Упраўленне Персаналам У Арганізацыі: Спосабы Матывацыі І Шляхі Развіцця Супрацоўнікаў

Весці кадравыя справы прадпрыемства не так ужо і проста, але ў дадзеным артыкуле вы зможаце знайсці некаторыя карысныя парады і рэкамендацыі, якія тычацца кіраванне персаналам.

Арганізоўваючы уласную фірму ці жадаючы выйсці на новы ўзровень, любы кіраўнік павінен дакладна разумець, што кіраванне персаналам ў арганізацыі з'яўляецца ці ледзь не першараднай задачай. Пры гэтым практычна адразу варта вызначыцца з тым, як весці ўлік працоўнага часу, каардынаваць выкананне праектаў, заахвочваць добрых супрацоўнікаў і караць нядбайных.

Калі ваша кампанія арганізоўвае кіраванне персаналам ў арганізацыі самастойна, гэта значыць без прыцягнення іншых спецыялістаў, перш за ўсё трэба звярнуцца да кваліфікаванага юрыста, які спецыялізуецца на працоўным праве, з тым, каб ён дапамог скласці кантракт або працоўны дагавор. Не забывайце, што ў ім абавязкова павінны ўтрымлівацца раздзелы, якія тычацца афармлення на працу, працягласці і аплаты выпрабавальнага тэрміну, магчымасць супрацоўніцтва з грамадзянамі іншых дзяржаў. Акрамя гэтага, загадзя варта прадумаць, ці маецца неабходнасць паказваць у працоўным дагаворы тэрмін, на які афармляецца супрацоўнік.

Другі немалаважны момант, на які варта звярнуць увагу - гэта распрацоўка службовых інструкцый для кожнага супрацоўніка і варыянты пакаранняў, прадугледжаных за парушэнні. Адзначым, што звычайна практыкуюцца пакарання ў выглядзе пазбаўлення прэміі за дробныя парушэнні. А вось што тычыцца больш сур'ёзных правін, то яны могуць прыцягнуць за сабой спагнанні і больш сур'ёзныя, аж да звальнення з выплатай буйнога штрафу ў выпадку нанясення супрацоўнікам матэрыяльных страт.

Яшчэ адным дакументам, які рэгламентуе адносіны з супрацоўнікамі, з'яўляецца калектыўны дагавор, у якім у агульных рысах павінны быць прапісаны правы і абавязкі абодвух бакоў.

Самі супрацоўнікаў варта прыцягнуць да распрацоўкі працоўнай дысцыпліны і сістэмы спагнанняў за яе парушэнне. У гэтым выпадку кожны член калектыву, адчуўшы сваю датычнасьць у распрацоўцы гэтых правілаў, парушаць іх будзе значна радзей.

Не забудзьцеся таксама, што кіраванне персаналам ў арганізацыі павінна быць выразна задакументавана. Гэта азначае, што на прадпрыемстве павінны прысутнічаць кнігі, да якіх будуць запісаныя ўсе загады, якія тычацца штата супрацоўнікаў.

Варта памятаць і пра тое, што кіраванне персаналам ў арганізацыі ўключае не толькі жорсткі кантроль за выкананнем прадпісаных правілаў. Сачыце за тым, каб развіццё персаналу ў арганізацыі не стаяла на месцы. У гэтым выпадку маецца некалькі варыянтаў, найбольш папулярнымі з якіх з'яўляюцца праходжанне аплатных курсаў некаторымі абранымі супрацоўнікамі фірмы, арганізацыя карпаратыўных трэнінгаў ці ж ўдасканаленне працоўных уменняў і навыкаў за кошт самога работніка.

Кіраванне персаналам ў арганізацыі таксама ўключае ў сябе такі важны элемент, як матывацыя ў арганізацыі. Пры гэтым варта памятаць, што кожны супрацоўнік з'яўляецца непаўторнай асобай са сваім тэмпераментам і характарам, так што адны метады, якія працуюць для матывацыі большасці працаўнікоў, могуць цалкам не падыходзіць для натхнення іншай групы. Яркім пацвярджэннем таму можа стаць пахвала за паспяхова зробленую працу, якая спрыяе далейшым поспехам халерыкаў, а вось флегматыкі, пачуўшы прыемныя словы з вуснаў начальства, могуць у і расслабіцца.

Яшчэ адны выдатным стымулам да павышэння працоўных паказчыкаў з'яўляецца выдача прэмій. Толькі памятайце, што яны павінны быць заслужанымі. У адваротным выпадку ў супрацоўнікаў з дрэннымі паказчыкамі паспяховасць у плане працы так і не падвысіцца.