Структура прадпрыемства: характарыстыка і асноўныя віды

Структура прадпрыемства ўяўляе сабой змест і суадносіны ўнутраных яго звёнаў (лабараторый, аддзелаў, участкаў, цэхаў і інш. Падраздзяленняў), якія складаюць адзіны аб'ект.

Навукоўцамі вылучаецца некалькі яе выглядаў:

• агульная;
• вытворчая;
• арганізацыйная.

Разгледзім іх ніжэй больш падрабязна.

Агульная структура прадпрыемства ўяўляе сабой сукупнасць:

• невытворчых (участкі, якія забяспечваюць побыт і жыццядзейнасць супрацоўнікаў - жыллёва-камунальныя службы, сталовыя, фабрыкі-кухні, буфеты, яслі, дзіцячыя сады, медсанчастцы, санаторыі, спартыўныя і навучальныя аддзелы і гэтак далей);
• вытворчых (участкі, цэхі і лабараторыі);
• кіраўнічых аддзяленняў (начальнікі сярэдняга і буйнога звяна).

Фарміраванне яе звычайна вызначаецца мэтамі і палітыкай арганізацыі.

Вытворчая структура прадпрыемства ўключае ў сябе цэха, ўчасткі, цэнтры, лабараторыі, у якіх адбываецца працэс вырабу, кантрольная праверка і выпрабаванне прадукцыі, выпускаемай кампаніяй. Акрамя гэтага, у яе ўваходзяць аддзелы, якія абслугоўваюць асноўнае вытворчасць і ўтрымліваюць камплектуючыя, паўфабрыкаты, матэрыялы і запчасткі.

Фактарамі, якія здольныя паўплываць на вытворчую структуру кампаніі, з'яўляюцца наступныя:

• характар выпускаемай прадукцыі;
• тэхналогіі вырабу;
• маштаб і аб'ёмы вытворчасці;
• асаблівасці кааперыравання з іншымі арганізацыямі;
• спецыялізацыя вытворчасці ўнутры дадзенай кампаніі.

Арганізацыйная структура прадпрыемства ўяўляе сабой сістэму, якая вызначае змест, узаемадзеянне і супадпарадкаванасць ўсіх элементаў. Звычайна яна датычыцца сферы кіравання. Элементы яе звязаныя паміж сабой пэўным чынам, фарміруючы тыпы арганізацыйных структур прадпрыемствы:

• Лінейныя ўзнікаюць паміж аддзеламі ўсіх узроўняў ва ўпраўленні, калі кіраўнік адміністрацыйна падпарадкоўваецца другой, які займае больш высокае становішча.
• Функцыянальныя сувязі адрознівае тое, што кіраўнікі ўзаемадзейнічаюць паміж сабой на падставе выкананых функцый на ўсіх узроўнях; паміж імі адсутнічае адміністрацыйнае падпарадкаванне.
• Межфункциональные жа сістэмы існуюць паміж падраздзяленнямі на адзіным узроўні кіравання.

Для дасягнення поспеху кампаніі на рынку неабходна пастаяннае ўдасканаленне арганізацыйнай структуры прадпрыемства. Для вырашэння пастаўленай мэты часта неабходная яе поўная рэарганізацыя. Акрамя гэтага, з'яўляецца абавязковым прымяненне наступных мер:

• стварэнне сучаснай арганізацыйнай структуры кіравання, якая здольная аператыўна функцыянаваць на расійскім рынку;
• забяспечыць аператыўнае рэагаванне на якія ўзнікаюць змены навакольнага асяроддзя і рэалізоўваць стратэгічнае кіраванне, якое спрыяе эфектыўнай працы на доўгатэрміновую перспектыву;
• вызваленне генеральнага дырэктара ад руціннай і паўсядзённай працы, якая звязана з арганізацыяй функцыянавання кампаніі;
• ўсталяванне рацыянальных сувязяў паміж прыступкамі і звёнамі кіравання на ўсіх узроўнях;
• рэкамендуецца мінімізаваць колькасць прыступак ў структуры кіравання;
• прадастаўленне паўнамоцтваў на дазвол праблем кіраўніку падраздзялення, якім належыць больш поўнай інфармацыяй па ўсіх пытаннях;
• павышэнне аператыўнасці ў прымаюцца рашэннях.

Для таго каб узмацніць функцыі кіравання, неабходна ўкараняць:

• групы інавацый;
• аддзелы развіцця, якія падвышаюць гнуткасць на рынку і канкурэнтаздольнасць.

У сучаснай практыцы сустракаецца часцей за ўсё складаная сістэма прадпрыемствы, гэта значыць спалучэнне наяўных і выдзеленых вышэй тыпаў, якія існуюць на розных прыступках кіравання кампаніяй.