Бізнес, Стратэгічнае планаванне
Планаванне - што такое? Віды і методыкі планавання
Планаванне - гэта працэс распрацоўкі і ўстанаўлення кіраўніцтвам арганізацыі сукупнасці якасных і колькасных характарыстык, якія вызначаюць тэмпы і тэндэнцыі яе развіцця не толькі ў сапраўдны момант, але і ў доўгатэрміновай перспектыве.
Вызначэнне тэрміна, умовы найбольшай выніковасці
Планаванне - гэта цэнтральнае звяно ўсёй ланцугу кіравання і рэгулявання дзейнасці арганізацыі. Менавіта таму кожнае структурнае падраздзяленне (цэх, лабараторыя і г.д.) распрацоўвае свае ўласныя, якія затым аб'ядноўваюцца ў агульны план прадпрыемства.
Найбольш выразна і вынікова планаванне выконвае свае функцыі ў выпадку захавання наступных правілаў:
- кожная складнік усіх элементаў пунктуальна абгрунтавана;
- планавыя заданні дакладна і своечасова выконваюцца ўсімі іх удзельнікамі;
- кантроль за выкананнем плана ажыццяўляецца бесперапынна ў спалучэнні з бягучай яго карэкціроўкай.
прынцыпы планавання
На сённяшні дзень выдзелена шэсць агульных прынцыпаў, пад якімі разумеюцца пэўныя правілы, якія спрыяюць распрацоўцы пісьменнай праграмы дзеянняў.
- Прынцып неабходнасці, г.зн. абавязковае выкарыстанне сістэмы планавання незалежна ад тыпу фінансава-гаспадарчай дзейнасці прадпрыемства. Неабходнасць планавання ва ўмовах сучаснай развіваецца рынкавай эканомікі абумоўлена магчымасцю мінімізаваць негатыўнае ўздзеянне знешніх фактараў і, наадварот, максімальна выкарыстоўваць іх станоўчы ўплыў.
- Прынцып адзінства, г.зн. адпаведнасць адзінага зводнага плана арганізацыі распрацоўках яго структурных падраздзяленняў (напрыклад, тэматычнае планаванне). Прынцып адзінства - гэта яднанне асноўных мэтаў і планаў прадпрыемства, а таксама ўзаемадзеянне ўсіх яго складнікаў. Ён грунтуецца на такім паняцці, як "каардынацыя". Г.зн. змены, што ўносяцца ў планы якога-небудзь падраздзялення, павінны быць своечасова адлюстраваны ў планах ўсёй арганізацыі.
- Прынцып бесперапыннасці, г.зн. непарыўная сувязь планавання з працэсамі кіравання і арганізацыі дзейнасці прадпрыемства.
- Прынцып гнуткасці, г.зн. здольнасць ўсіх кампанентаў плана мяняць сваю накіраванасць па меры неабходнасці з прычыны непрадбачаных абставінаў. Каб забяспечыць выкананне гэтага прынцыпу, у планы арганізацыі уносіцца нейкі рэзерв, г.зн. магчымасць унясення ў іх неабходных змяненняў.
- Прынцып дакладнасці, г.зн. забеспячэнне адпаведнасці планаў агульным мэтам і магчымасцям прадпрыемствы, а таксама часовых рамках.
- Прынцып ўдзелу, г.зн. прыцягнення да распрацоўкі ўсіх супрацоўнікаў прадпрыемства. Напрыклад, разумна даверыць тэматычнае планаванне кіраўнікам адпаведных падраздзяленняў для яго далейшага ўключэння ў агульны план.
Віды планавання на прадпрыемстве
Па характары дэталізацыі планы падпадзяляюцца на тэхніка-эканамічныя і аператыўна-вытворчыя. У першым выпадку адбываецца планаванне асноўных паказчыкаў развіцця арганізацыі, а ў другім - складаюцца бягучыя заданні для яе структурных падраздзяленняў.
Па ступені нявызначанасці планы падпадзяляюцца на дэтэрмінаваных і імавернасны. У першым выпадку гаворка ідзе аб планаванні падзеі, верагоднасць наступлення якога блізкая да адзінкі і пацверджана дакладнай інфармацыяй. У другім выпадку яно заснавана на бягучай інфармацыі, па якой можна зрабіць выснову пра далейшае развіццё пэўных паказчыкаў (напрыклад, каэфіцыент варыяцыі).
