Навуковая арганізацыя працы як сродак павышэння прадукцыйнасці

Калі арганізацыя працы грунтуецца на тым, каб выкарыстоўваць перадавы вопыт і дасягненні навукі ва ўгоду персаналу, такое паняцце носіць назву як навуковая арганізацыя працы. У такой арганізацыі адбываецца пастаяннае ўдасканаленне розных узаемадзеянняў з работнікамі і з тэхнічнымі сродкамі.

Вылучаюць некалькі мэтаў у навуковай арганізацыі працы - гэта павысіць прадукцыйнасць працы і захаваць здароўе работнікаў. Наогул, навуковая арганізацыя працы - гэта важны фактар, які дазваляе павысіць агульную эфектыўнасць рэалізацыі розных працэсаў у арганізацыі. Да таго ж навуковая арганізацыя працы на прадпрыемстве мае некалькі задач:

- скараціць працоўны час на выкананне некаторых відаў работ;

- усталяваць рацыянальную кааперацыю і форму падзелу працы;

- знізіць шкоднае ўздзеянне працы на здароўе работнікаў;

- палепшыць умовы працы работнікаў;

- распрацаваць палепшаную сістэму аплаты працы работнікам, павысіць якасць сістэмы;

- павысіць кваліфікацыю работнікаў і іншыя задачы.

Галоўнай задачай для кіравання прадпрыемствам павінна быць тое, каб забяспечыць максімальнай прыбыткам прадпрымальніка. Па-іншаму навуковая арганізацыя працы можа тлумачыцца як комплекс мер, якія накіраваны на дасягненне найлепшых вынікаў пры памяншэнні выдаткаў сіл і часу. Гэта павышэнне дасягаецца дзякуючы выкарыстанню перадавога вопыту і навуковых дасягненняў. На аснове досведаў, работнікі такой арганізацыі, як навуковая арганізацыя працы, вызначаюць паказчыкі, якія неабходныя для эфектыўнай працы. Гэта можа быць, напрыклад, найлепшая плошчу месцы для працы, прамежак часу для працы, норма часу для адпачынку работнікаў і іншыя.

Навуковая арганізацыя працы была вядомая яшчэ ў 20-я гады XX стагоддзя, у гэты перыяд неабходна было аднавіць народную гаспадарку і прамысловасць, якія былі разбураны пасля вайны. Але пасля арганізацыю працы забыліся, але цяпер навуковая арганізацыя працы персаналу зноў квітнее. Усе працадаўцы вельмі зацікаўлены ў тым, каб пры дапамозе найменшых затрат атрымаць найбольшую аддачу. А навуковая арганізацыя працы прапануе рашэнне гэтага пытання ў трох кірунках:

1. Эканамічнае - гэта забеспячэнне неабходнымі сродкамі для вытворчасці работнікаў. Работнікі павінны працаваць на падставе сваіх ведаў, кваліфікацыі і службовых абавязкаў. Працадаўцы павінны весці строгае назіранне і кантраляваць працу супрацоўнікаў. Таксама працадаўца абавязаны выконваць працоўны графік, працоўную дысцыпліну, сацыяльны пакет і матэрыяльныя і маральныя заахвочвання. У гэты пункт таксама ўваходзіць бясплатная перападрыхтоўка, стажыроўка і забеспячэнне работнікаў неабходнай інфармацыяй.
2. Псіхафізіялагічнае - гэта забеспячэнне аптымальных умоў працы для маральных якасцяў работнікаў. У гэтым пункце маецца на ўвазе забеспячэнне зручных працоўных месцаў, наяўнасць ўтульных памяшканняў, кветак і кандыцыянераў, карцін і мэблі для вытворчасці. Таксама псіхафізіялагічных пункт забяспечвае наяўнасць асобнага кабінета для розных перамоў ці важных сустрэч.
3. Сацыяльнае - гэта забеспячэння такіх умоў працы для супрацоўнікаў, каб яны адчувалі павагу і клопат. Гэты пункт кажа аб наяўнасці таго, каб работніку падабалася працаваць на дадзеным прадпрыемстве, і сыходзіць з гэтай працы ён не хацеў. Тут маецца на ўвазе карпаратыўныя вечарынкі, бясплатныя абеды, пуцёўкі, выезды на прыроду, падарункі на святы, юбілеі, дні нараджэння супрацоўнікаў і іх дзяцей, беспрацэнтныя пазыкі і крэдыты, і іншыя разнастайныя рашэння.

На практыцы пацвярджаецца, ды і навукова даказалі, што навуковая арганізацыя працы істотна павышае эфект прадукцыйнасці працы супрацоўнікаў.