Прынцыпы і метады кіравання персаналам

Канкурэнтная здольнасць рынку працы вызначаецца наяўнасцю маладых рэсурсаў, прафесійна падрыхтаваных і якія маюць сваё бачанне перспектывы дзейнасці ў канкрэтнай прафесіі. Кіраванне персаналам ў любой арганізацыі грунтуецца на прынцыпах карпаратыўнай культуры, прафесійных навыках персаналу і пр.

Рэалізаваць патэнцыял супрацоўнікаў, палепшыць прафесійныя якасці персаналу - у гэтым заключаецца асноўная дзейнасць супрацоўнікаў службы кіравання. Служба кіравання персаналам вырашае наступныя арганізацыйныя задачы: аптымізацыя ўнутраных адносін у калектыве, ўзгадненне пастаўленых задач і агульнай стратэгіі развіцця арганізацыі, стварэнне ўмоў для сацыяльнай абароненасці персаналу, падрыхтоўка і перападрыхтоўка прафесійных кадраў, павышэнне эфектыўнасці кіравання персаналам, выяўленне і спыненне канфліктаў. Прынцыпы арганізацыі працы на прадпрыемстве не павінны ісці насуперак з тым, якія прынцыпы і метады кіравання персаналам выкарыстоўваюцца службай па кіраванні персаналам.

Прынцыпы пабудовы сістэмы кіравання персаналам дзеляцца на дзве вялікія групы: прынцыпы, якія маюць непасрэднае дачыненне да фарміравання службы і агульныя прынцыпы функцыянавання службы. Разгледзім падрабязней прынцыпы і метады кіравання персаналам ў арганізацыі.

Калі служба кіравання персаналам эфектыўная, тады затраты на яе дзейнасць не будуць занадта высокія і будзе рэалізоўвацца прынцып эканамічнасці. Калі ідзе гаворка пра прынцып першаснасці функцыі кіравання персаналам, значыць, мае месца пэўная сістэма і падсістэмы ў кіраванні персаналам. Аптымальнае суадносіны колькасці персаналу арганізацыі і тэхналагічных магчымасцяў вытворчасці рэалізуе прынцып аптымізацыі. Прынцып іерархічнага падпарадкавання мае на ўвазе наяўнасць некалькіх узроўняў падпарадкавання. Прынцып прагрэсіўнасці абавязвае мэнэджара па персаналу актыўна ўжываць у сваёй працы прагрэсіўныя прынцыпы і метады кіравання персаналам. Прынцып аўтаномнасці надзяляе гэтую службу паўнамоцтвамі ў прыняцці рашэнняў у рамках сваёй непасрэднай дзейнасці, не звяртаючыся кожны раз да вышэйшага начальства. Прынцып перспектыўнасці дазваляе кіраўніцтву аддзела па кіраванні персаналам планаваць сваю дзейнасць з улікам перспектывы развіцця арганізацыі ў цэлым. Прынцып аператыўнасці - рашэнні павінны прымацца ў строга ўстаноўленыя тэрміны. Ёсць таксама прынцып адаптыўнасць, канцэнтрацыі, прямоточную, спецыялізацыі, ўзгодненасці, пераемнасці і пр.

Розныя аўтары вылучаюць розныя прынцыпы і метады кіравання персаналам. Напрыклад, можна вылучыць такія метады, як метад сістэмнага аналізу, метад экспертных ацэнак, метад нарад і дыскусій, метад кантрольных пытанняў, марфалагічны метад.

Але значна часцей сустракаецца класіфікацыя, калі вылучаюцца тры асноўных выгляду метадаў кіравання персаналам: адміністрацыйныя, эканамічныя і сацыяльна-псіхалагічныя.

Адміністрацыйныя метады - гэта строгая дысцыпліна і выразная сістэма ўзнагароджання-спагнання. Любы нарматыўны дакумент або распараджэнне кіраўніцтва павінна няўхільна выконвацца. Гэтыя метады грунтуюцца на двух метадах уздзеяння: арганізацыйным і распарадчым, то ёсць арганізацыя працэсу вытворчасці і разнастайныя загады і распараджэнні кіраўніцтва.

Эканамічныя метады наўпрост звязаныя з тэхніка-эканамічным планаваннем. Пасля зацвярджэння планаў эканамічнага развіцця, іх даводзяць лінейным кіраўнікам, а тыя -далее па ланцужку. Для выканання пастаўленых планаў кіраўнікі могуць карыстацца рознымі інструкцыямі і ўжываць любыя формы працы. Гэтыя метады вельмі запатрабаваны ў сучасным свеце, паколькі дазваляюць прагназаваць дзейнасць арганізацыі.

Сацыяльна-псіхалагічныя метады заснаваныя на ўжыванні законаў сацыялогіі і псіхалогіі. На першае месца ставіцца асоба супрацоўніка, яго эмоцыі і характар, спосабы ўзаемадзеяння ўнутры калектыву.