Стратэгічнае планаванне ў менеджменце.

Паняцце "планаванне" складаецца з вызначэння мэтаў, а таксама ўсіх шляхоў іх дасягнення. За мяжой планаванне дзейнасці любых прадпрыемстваў адбываецца па такіх напрамках, як фінансы, збыт, закупкі і вытворчасць. Яно праходзіць у чатыры этапы. Першы - распрацоўваюцца агульныя мэты. Другі этап - вызначаюцца дэталізаваныя, канкрэтныя мэты на адносна кароткі, зададзены перыяд часу, напрыклад, 2 ці 5 гадоў. Трэці этап - вызначаюцца шляхі і ўсе магчымыя шляхі дасягнення гэтых мэтаў. Чацвёрты этап - ажыццяўляецца кантроль за працэсам дасягнення ўсіх пастаўленых мэтаў, а робіцца гэта пры дапамозе супастаўлення планавых паказчыкаў і фактычных.

Стратэгічнае планаванне ў менеджменце будзе эфектыўным толькі пры выкананні яго прынцыпаў. У цяперашні час вылучаюць наступныя прынцыпы планавання ў менеджменце:

1. Прынцып адзінства. Арганізацыя з'яўляецца цэласнай сістэмай і ўсе яе складнікі павінны развівацца толькі ў адным кірунку. Калі любое звяно арганізацыі ажыццяўляе планавую дзейнасць, але яна заўсёды звязана з агульнай планавай дзейнасці дадзенай арганізацыі ў цэлым. Усе планы, якія належаць ёй - гэта узаемазвязаная сістэма дакументаў.

2. Прынцып ўдзелу. Маецца на ўвазе, што працэс планавання абавязаны прыцягваць да сябе людзей, якіх ён закранае. Менеджэры прыцягваюцца да складання планаў і яны перастаюць быць для іх чымсьці вонкавым.

3. Прынцып бесперапыннасці. Гэта значыць, што працэс планавання павінен быць сталым і бесперапынным. Такая сітуацыя стала магчымай дзякуючы аб'ектыўным абставінам (нявызначанасць знешняй асяроддзя і яе змены). З прычыны гэтага, фірма пастаянна карэктуе сваю ацэнку знешніх умоў, а таксама займаецца удакладненнем планаў.

4. Прынцып гнуткасці. Гаворка ідзе пра тое, што забяспечваецца магчымасць планаў змяняць сваю накіраванасць з-за ўзнікнення непрадбачаных сітуацый і абставінаў.

5. Прынцып дакладнасці. Ступень дакладнасці складання любога плана павінна быць максімальна высокай.

Існуюць і метады планавання ў менеджменце, але хацелася б больш падрабязна спыніцца на такой з'яве, як стратэгічнае планаванне ў менеджменце. Гэта набор рашэнняў і дзеянняў, якія прадпрымаюцца кіраўніцтвам і вядуць да распрацоўкі толькі спецыфічных стратэгій. Дадзеныя стратэгіі павінны дапамагаць арганізацыям у дасягненні мэтаў. Стратэгічнае планаванне ў менеджменце з'яўляецца інструментам, якія дапамагаюць забяспечыць аснову кіравання прадпрыемствам. Яно мае галоўную задачу: забяспечыць змены і новаўвядзенні ў арганізацыі прадпрыемства ў дастатковай меры.

Стратэгічнае планаванне ў менеджменце ўключае ў сябе 4 віду кіраўніцкай дзейнасці :

1. Размеркаванне розных рэсурсаў (па большай меры абмежаваных): кіраўніцкіх талентаў, фондаў, тэхналагічнага вопыту;

2. Адаптацыя да знешняй асяроддзі. Гаворка ідзе аб усіх тых дзеяннях, якія маюць стратэгічны характар і паляпшаюць ўзаемаадносіны кампаніі з асяроддзем. У дадзеным выпадку ёсць неабходнасць выяўлення ўсіх магчымых варыянтаў і забеспячэння найбольш эфектыўнага прыстасаванні стратэгіі ў цэлым да навакольных яе ўмоў.

3. Унутраная каардынацыя. Гаворка ідзе пра каардынацыю стратэгічнай дзейнасці з мэтай адлюстравання ўсіх бакоў фірмы (і слабых, і моцных) для дасягнення найбольш эфектыўнай інтэграцыі ўсіх аперацый ўнутры прадпрыемства.

4. Усведамленне арганізацыйных стратэгій. Маецца на ўвазе, што павінна ажыццяўляцца сістэматычнае развіццё мыслення мэнэджараў выключна шляхам фарміравання арганізацыі, здольнай вучыцца на ўжо дасканалых стратэгічных памылках. Гаворка ідзе пра здольнасць вучыцца на сваім вопыце.

Акрамя ўсяго іншага, стратэгічнае планаванне ў менеджменце мае вялікае значэнне для паспяховага кіравання любым прадпрыемствам.