляцыі ад кіравання прадпрыемствам, гэта вядзе ў канчатковым выніку да зніжэння вынікаў вытворчай дзейнасці прадпрыемства

У дачыненні да працэсу бюджэтаваньня прадпрыемства гэта можа выражацца не толькі ў кантролі за выкананнем бюджэту, але ў дачыненні да этапу складання бюджэту кожны можа ўносіць свае прапановы па ўдасканаленні выкарыстання фінансава -вытворчы рэсурсаў.

Прадпрыемства, паводле тэорыі Майкла Портера, можа абраць тры варыянты базавай стратэгіі для паспяховага функцыянавання кампаніі:

1. Абсалютнае лідэрства ў выдатках
2. Дифференцияция
3. Факусаванне

Якія перавагі для працэсу бюджэтаваньня можа даць выбар той ці іншай стратэгіі. Згодна са стратэгіяй абсалютнага лідэрства ў выдатках мяркуецца жорсткі кантроль за выдаткамі на вытворчасць і зніжэнне сабекошту адзінкі прадукцыі да ўзроўню больш нізкага, чым у канкурэнтаў. Акрамя таго, мяркуецца і паскарэнне абарачальнасці абаротных сродкаў прадпрыемства. Бо нават невялікая змена каэфіцыента абарачальнасці можа вызваліць досыць вялікія сумы грашовых сродкаў. «Вызваленыя» грашовыя сродкі можна накіраваць на дадатковыя інвестыцыі ў вытворчасць, альбо выкарыстаць на іншыя мэты прадпрыемства. У дачыненні да працэсу бюджэтаваньня дадзеная стратэгія прадугледжвае распрацоўку дакладных і дэталёвых планаў выкарыстання матэрыяльных затрат на кожны дзень працы прадпрыемства. Кожны работнік прадпрыемства павінен выразна ўсведамляць, што ў дадзены канкрэтны момант важны і вытворчы вынік дзейнасці і неабходныя ўкараненне і распрацоўка новых спосабаў вядзення дзейнасці, якія дазваляюць больш эфектыўна выкарыстоўваць матэрыяльныя выдаткі.

Стратэгія дыферэнцыяцыі прадугледжвае стварэнне такой прадукцыі, якая будзе з'яўляцца унікальнай або высокатэхналагічнай. Прычым, дыферэнцыяцыя можа ажыццяўляцца ў розных формах: тэхналагічнай, функцыянальнай, абслугоўванню спажыўцу і іншых. Дадзеная стратэгія ў выпадку яе паспяховай рэалізацыі з'яўляецца цудоўным інструментам павелічэння прыбытку прадпрыемства. Акрамя таго, дадзеная стратэгія дазваляе прадпрыемству займаць больш спрыяльнай пазіцыяй у адносінах да субстытут чым яе канкурэнты.

Стратэгія факусіроўка мяркуе факусіроўка на пэўнай групе пакупнікоў, выглядзе прадукцыі або геаграфічным сегменце рынку. Дадзеная стратэгія належная прымяняцца на практыцы ў спалучэнні з першымі двума.

Такім чынам працэс распрацоўкі вытворчага і фінансавых планаў прадпрыемства заключаецца не толькі ў зборы і статыстычным ўліку інфармацыі аб плануемых аб'ёмах вытворчасці, аб маючых адбыцца выдатках, аб руху грашовых сродкаў і дадзеных бухгалтарскага і падатковага ўліку, але і ў выпрацоўцы стратэгіі прадпрыемства і магчымасці ўдзелу ў працэсе распрацоўкі і рэалізацыі гэтых планаў ўсіх супрацоўнікаў прадпрыемства.