Персанал прадпрыемства як аб'ект кіравання

Арганізацыйная структура кіравання персаналам грунтуецца на выяўленні асноўных патрабаванняў, якім павінен адпавядаць работнік прадпрыемства для якаснага і эфектыўнага выканання сваіх службовых абавязкаў. Эфектыўнае кіраванне персаналам павінна прывесці да выпрацоўкі патрабаванняў да персаналу, якія фармулююцца ў выглядзе службовых інструкцый, мадэлі і профілю дзейнасці.

Персанал прадпрыемства як аб'ект кіравання абавязкова павінен праходзіць сістэму ацэнкі, для выяўлення таго, хто ў найбольшай ступені адпавядае патрабаванням свайго працоўнага месца. Персанал таксама павінен мець гатоўнасць выконваць пастаўленыя перад ім задачы, гэта значыць мець пэўную матывацыю. Персанал прадпрыемства як аб'ект кіравання павінен падвяргацца адборы для выяўлення якасцяў, неабходных кандыдатам для таго, каб заняць вакантную пасаду. Кіраванне персаналам павінна таксама ўключаць рэгуляванне сацыяльна-псіхалагічных адносін у калектыве, развіццё персаналу і, натуральна, вызваленне неперспектыўных і неэфектыўных элементаў працы.

Больш падрабязна спынімся на ацэнцы персаналу, паколькі яна з'яўляецца ўсёахопнай выглядам кадравай работы. Калі ацэньваецца планаванне, то трэба ў першую чаргу вызначыць магчымую патрэба ў спецыялістах пэўных прафесій у рэгіёне і на канкрэтным прадпрыемстве і магчымасць задавальнення гэтай патрэбы пры дапамозе ўжо працуе персаналу. Сюды ж адносіцца патэнцыял развіцця работнікаў, іх колькасны склад і якасці асобы.

Пры правядзенні адбору адбываецца выбар кандыдата на пэўную пасаду, які валодае якасцямі, максімальна адпаведнымі дадзенай пасадзе. Адаптацыйная адзнака вызначае ўзровень адпаведнасці работніка і арганізацыі, а таксама гнуткасць якасцяў супрацоўнікаў. Ацэньваючы развіццё персаналу, у першую чаргу даюць ацэнку працэсу і вынікаў навучання, магчымасцям далейшага развіцця персаналу, яго дзелавых i асабiстых якасцей.

Пры ацэнцы працоўнага перамяшчэння гаворка ідзе пра матывацыю супрацоўніка, яго здольнасці працаваць на новым працоўным месцы, ацэнка яго патэнцыялу. Персанал прадпрыемства як аб'ект кіравання патрабуе пільнай увагі ў плане ацэнкі псіхалагічнага клімату ў калектыве. Адной з задач кіравання чалавечымі рэсурсамі заключаецца ў тым, каб сфармаваць асаблівую карпаратыўную культуру ў арганізацыі.

У абавязковым парадку патрабуецца ацэнка арганізацыі працы, паколькі ад гэтага залежыць колькаснае і якаснае ўтрыманне функцый, што выконваюцца персаналам, умовы працы і аснашчанасць працоўных месцаў.

Усе элементы ў структуры кіравання персаналам ўзаемазвязаны і ўзаемадзейнічаюць адзін з адным. Разам з тым, галоўная асаблівасць сістэмы кіравання персаналам складаецца ў тым, што кіраванне не можа ажыццяўляцца адным суб'ектам. Любая сістэма кіравання персаналам ўяўляе сабой складаную структуру, якія склаліся ўнутры сістэмы ролі і разнастайныя віды дзейнасці, якія аб'яднаны ў адно цэлае.

Разглядаючы персанал прадпрыемства як аб'ект кіравання, варта таксама мець на ўвазе, што службы ўпраўлення персаналам абавязкова выконваюць некалькі функцый, напрыклад:

- яны павінны распрацоўваць бізнес-планы па кіраванні персаналам для выразнага прадстаўлення сваіх мэтаў;

- вызначаць патрэбнасць арганізацыі ў супрацоўніках ў сапраўдны момант часу і на будучыню;

- распрацаваць праграму развіцця і навучання персаналу, забяспечыць яе рэалізацыю;

- скласці сістэму ацэнкі кваліфікацыі прафесіянала і праверкі прафесійных і асобасных якасцяў зноў прымаюцца супрацоўнікаў;

- скласці нарматыўныя дакументы для працы па кіраванні персаналам: службовыя інструкцыі, палажэнні аб аддзеле і пр.