Дзелавая ацэнка персаналу: асаблівасці працэсу і яго асновы

Кіраўнікі ў сучасных умовах павінны пастаянна ўзбагачаць свой стыль кіравання. Бо інакш не атрымаецца фарміраванне зладжанага і дружнага калектыву. Не варта марнаваць час на кіраванне людзьмі, якія не заслугоўваюць даверу. Дзелавая ацэнка персаналу - як раз адно з мерапрыемстваў, якое дазваляе ацаніць, наколькі супрацоўнікі прафесійныя, ці дастаткова іх кваліфікацыі для той ці іншай дзейнасці.

Асаблівасці такога аналізу

Галоўнае ў дадзеным аналізе - прытрымлівацца выключна сістэмнага падыходу, што часта адсутнічае на практыцы. Больш за тое, часам кіраўнікі абмяжоўваюцца толькі размеркаваннем заработнай платы паміж супрацоўнікамі, у залежнасці ад агульнага іх ролі ў развіццё і дзейнасць прадпрыемства. А між тым, згодна з законам, начальнік па сваёй ініцыятыве можа скасаваць працоўны кантракт з работнікам, якому не хапае кваліфікацыі. Так што дзелавое ацэнка персаналу, праведзеная пісьменна, сапраўды дапаможа выявіць лепшых з лепшых.

Што адбываецца на практыцы?

У апошні час досыць шмат навукоўцаў прысвячаюць свае працы менавіта гэтай праблеме і яе распрацоўцы. У тым ліку многія расійскія аўтары надаюць ўвагу такой тэме. Але на самой справе нават звычайная дзелавая ацэнка персаналу прапрацавана не да канца, хоць навуковай літаратуры маецца даволі шмат.

Аб існуючых недахопах

Любая арганізацыя зможа павысіць сваю эфектыўнасць, калі пісьменна правядзе такое мерапрыемства, як дзелавая ацэнка персаналу. Праўда, на сённяшні дзень працэс гэты ня пазбаўлены некаторых недахопаў. Перш за ўсё, адсутнічае выразная ўзаемасувязь паміж індывідуальным укладам работнікаў і канчатковымі вынікамі працы. На прадпрыемствах часта выкарыстоўваюцца розныя формы адзнак, але ўжываюцца яны ў адрыве адзін ад аднаго кожная, а не ў комплексе.

некалькі дапаўненняў

Наогул, важна распрацоўваць метады дзелавой ацэнкі персаналу. Бо практычна толькі гэтая сістэма дазваляе ацаніць, наколькі эфектыўна той ці іншы чалавек, альбо цэлая група работнікаў спраўляюцца са сваімі абавязкамі. Узнікае зваротная сувязь паміж рознымі працэсамі і з'явамі. Так што самі супрацоўнікі атрымліваюць дадатковы стымул для паляпшэння якасці сваёй працы.

Аб важных умовах

Перш за ўсё, каб такая сістэма была эфектыўнай, яна павінна быць аб'ектыўнай. У такім плане выпрацаваць стаўленне да яе павінны як самі супрацоўнікі, так і кіраўнікі, якія праводзяць адпаведную палітыку. Дзелавая ацэнка персаналу арганізацыі таксама прадугледжвае канфідэнцыяльнасць вынікаў. Гэта значыць, яны павінны быць вядомыя толькі работніку і яго кіраўніку. Ну хіба што пра гэта можа даведацца аддзел чалавечых рэсурсаў. Сітуацыя на прадпрыемстве стане яшчэ больш напружанай, калі вынікі такіх праверак будуць абнародавацца. Падначаленыя будуць яшчэ больш настроены супраць кіраўнікоў, што стане толькі адцягваючым момантам для любога чалавека. Адпаведна, усё прадпрыемства пачне развальвацца.