Што такое стратэгія арганізацыі

Стратэгія арганізацыі - гэта абагульненая мадэль неабходных для дасягнення пастаўленых мэтаў дзеянняў. Мэты ў дадзеным выпадку ўяўляюцца тымі ключавымі вынікамі, да якіх імкнуцца фірмы. Яны гуляюць важную ролю ў фарміраванні арыенціраў, гэта значыць таго, на чым будуецца ўся дзейнасць.

Стратэгія арганізацыі заўсёды ўключае ў сябе мноства стандартных мэтаў: атрыманне прыбытку, павелічэнне аб'ёму бізнесу, яе рэнтабельнасці і гэтак далей. Усё залежыць ад кірунку самога прадпрыемства.

Правільны выбар стратэгіі арганізацыі дазваляе супрацьстаяць шматлікім канкурэнтам, атрымліваць максімум прыбытку, пазбегнуць мноства непатрэбных юрыдычных праблем і пытанняў. Рынак пастаянна мяняецца, але практыка паказала, што лепш за ўсё выбіраць доўгатэрміновыя стратэгіі, так як яны з'яўляюцца больш прадуманымі і эфектыўнымі. Усё ў прадпрыемстве павінна быць зроблена так, каб можна было пераключацца з аднаго віду дзейнасці на іншы.

Прадпрымальнікі пры выбары часта арыентуюцца на:

- фактары навакольнага асяроддзя ;

- магчымасць развіцця ў гэтым асяроддзі;

- на магчымасць выжывання;

- на патэнцыял выкарыстоўванай тэхнікі і ўзровень прафесіяналізму супрацоўнікаў.

Стратэгія развіцця, у якой улічаны ўсе гэтыя арыенціры, дазволіць хутка заняць месца на рынку і ўтрымаць яго ў далейшым. Абраная стратэгія павінна пастаянна мяняцца і карэктавацца.

Варта зрабіць акцэнт на тым, што не існуе ніякай адзінай схемы. Віды стратэгій арганізацыі розныя, у кожнага з іх свая структура і свае кампаненты. Уся разнастайнасць па сутнасці справы можа быць растлумачана канкрэтнымі ўмовамі, у якіх ажыццяўляецца бізнэс.

Стратэгія арганізацыі можа ставіцца да аднаго з наступных відаў:

- наступальная (прарыву);

- абарончая (выжывання);

- змены відаў бізнесу (скарачэння).

Усе яны маюць свае разнавіднасці. Вызначаюцца гэтыя разнавіднасці канкрэтнымі напрамкамі дзейнасці фірмы. Шматмэтавая стратэгія арганізацыі можа спалучаць у сабе элементы ўсіх груп адразу.

Самай яркай з'яўляецца менавіта стратэгія прарыву. Яна дае магчымасць хутка атрымаць жаданае, абыйсці канкурэнтаў, умацаваць пазіцыі на рынку. Варыянты яе розныя. У адных выпадках арганізацыя павінна дзейнічаць хутка і рашуча, у іншых - дзеянні хоць і наступальныя, але ўсё-ткі асцярожныя і досыць схаваныя.

Большая частка наступальных стратэгій заснавана на нейкім перавазе. Прыкладам можа быць атрыманне якога-небудзь новага тэхнічнага вынаходкі. Практычна заўсёды наступ патрабуе прыстойных фінансавых выдаткаў. Адзначым і тое, што рызыка заўсёды вельмі вялікі.

Стратэгія выжывання накіравана на ўтрыманне пазіцый на рынку. Часцей за ўсё яе выбіраюць тады, калі няма фінансавых небудзь іншых сродкаў для стратэгіі прарыву. Арганізацыя можа праводзіць яе і для таго, каб пазбегнуць канфліктаў з канкурэнтамі. Па сутнасці справы яна з'яўляецца небяспечнай. Пры адсутнасці належнага кантролю стратэгія выжывання разваліць фірму.

Стратэгія скарачэння патрэбна тады, калі з'яўляецца неабходнасць перагрупоўкі. Выкарыстоўваюць яе, спрабуючы ўліцца ў які змяніўся рынак, наладзіць вытворчасць пасля доўгага прастою, пазбавіцца ад таго, што ўжо не прыносіць прыбытку.

Таксама існуюць стратэгіі развіцця рынку, прадукту, стратэгія глыбокага пранікнення, дыверсіфікацыі. Яны часта выкарыстоўваюцца шматгаліновая кампаніямі. У іх адна стратэгія хутка змяняецца іншай. Адбываюцца неверагодныя аб'яднання гэтых стратэгій, змены, эвалюцыя.

Стратэгія развіцця арганізацыі - гэта нешта складанае і прадуманае да дробязяў. Вопытныя прадпрымальнікі не хапаюцца за тое, што з першага погляду здалося прывабным, а заўсёды імкнуцца пракрасціся ў сутнасць рэчаў.