Матывацыя персаналу ў арганізацыі

Добры кіраўнік павінен выдатна ведаць, як ўздзейнічаць на персанал так, каб кожны правільна выконваў даручаную яму працу. Проста гэта рабіць? Не, няпроста. Сутнасць у тым, што ўсе людзі розныя, а значыць, ўмеламу кіраўніку мала знайсці адзін спосаб ўздзеяння на падначаленых. Вядома ж, гэтыя метады павінны быць шматлікія.

Матывацыя персаналу ў арганізацыі

Агульны поспех шмат у чым залежыць ад таго, як працуе кожны асобны індывід. У бізнэсе ўсё павінна быць дакладна ўрэгулявана. Калектыў, які працуе не на максімум, не дазволіць фірме развіцца і выйсці на жаданы ўзровень. Сучасныя тэорыі матывацыі персаналу шматлікія. Які з іх скарыстацца, павінен вырашыць сам кіраўнік. Наогул жа варта адзначыць, што сістэмы матывацыі шмат у чым падобныя.

Давайце пагаворым пра тое, што наогул разумеецца сёння пад матывацыяй. Калі прыбраць у бок усе складаныя фармулёўкі, то можна сказаць, што яна з'яўляецца ні чым іншым, як устаноўкай на станоўчы вынік, на тое, што ўсе старанні абавязкова акупяцца.

На жаль, многія людзі бяруцца за сваю звыклую працу без асаблівага энтузіязму. Да чаго гэта прыводзіць? Ды да таго, што вынік іх працы будзе не цудоўным, а здавальняючым або прымальным. Чаму матывацыя персаналу ў арганізацыі часта бывае нізкай? Прычыны розныя:

- людзі незадаволеныя сваім заробкам;

- супрацоўнікі не бачаць вынікаў сваёй працы або лічаць іх нязначнымі;

- няма перспектыў кар'ернага росту;

- дрэнныя ўмовы працы, і гэтак далей.

Да прычынах можна аднесці і тое, што дадзеным калектывам кіруе чалавек некампетэнтны, няздатны прымусіць людзей працаваць так, як трэба.

Матывацыя персаналу ў арганізацыі можа ажыццяўляцца рознымі спосабамі. Варта адзначыць, што некаторыя з іх з'яўляюцца ўсім вядомымі і простымі, але ёсць і тыя, якія па сваёй сутнасці вельмі складаныя. Вядома ж, апошнія могуць правільна выкарыстоўваць толькі самыя сапраўдныя знаўцы сваёй справы.

Часцей за ўсё матывацыю дзеляць на нефінансавага і фінансавую. Нескладана паверыць у тое, што менавіта годнае ўзнагароджанне прымушае нас працаваць. Не пакладаючы рук. Грошы - гэта тое, што кіруе сучасным светам. Дзеля іх большая частка, і ходзіць на працу, дзеля грошай людзі робяць тое, што рабіць зусім не жадаюць.

Матывацыя персаналу ў арганізацыі можа ажыццяўляцца праз налічэння высокай заработнай платы. Дадзены спосаб не асоба добры, бо чалавек прывыкае і ўсё роўна становіцца пасіўны. На самай справе, фінансавая матывацыя персаналу арганізацыі будзе больш эфектыўна, калі добрых супрацоўнікаў заахвочваць ня высокай заработнай платай, а выдатнымі прэміямі. Вядома ж, умовай атрымання такіх выплат будзе выдатная праца, ініцыятыўнасць, перавышэнне плана, і гэтак далей.

Добрыя кіраўнікі пісьменна вырабляюць надбаўкі да заробкаў сваіх супрацоўнікаў. Усе яны павінны быць своечасовымі. Небяспека пазбаўлення прэміі - гэта таксама пэўны матыватар, які можа быць вельмі нават эфектыўны.

Не варта даваць прэміі за выкананне паўсядзённай працы, так як людзі ў дадзеным выпадку нічога незвычайнага не робяць. Таксама важна тое, каб пра прэмію ведалі ўсе. Так, гэта азначае, што публічнае ўручэнне вітаецца.

Існуе і нематэрыяльная матывацыя персаналу арганізацыі. Да яе можна аднесці ўручэнне разнастайных грамат, узнагарод, правядзенне карпаратываў і гэтак далей. Часта кіраўнікі дазваляюць асабліва вызначыліся супрацоўнікам сысці дадому крыху раней, ўзяць дадатковы выхадны, выбраць час адпачынку і гэтак далей. Некаторыя арганізацыі ўладкоўваюць пакоі адпачынку, падаюць сваім супрацоўнікам бясплатныя абеды. Інакш кажучы, усё робіцца для таго, каб чалавек палюбіў сваю працу.