Эфектыўнасць менеджменту - эфектыўнасць кіравання

Эфектыўнасць менеджменту - складаная катэгорыя. Яна адлюстроўвае асаблівасці сацыяльных, эканамічных, арганізацыйных з'яў. Эфектыўнасць кіравання бывае тактычная і стратэгічная, патэнцыйная і рэальная.

Тактычная - гэта атрыманне выніку ў бліжэйшы час, а стратэгічная - у будучыні.

Патэнцыйная - папярэдняя ацэнка, а рэальная - ацэнка з улікам вынікаў, атрыманых практычным шляхам.

Эфектыўнасць у дадзеным выпадку - гэта вынік дзейнасці па кіраванні, рацыянальнае выкарыстанне наяўных у наяўнасці рэсурсаў (матэрыяльных, працоўных, фінансавых).

Ва ўмовах цэнтралізаванага кіравання народнай гаспадаркай, эфектыўны менеджмент не ўваходзіў у функцыі кіраўніцтва прадпрыемстваў. Усе асноўныя рашэнні прымаліся «наверсе» - у кабінетах Дзяржплана, розных міністэрстваў, ведамстваў.

У сучасных умовах рынкавая эканоміка не дазваляе кіраўніку быць стратэгічна безадказным. Ён павінен самастойна прымаць асноватворныя доўгачасовыя рашэнні, пры гэтым несці поўную адказнасць за іх наступствы.

Стратэгічны менеджмент ўяўляе сучасную канцэпцыю кіравання прадпрыемствам, арганiзацыяй, які забяспечвае распрацоўку і рэалізацыю доўгачасовых праграм. Ад гэтага наўпрост залежыць эфектыўнасць арганізацыі, прадпрыемствы. Неабходна памяняць зыходны прынцып планавання дзейнасці, кардынальна змяніць кірунак руху, гэта значыць рухацца ад будучага да сучаснасці.

З пункту гледжання стратэгічнага менеджменту, прадпрыемства - гэта адкрытая эканамічная сістэма, а перадумовы поспеху яго дзейнасці знаходзяцца не ўнутры, а па-за ім. Іншымі словамі, эфектыўнасць работы прадпрыемства або арганізацыі будзе залежаць ад таго, наколькі ўдалым апынецца прыстасаванне да патрабаванням навакольнага асяроддзя. Да такіх можна аднесці запыты спажыўцоў, дзеянні канкурэнтаў, нарматыўна-прававыя акты і да т.п.

Эфектыўнасць менеджменту стратэгічнага у параўнанні з аператыўным заключаецца ў тым, што першы ўяўляе сабой працэс прыняцця і рэалізацыі стратэгічных рашэнняў з улікам уласнага рэсурснага патэнцыялу, з магчымасцямі і пагрозамі вонкавага асяроддзя, у якім яно існуе і ажыццяўляе сваю дзейнасць.

Стратэгічны менеджмент значна паўней падказвае кіраўніцтву, на што неабходна звярнуць пільную ўвагу ў цяперашні час, каб шчасна існаваць у будучыні.

Стратэгічны менеджмент, у параўнанні з традыцыйным, зыходзіць з таго, што знешняе асяроддзе і ўмовы дзейнасці прадпрыемства будуць пастаянна мяняцца і ў будучыні, яно не заўсёды зможа працаваць лепш, чым у мінулым або сучаснасці.

Такім чынам, эфектыўнасць менеджменту стратэгічнага заключаецца ў тым, што ён дзейнічае, забяспечваючы рэалізацыю мэтаў прадпрыемства, арганізацыі ў працэсе дынамічнага і нявызначанага змены навакольнага асяроддзя. Гэта дазваляе аптымальна выкарыстоўваць наяўны ў наяўнасці патэнцыял і быць успрымальным да знешніх патрабаванням.

Патэнцыял прадпрыемства - гэта яго магчымасці па выпуску прадукцыі, і акрамя ўнутраных зменных ён уключае ў сябе магчымасці кіраўніцтва.

Стратэгія прадпрыемства - гэта набор правіл, які дазваляе прымаць кіраўніцкія рашэнні.

Структурна-стратэгічны менеджмент складаецца з пяці ніжэйпералічаных элементаў:

- аналіз асяроддзя, у якой функцыянуе прадпрыемства (арганізацыя);

- стратэгія і яе выбар;

- рэалізацыя стратэгіі;

- місія і мэты;

- кантроль рэалізацыі стратэгіі.

Эфектыўнасць менеджменту залежыць ад таго, наколькі моцна ўзаемазвязаны гэтыя элементы і ці маюць яны ўстойлівую зваротную сувязь.