Расейская мадэль менеджменту і некаторыя іншыя

У сучасных эканамічных, сацыяльных і палітычных умовах паўстае вострая праблема ў неабходнасці станаўлення расійскай мадэлі менеджменту. Расейская мадэль менеджменту павінна адпавядаць сучасным рынкавых умоваў і быць здольнай хутка падладжвацца пад крызісныя сітуацыі.

На фарміраванне менеджменту аказваюць істотны ўплыў некаторыя фактары. Фактар адукацыі аказвае прамы ўплыў на прафесійную працу кіраўніка. Сучаснаму мэнэджару, кіраўніку, вельмі складана абысціся без шырокіх рознабаковых ведаў, бо менеджмент гэта цэлае мастацтва, якое грунтуецца на ўжыванні і ўкараненні навуковых ведаў.

Дзяржава, у прыватнасці расейская мадэль дзяржаўнага нацыянальнага кіраваньня, таксама аказвае свой уплыў на нацыянальныя мадэлі менеджменту. Расійскую дзяржаўную мадэль кіравання ў залежнасці ад суб'екта можна падзяліць на чатыры ўзроўню: эканоміка, прадпрыемства, падраздзяленне і грамадзянін. Усе гэтыя ўзроўні цесным чынам пераплятаюцца паміж сабой, аднак на мадэль кіравання прадпрыемствамі і кампаніямі аказвае ўплыў менавіта дзяржава. Ролю дзяржавы яшчэ складаецца і ў тым, што яно ўсталёўвае стандарты ў кіраванні працоўнымі людзьмі. Аднак да кіраўнікоў такіх выразных патрабаванняў пакуль няма. У выніку некампетэнтны і непісьменны менеджэр можа істотна прыпсаваць жыццё і ўмовы працы звычайных працоўных.

Расейская мадэль менеджменту фармуецца яшчэ і пад уплывам ментальнасці. Без сумневаў, нацыянальны менталітэт аказвае істотны ўплыў на станаўленне мадэлі кіравання. Але калі з боку мэнэджэраў і кіраўнікоў добра відаць схільнасць да жорсткага аўтарытарнага стылю кіравання, то з боку звычайных работнікаў бачная безыніцыятыўнасць і адсутнасць цікавасці да выкананай працы.

Кажучы пра тое, пад уплывам якіх фактараў фармуецца расійская мадэль менеджменту немагчыма не ўспомніць яшчэ аб СМІ. Сродкі масавай інфармацыі вельмі моцна ўздзейнічаюць на свядомасць грамадства, у тым ліку і на свядомасць менеджэраў. СМІ выконваюць выхаваўчую функцыю, адукацыйную функцыю, а таксама добра адлюстроўваюць рэальную рэчаіснасць. У працэсе фарміравання нацыянальнага менеджменту варта выкарыстоўваць і вопыт замежных дзяржаў. Асаблівая ўвага варта надаць амерыканскай, еўрапейскай і японскай мадэлі. Гэтыя тыпы мадэляў менеджменту маюць некаторыя істотныя адрозненні паміж сабой, якія грунтуюцца ў асноўным на каштоўнасцях і нацыянальных прынцыпах.

Амерыканская мадэль характарызуецца, перш за ўсё, жорсткай арганізацыяй працэсу кіравання. Персанальная адказнасць кожнага работніка - вось адметная рыса амерыканскай мадэлі. Еўрапейская мадэль кардынальна не адрозніваецца ад мадэлі амерыканскай. У Еўропе, таксама як і ў ЗША, вялікую ролю ва ўсёй эканоміцы гуляюць сярэднія і дробныя прадпрыемствы. Адным з істотных адрозненняў еўрапейскай мадэлі з'яўляецца той факт, што ў Еўропе даччыныя прадпрыемствы, якія ўваходзяць нават у самыя буйныя канцэрны, захоўваюць значную долю самастойнасці. Самастойнасць можа выяўляцца і ў фінансавай сферы і ў сферы інавацый.

Японская мадэль мае свае адметныя рысы. Перш за ўсё, гэта выяўляецца ў тым, што японцы падбіраюць пасаду пад канкрэтнага чалавека, а не наадварот. Таксама характэрнай рысай японскага менеджменту з'яўляецца тое, што істотнае значэнне надаецца тэхналагічным навінкам і новаўвядзенняў. Як бы ні станавілася расійская мадэль менеджменту, у любым выпадку, ёй трэба будзе яшчэ доўгі і нялёгкі шлях развіцця, які залежыць ад мноства фактараў і ўмоў.