Стылі кіраўніцтва

Стыль кіраўніцтва - сукупнасць метадаў уздзеяння чалавека, які займае кіруючую пасаду, на сваіх падначаленых. Стыль, якога прытрымліваецца кіраўнік, - самы важны фактар, які ўплывае на эфектыўнасць працы кампаніі, рэалізацыі магчымасцяў калектыву і ў цэлым на поспех арганізацыі. Самая папулярная класіфікацыя стыляў кіраўніцтва дзеліць іх на дырэктыўны (аўтарытарны), дэмакратычны (калегіяльны) і ліберальны (анархічны). Давайце паспрабуем разабрацца, у чым розніца, і які стыль лепш.

Такім чынам, аўтарытарны ці дырэктыўны стыль кіраўніцтва адрозніваецца падвышанай цэнтралізацыяй кіравання. Тут дамінуе адзінаначалле. Аўтарытарны кіраўнік лічыць, што пра ўсе дзеі павінны дакладваць толькі яму, сам вырашае ўсе пытанні або адмяняе прынятыя падначаленымі рашэння. Да меркавання супрацоўнікаў ён прыслухоўваецца рэдка, і ўсе рашэнні прымае за ўвесь калектыў сам. Іншыя стылі кіраўніцтва адрозніваюцца ад дадзенага стылю менавіта адсутнасцю загадаў, пакаранняў, заўваг, вымоў, пазбаўленнем якіх-небудзь ільгот. Аўтарытарны жа начальнік карыстаецца выключна вышэйпералічанымі метадамі. Ён вельмі строга і дэталёва кантралюе працу, і ставіць інтарэсы справы вышэй інтарэсаў падначаленых. Мае зносіны рэзка і груба. Такія зносіны з працаўнікамі, як правіла, дрэнна адбіваецца на настроі і маральна-псіхалагічным мікраклімаце. Як вынік - зніжэнне ініцыятыўнасці і адказнасці падначаленых.

Калегіяльны або дэмакратычны стыль кіравання сустракаецца часцей за іншых. Галоўныя яго рысы - размеркаванне паўнамоцтваў, адказнасці і ініцыятывы паміж кіраўніком, яго намеснікам і падначаленымі. Кіраўнік-дэмакрат звычайна цікавіцца меркаваннем калектыву, асабліва тым, якое тычыцца вытворчых пытанняў. Такі начальнік своечасова інфармуе работнікаў па ўсіх важным пытаннем. Як правіла, зносіны праходзіць у форме пажаданняў, просьбаў і саветаў. У выпадку паспяховага і якаснага выканання работы, такі кіраўнік заахвоціць за якасць і аператыўнасць. Загады прымяняюцца толькі па неабходнасці. Чалавек, які адсоўвае іншыя стылі кіраўніцтва на задні план і кіруе дэмакратычна, стымулюе станоўчы клімат у калектыве і толькі садзейнічае поспеху і росквіту фірмы.

Галоўная характэрная рыса ліберальнага або анархістычнага стылю - адсутнасць актыўнага ўдзелу начальніка ў кіраўніцтве калектывам. Такі чалавек звычайна трапляе пад уплыў сваіх падначаленых, аддаючы перавагу спакойнай дзейнасці. Ён рэдка рызыкуе, часцей увиливая ад рашэння канфліктаў і праблемных пытанняў. Пастаянна думае пра тое, як паменшыць сваю асабістую адказнасць. Ліберальны кіраўнік рэдка кантралюе падначаленых. Кіраўнікі, якія выбіраюць падобныя стылі кіраўніцтва, вельмі часта сустракаюцца і шануюцца ў творчых калектывах з самабытнымі і самастойнымі супрацоўнікамі.

Многія ўпэўнены, што упадабаны стыль кіраўніцтва наўпрост залежыць ад падлогі, аднак гэта не зусім так. Даследнікі даказалі, што галоўныя фактары, якія ўплываюць на стылі кіраўніцтва - асобасныя асаблівасці чалавека, тэмперамент і настрой. Доказам гэтаму служыць той факт, што паспяховыя менеджэры не зьяўляюцца прыхільнікамі нейкага аднаго стылю. Звычайна яны інтуітыўна камбінуюць розныя стратэгіі кіравання.

Характарыстыка стыляў кіраўніцтва, выкладзеная вышэй, даказвае, што кожная стратэгія добрая па-свойму. Галоўнае ўжываць яе ў дарэчнай сітуацыі і ў пэўным калектыве, бо існуе маса фактараў, якія ўплываюць на супрацоўнікаў і ўзаемаадносіны паміж імі.