БізнесКіраванне чалавечымі рэсурсамі

Сучасныя канцэпцыі кіравання персаналам: арыентацыя на асобу

У сувязі з тым, што ў сучаснай вытворчасці адбыліся глыбокія пераўтварэнні, істотна павысілася роля персаналу ў вытворчых працэсах. У сувязі з укараненнем бія - і лазерных тэхналогій, паўсюднай камп'ютарызацыі, гнуткіх вытворчых комплексаў, патрабуецца значна меншая колькасць персаналу. Разам з тым, што засталіся спецыялісты павінны быць прафесійныя і высокакваліфікаваныя, каб адпавядаць усім гэтым патрабаванням.

Сучасныя канцэпцыі кіравання персаналам адрозніваюцца ад існавалі раней наступным побач прыкмет:

- па крытэрах эфектыўнасці (асноўны акцэнт ставіцца на патэнцыял супрацоўнікаў, а не на мінімізацыю выдаткаў);

- па прыкмеце кантролю (работнік павінен кантраляваць сябе самастойна, тады як раней існаваў толькі знешні кантроль);

- па форме арганізацыі (не бюракратычная, а гнуткая і арганічная);

- па стылях кіравання персаналам (не аўтарытарныя, а дэмакратычныя).

Асноўныя канцэпцыі кіравання персаналам ставяць у раздзел кута інтэграцыю ўсіх аспектаў працы з супрацоўнікамі, пачынаючы ад яго найму і заканчваючы ганаровым сыходам на пенсію з годным узнагародай.

Канцэпцыя кіравання персаналам - гэта пэўная сістэма поглядаў на сутнасць, змест, задачы, мэты, тэхналогіі і метады кіравання персаналам. Існуюць некалькі важных задач, якія заклікана вырашаць служба кіравання персаналам на сучасным прадпрыемстве: аналіз групавых і асабістых узаемаадносін у калектыве, рашэнне канфліктаў і мінімізацыя стрэсаў, маркетынг кадраў, аналіз кадравага патэнцыялу, планаванне дзелавой кар'еры, кіраванне матывацыяй, эрганоміка і эстэтыка працы.

Прывядзём некаторыя сучасныя канцэпцыі кіравання персаналам.

  1. Management by exception MBE. Ад англ. Кіраванне метадам выключэння. Сутнасць гэтага метаду складаецца ў тым, што кіраўнік ўмешваецца ў працоўны працэс толькі ў выключных выпадках. Супрацоўнікі самі прымаюць рашэнні і вырашаюць пастаўленыя задачы, пакуль чаканыя вынікі не дадуць збой. Менавіта тады ў працэс ўмешваецца кіраўнік і дазваляе праблему. Але: супрацоўнікі не заўсёды з ахвотай праяўляюць асабістую ініцыятыву, часцей перакладаюць рашэнне задач на плечы кіраўніцтва. Часам кіраўніцтва пакідае за сабой рашэнне самых цікавых задач.
  2. Management by delegation - MBD. Як ясна з назвы, гэтая канцэпцыя заснавана на дэлегаванні адказнасці. Згодна з ёй асаблівую важнасць мае паслядоўнасць у дэлегаванні задачы і паўнамоцтваў, а таксама прыняцце адказнасці за яе рашэнне. Мінусы: адсутнасць матывацыі; нязменнасць іерархіі; арыентаванасць на задачу, а не на мэты; ўлік вертыкальных іерархічных сувязяў.
  3. Management by objectives - MBO. Канцэпцыя, заснаваная на ўзгадненні мэтаў. У кожнай арганізацыі ёсць пэўныя мэты. Для таго, каб гэтыя мэты былі дасягнутыя, кожны работнік арганізацыі павінен мець пэўную мэту, узгодненую з астатнімі мэтамі.

Асноўная ўвага надаецца мэты, а не метадам яе дасягнення. Работнік сам выбірае шлях, па якім трэба рухацца. Мэты трэба перыядычна ўзгадняць, каб аператыўна рэагаваць на зменлівую сітуацыю. Для павышэння матывацыі размеркаванне і фарміраванне мэтаў адбываецца пры ўдзеле супрацоўнікаў. Практычна ўсе сучасныя канцэпцыі кіравання персаналам маюць недахопы, не пазбегла гэтай долі і канцэпцыя ўзгаднення мэтаў.

Часам практычна немагчыма дакладна сфармуляваць мэты; планаванне і ўкараненне займаюць вельмі шмат часу, ўкараненне канцэпцыі даволі дорага. Вельмі часта супрацоўнікі канцэнтруюцца на колькасных мэтах у шкоду якасным.

Усе вышэйпералічаныя сучасныя канцэпцыі кіравання персаналам актыўна выкарыстоўваюцца, хоць апошняя з іх карыстаецца найбольшай папулярнасцю.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 be.birmiss.com. Theme powered by WordPress.