Па змесце планы прадпрыемства падпадзяляюцца на:
- бізнес-планаванне
- сацыяльна-працоўныя
- арганізацыйна-тэхналагічныя і г.д.
Па ступені дакладнасці падпадзяляюцца на удакладненыя і ўзбуйненыя.
Працэс планавання на прадпрыемстве
Кожнае прадпрыемства, разумеючы такую неабходнасць, рэгулярна праводзіць бягучае планаванне. Што такое працэс планавання на прадпрыемстве і як ён адбываецца? Пачынаецца ён непасрэдна з складання планаў (сістэма планавання) і вызначэння спосабаў іх дасягнення. Наступны этап - выкананне, пасля заканчэння якога пачынаецца этап кантролю і аналіз планавання, г.зн. параўнанне дасягнутых вынікаў з пастаўленымі задачамі.
Планаванне. Што такое метады планавання на прадпрыемстве, іх класіфікацыя
Балансавая метад мае на ўвазе суадносіны патрэбаў рэсурсаў прадпрыемства і крыніц іх забеспячэння, а таксама адпаведнасць паміж структурнымі часткамі плана. Напрыклад, адпаведнасць сапраўднай магутнасці прадпрыемства яго бягучых вытворчым задачам.
Разлікова-аналітычны метад мае на ўвазе разлік пэўных паказчыкаў плана, аналізу іх росту або спаду пад уздзеяннем знешніх фактараў.
Эканоміка-матэматычныя метады маюць на ўвазе вывучэнне паказчыкаў дзейнасці прадпрыемства, распрацоўку розных варыянтаў плана і выбар аптымальнага.
Графоаналитический метад прымяняецца для навочнага малюнка вынікаў эканамічнага аналізу з дапамогай графічных сродкаў.
Праграмна-мэтавыя метады - складанне пэўных праграм развіцця, г.зн. сукупнасць задач і спосабаў іх дасягнення, аб'яднаных агульнымі мэтамі і тэрмінамі выканання (напрыклад, планаванне на кожны месяц).
перспектыўнае планаванне
Працэс складання планаў на працяглы перыяд часу і ёсць перспектыўнае планаванне. Што такое перспектыва? Гэта тое, што, на думку кіраўніцтва, чакае арганізацыю ў будучыні. Перспектыўнае планаванне ў якасці інструмента цэнтралізаванага кіравання выкарыстоўваецца з нядаўніх часоў. Такія планы складаюцца на перыяд ад 5 да 20 гадоў і вызначаюць агульную канцэпцыю развіцця прадпрыемства і структуру найважнейшых мерапрыемстваў для дасягнення пастаўленых мэтаў.
Перспектыўнае планаванне дзеліцца на сярэднетэрміновае (5 гадоў) і доўгатэрміновае (на перыяд да 15 гадоў). У апошнім выпадку шырока выкарыстоўваецца метад экстрапаляцыі, пад якім разумеецца планаванне на аснове паказчыкаў мінулых гадоў.
Бягучае планаванне. Што такое каляндарны план?
Ажыццяўляецца з дапамогай падрабязнай разборкі аператыўнага пяцігадовага плана прадпрыемства ў цэлым, а таксама яго асобных структурных падраздзяленняў. Асноўныя складнікі бягучага плана вытворчасці - гэта каляндарнае планаванне (на кожны дзень, тыдзень і г.д.). Пры іх складанні ўлічваюцца звесткі аб наяўнасці заказаў, забеспячэнне прадпрыемства матэрыяльнымі рэсурсамі, каэфіцыент загрузкі і выкарыстання вытворчых магутнасцяў і г.д.
удзел кіраўніка
Пераходзячы ад доўгатэрміновага планавання да каляндарных планах ўнутраных падраздзяленняў прадпрыемства, неабходна:
- вызначыць заданні і паказчыкі на пэўны перыяд для кожнага падраздзялення;
- знайсці і ліквідаваць магчымыя неадпаведнасці паміж ўнутранымі планамі цэхаў;
- размеркаваць усе рэсурсы прадпрыемства ў адпаведнасці з яго вытворчай праграмай.
Галоўная задача вопытнага кіраўніка - правільна сумясціць патрабаванні, неабходныя для рэалізацыі доўгатэрміновых распрацовак, з бягучымі задачамі і патрэбамі арганізацыі. Як правіла, гэтым займаецца спецыяльны цэнтр планавання.
Similar articles
Trending Now