Структура арганізацыі - гэта аснова яе поспеху

Адно з азначэнняў абвяшчае, што структура арганізацыі - гэта комплекс ўнутраных стабільных сувязяў паміж элементамі, якія забяспечваюць цэласнасць сістэмы і тоеснасць яе самой сабе. Гэтыя два ўласцівасці спараджаюць характэрнае для арганізацыі паводзіны і якаснае стан у кожны канкрэтны момант. Калі казаць больш зразумела, то структура арганізацыі - гэта прынцыпы, якія ляжаць у аснове яе вытворчай дзейнасці, кіравання, будынкі. Менавіта структура вызначае колькасць і роля падраздзяленняў, іх ўзаемасувязь, «Табель аб рангах», мадэлі ўзаемадзеяння.

Структура арганізацыі - гэта камбінацыя фактараў

Вызначаюць архітэктоніку прадпрыемства або любой арганізацыі менеджэры вышэйшага звяна з улікам меркавання сярэдняга і ніжэйшага кіруючых звёнаў. Ідэальным будынкам лічыцца тое, якое дазваляе прадпрыемству доўгі час існаваць на рынку. Гэта магчыма толькі тады, калі канфігурацыя цалкам адказвае генеральнай задачы, а прадпрыемства паспяхова ўзаемадзейнічае са асяроддзем, ўлічвае знешнія і ўнутраныя фактары, дазваляе рацыянальна выкарыстоўваць сыравіну і праца людзей. Структура арганізацыі прадпрыемства можа быць рознай. Звычайна прылада адрозніваецца:

• Складанасцю канфігурацыі і ступенню падзелу працэсу на асобныя функцыі або падраздзялення.
• Ступенню фармалізацыі, т. Е. Загадзя вызначаных умоў выканання правілаў, працэдур.
• Колькасцю узроўняў, на якіх прымаюцца рашэнні. Адны прадпрыемствы могуць быць цэнтралізаванымі, іншыя - менш або зусім дэцэнтралізаванай.

Для паспяховага функцыянавання прадпрыемства неабходна памятаць, што структура арганізацыі - гэта камбінацыя трох найважнейшых фактараў:

• Ўзаемасувязі паміж усімі работнікамі.
• Паўнамоцтвамі супрацоўнікаў, іх функцыянальнымі абавязкамі.
• Метадамі кіравання і палітыкай, якой прытрымліваецца кіраўніцтва.

Структура сістэмы арганізацыі: віды і асаблівасці

Арганізацыйныя структуры могуць быць толькі двух тыпаў:

1. Фармальная структура арганізацыі - гэта сістэма, строга пэўная мэнэджментам. Мае на ўвазе афіцыйнае аб'яднанне і падзел людзей на аддзелы, цэха, групы і т. П. Таксама афіцыйна ўсталёўвае правілы ўзаемадзеяння, працоўныя адносіны, тып зносін.

2. Нефармальная арганізацыя - структура, якая ўзнікае па-за залежнасці ад менеджменту. Прыклад: група сяброў з розных падраздзяленняў прадпрыемства.

Абодва тыпу заўсёды маюць месца ў любой арганізацыі. Аднак калі першы падпарадкоўваецца строгаму з рэгламентам, служыць выключна для дасягнення пастаўленых мэтаў, то другі з такімі мэтамі звычайна звязаны мала.

Тонкасці пабудовы структуры арганізацыі

Будова арганізацыі павінна ў абавязковым парадку ўлічваць:

• Спецыялізацыю прадпрыемствы, падзел працы.
• Дыферэнцыяцыю і інтэграцыю.
• Кааперацыю.
• Колькасць падраздзяленняў, сувязь паміж імі.
• Іерархію.
• Правы, абавязкі, адказнасць кожнага супрацоўніка ( «елочка» або «матрошка»).

У канчатковым рахунку, менавіта ад правільнага прылады арганізацыі залежыць яе канкурэнтаздольнасць.