Якая розніца псіхалагічны клімат у калектыве

Псіхалагічны клімат у калектыве - паняцце даволі размытае. Дадзеных тэрмінам у псіхалогіі пазначаюць агульную задаволенасць асабістымі адносінамі сярод супрацоўнікаў. Бо вядома, што добры настрой значна паляпшае працаздольнасць і павышае прадукцыйнасць.

Вядома, што там, дзе маральна-псіхалагічны клімат у калектыве напружаны, нізкая эфектыўнасць і ва ўсёй дзейнасці. Пры гэтым усё роўна, якая колькасць у групе - два-тры чалавека ці дзве сотні, правілы міжасобасных адносін моцна не адрозніваюцца. У здаровым калектыве кожны яго член стараецца выканаць свае абавязкі, не перакладае частку працы на іншых, перажывае за агульную справу.

Псіхолагі вылучаюць некалькі прыкмет, па якіх можна вызначыць добрую атмасферу ў групе. Усе члены калектыву настроены на сумесную дзейсную дзейнасць, ацэньваюць яе эфектыўнасць, а таксама асабісты ўклад кожнага. Акрамя гэтага арганізаванасць і згуртаванасць калектыву дастаткова важныя. Нефармальны і фармальны лідар (начальнік) з'яўляюцца адной асобай. Калі калегі шчыра радуюцца за поспехі адзін аднаго, то гэта таксама кажа пра тое, што псіхалагічны клімат у калектыве з'яўляецца нармальным.

Акрамя гэтага, калі ў групе добрая атмасфера, то канфлікты і непаразуменні, нават калі ўзнікнуць, можна вырашыць спакойна, у рабочым парадку. Тон камунікацыі ў такім калектыве, у асноўным, роўны і памяркоўны. Калегі з павагай ставяцца адзін да аднаго, не супраць сустракацца і пасля працы. Шмат у чым такая атмасфера залежыць ад стылю кіраўніцтва і іншых якасцяў начальніка арганізацыі. Да прыкладу, аўтарытарнасць часта душыць ініцыятыву, у выніку чаго супрацоўнікі пачынаюць халаднавата ставіцца да сваіх абавязкаў. Дэмакратычны стыль наадварот спрыяе згуртаванню калектыву, павелічэнню эфектыўнасці дзейнасці. Бо кожны работнік тут ўсведамляе сваю індывідуальнасць і значнасць, уклад у агульную справу.

Маральна-псіхалагічны клімат калектыву залежыць ад шматлікіх фактараў. Таксама трэба адзначыць, што над згуртаваннем супрацоўнікаў можна і трэба працаваць. Вельмі многае залежыць ад асобы кіраўніка і яго паводзін. Так, маецца некалькі рэкамендацый для начальніка для паляпшэння атмасферы ў калектыве. Неабходна агучваць мэта працы як мага часцей. Супрацоўнікі павінны ведаць, для чаго яны выконваюць свае абавязкі. Псіхалагічны клімат у калектыве залежыць і ад таго, наколькі работнікі спалучаны між сабой. Для паляпшэння дадзенай характарыстыкі праводзяцца разнастайныя трэнінгі. Аднак спрыяе згуртаванню калектыву сумесны адпачынак, агульная справа і інш.

Кіраўніку рэкамендуецца падтрымліваць вольнае меркаванне супрацоўнікаў, калі абмяркоўваюцца пытанні, звязаныя з усімі работнікамі. Псіхалагічны клімат у калектыве шмат у чым залежыць ад характару дзейнасці вытворчасці. Пры наборы супрацоўнікаў варта ўлічваць іх тэмперамент, характар і адпаведнасць займанай пасады. Калі неабходна будзе працаваць у пары або групе, трэба браць пад увагу псіхалагічную сумяшчальнасць людзей.