Стратэгічнае кіраванне як падмурак канкурэнтаздольнасці прадпрыемства

Кіраванне, чаго б яно ні тычылася, гэта працэс, які неабходны для дасягнення пастаўленых мэтаў. Звычайна яно ўключае ў сябе некалькі этапаў: пастаноўку мэтаў і планаванне работы, яе арганізацыю, вызначэнне і стварэнне матывацыі, кантроль. Стратэгічнае кіраванне - працэс, які абапіраецца на чалавечы фактар як на падмурак для прадпрыемства або арганізацыі. Яно арыентавана перш за ўсё на запыты рынку (ці іншымі словамі спажыўцоў) і дазваляе гнутка і хутка ўносіць змены, неабходныя для працы ў адпаведнасці з попытам. Менавіта стратэгічнае кіраванне дазваляе прадпрыемству нармальна функцыянаваць у пастаянна змяняюцца умовах, быць канкурэнтаздольным і прыносіць стабільны прыбытак. У адрозненне ад аператыўнага, гэты выгляд кіравання дазваляе не толькі спланаваць працу арганізацыі на доўгі тэрмін, але і зрабіць яе максімальна паспяховай.

Стратэгічнае кіраванне арганізацыяй. Прадметы і змест

Для таго каб прадпрыемства было канкурэнтаздольным і прыбытковым у пастаянна зменлівых умовах, неабходна ўлічваць вонкавыя ўздзеянні. Гэта магчыма толькі ў тым выпадку, калі стратэгічнае кіраванне аб'ядноўвае ўсе працоўныя, арганізацыйныя і прадпрымальніцкія стратэгіі ў адзінае цэлае. Менавіта аб'яднанне лініі паводзін ва ўсіх гэтых сферах дазваляе своечасова і аптымальна рэагаваць на знешнія фактары і прадказваць іх уплыў на вытворчасць. Зыходзячы з гэтага можна зразумець, чым менавіта стратэгічнае кіраванне адрозніваецца ад усіх іншых, што з'яўляецца яго галоўным прадметам. гэта:

• праблемы, якія залежаць ад знешніх, некантраляваных фактараў;
• праблемы, наўпрост звязаныя з канчатковымі (або генеральнымі) мэтамі арганізацыі;
• праблемы і рашэнні, якія дазваляюць рэканструяваць структуру арганізацыі ў адпаведнасці з адбываюцца зменамі.

Уласна, стратэгічным кіраванне можна назваць тады, калі яно выразна адказвае за ўсё на тры асноватворных пытання:

1. Якое становішча прадпрыемства ў гэты час?
2. Якім яно павінна быць праз ўказаны тэрмін (1 месяц, 1 год і т. Д.)?
3. Што трэба зрабіць, каб у паказаны час дасягнуць названага становішча?

Стратэгічнае кіраванне прадпрыемствам. Функцыі і задачы

Для захавання канкурэнтаздольнасці і прыбытковасці прадпрыемства ў любы момант часу неабходна, каб планаванне было доўгатэрміновым і выконвала наступныя функцыі:

• выразна планавала не толькі канчатковыя вынікі, але і выкарыстанне тых ці іншых стратэгій;
• правільна арганізоўвала усю дзейнасць, накіраваную на выкананне планаў;
• каардынавала дзеянні ўсіх супрацоўнікаў і падраздзяленняў, накіраваныя на выкананне пастаўленых стратэгічных задач;
• правільна матывавала дзейнасць супрацоўнікаў;
• выкарыстоўвала актуальныя метады кантролю.

Спецыялісты так сфармулявалі задачы, якія павінен вырашаць стратэгічнае кіраванне:

• галоўная: выжыванне ў любых умовах у доўгатэрміновай перспектыве;
• своечасовая адаптацыя да пастаянна змяняюцца вонкавых умоў;
• пошук новых магчымасцяў, якія спрыяюць канкурэнтаздольнасці;
• гнуткасць і гатоўнасць да любых змен;
• арыентацыя на чалавечы фактар - падмурак усяго задуманага.