Персанал як аб'ект кіравання

У сучасным свеце ні адна арганізацыя не можа існаваць і нармальна функцыянаваць без кіравання людзьмі. Пісьменныя кадры дазваляюць арганізацыі вырашаць пастаўленыя перад ёй задачы. Для таго, каб выхаваць кваліфікаваныя кадры, патрабуецца напружаная праца спецыялістаў службы па працы з кадравым складам, бо персанал як аб'ект кіравання патрабуе вельмі шмат увагі і нидивидуального падыходу.

Персанал - гэта ўсё чалавечыя рэсурсы, якімі валодае арганізацыя. Кіраванне персаналам - гэта пэўная канцэпцыя і сукупнасць метадаў работы кадравага менеджменту. Персанал як аб'ект кіравання з'яўляецца адным з некалькіх элементаў, фомирующих сістэму кіравання персаналам. Іншыя элементы кіравання персаналам: рэсурсы фірмы, сацыяльная інфраструктура, формы навучання, стыль кіраўніцтва, арганізацыя працы, рэгламентацыя працы, матывацыя і г.д.

Аддзел па працы з персаналам выконвае мноства абавязкаў, асноўныя функцыі службы ўпраўлення персаналам:

- рэгламентацыя і ацэнка дзейнасці супрацоўнікаў;

- адбор персаналу і дапамогу ў адаптацыі на працоўным месцы;

- фарміраванне кадравага рэзерву, планаванне кар'еры;

- арганізацыя навучання і павышэння кваліфікацыі персаналу з ипользованием розных формаў і метадаў;

- матывацыя персаналу;

- арганізацыя сістэмы ільгот і кампенсацый;

- суправаджэнне і прававое рэгуляванне працоўных адносін;

- афармленне кадравай дакументацыі;

У залежнасці ад памеру арганізацыі колькасць спецыялістаў па працы з кадрамі будзе адрознівацца. Калі калектыў фірмы складаецца з некалькіх чалавек, то дастаткова будзе прыняць ўсяго аднаго спецыяліста па працы з персаналам. Арганізацыйная структура службы ўпраўлення персаналам - гэта сувязь і супрацоўніцтва падраздзяленняў і асобных супрацоўнікаў, якія выконваюць задачы па забеспячэнню арганізацыі кадрамі. Чым трывалей і натуральней гэтыя сувязі паміж падраздзяленнямі, тым якасней арганізавана работа кіравання з персаналам, таму фарміраванне гэтых сувязяў - адна з прыярытэтных задач службы па працы з персаналам.

Любая служба кіравання персаналам перасьледуе галоўную мэту - своечасова і аператыўна забяспечваць арганізацыю кваліфікаванымі спецыялістамі. Для дасягнення гэтай мэты служба па працы з персаналам вырашае некалькі канкрэтных задач:

1. Аналіз кадравых патрэбаў арганізацыі;
2. Прыцягненне іншых спецыялістаў / павышэнне кваліфікацыі ўжо працуюць;
3. Аналіз і карэкцыя дзейнасці супрацоўнікаў;
4. Фарміраванне і падтрыманне карпаратыўнай культуры.

Натуральна, што персанал як аб'ект кіравання разглядалася ўжо даўно, змяніліся толькі метады ўздзеяння на яго. Сучасныя службы ўпраўлення персаналам выраслі з зліцця некалькіх ужо існавалі аддзелаў: аддзела кадраў, аддзела тэхнікі бяспекі і аховы працы, аддзела працы і заработнай платы, і г.д. Добра, калі супрацоўнікі аддзела па працы з персаналам выразна ўсведамляюць свае задачы і функцыі, строга вынікаюць пастаўленым мэтам, ўжываюць у сваёй праца інавацыйныя метады, навучаюцца і ўдасканальваюцца. Часта зліццё аддзелаў не прыносіць нічога новага ў працу кадравай службы.

На сучасным прадпрыемстве недастаткова проста прымаць, перакладаць, звальняць супрацоўнікаў і весці кадравую дакументацыю. Зараз патрабуецца распрацоўваць эфектыўныя сістэмы стымулявання працоўнай дзейнасці, кіраваць прафесійным пасоўваннем. І тады персанал як аб'ект кіравання паўстае зусім у іншым святле. З'яўляюцца новыя сектара ў аддзелах па працы з персаналам: сектар развіцця, сектар матывацыі і сектар па працы з персаналам. Большасць кіраўнікоў пачынае ўсведамляць, якія магчымасці для росту і росквіту арганізацыі прадастаўляе пісьменная рэалізацыя кадравай палітыкі і кіраванне чалавечымі рэсурсамі.