Добры працоўны калектыў - залог паспяховага бізнесу

Сапраўды гэтак жа, як караля робіць яго світа, любога сучаснага кіраўніка будзе рабіць той працоўны калектыў, які ім створаны. І не дзіва, што менавіта ад калектыву будзе залежаць непасрэдная паспяховасць бізнесу і яго прасоўванне. Не так даўно стала даволі вядома выраз Стыва Джобса аб тым, што любы начальнік павінен выбіраць у сваю каманду не тых людзей, якія будуць слухаць і выконваць, а тых, хто здолее сам праяўляць ініцыятыву і падказваць кіраўніку, што і як можна ўвасобіць у рэальнасць. Ці варта казаць пра тое, што цяпер многія дапускаюць памылкі, з-за якіх бізнес пачынае прыносіць даход значна пазней, чым гэта планавалася. І часцяком прычынай гэтаму служыць менавіта працоўны калектыў.

Этапы развіцця калектыву

Кіраванне чалавечымі рэсурсамі мяркуе неабходнасць арыентавацца ў сферы псіхалогіі кіравання, асабліва калі вы прэтэндуеце на ролю фармальнага лідэра. Вядома, некаторым людзям дадзены такія здольнасці ад прыроды, але іх адзінкі. Тым не менш, каб зрабіць сваю працу больш эфектыўным, кожны чалавек, які мае дачыненне да бізнэсу, павінен ведаць асноўныя стадыі фарміравання калектыву:

1. прыцірка - гэта самы першы этап, калі людзі знаёмяцца паміж сабой і адаптуюцца. Вось тут і ўзнікаюць «цэтлікі», з'яўляюцца першыя сімпатыі і антыпатыі.

2. Барацьба - гаворка ідзе пра барацьбу за нефармальнае лідэрства. Тут кіраўніку важна быць уважлівым, так як падначаленыя будуць прыслухоўвацца да свайго лідэра, і кіраўніку лепш наладзіць з ім цесную сувязь.

3. Выніковасць - нельга сказаць, што на гэтым этапе працоўны калектыў будзе дэманстраваць максімальную эфектыўнасць, але жаданне развівацца, працаваць лепш і эксперыментаваць стане набіраць абароты.

4. Эфектыўнасць - вось тут ужо можна ганарыцца сваім калектывам, так як супрацоўнікі ў выпадку неабходнасці змогуць працаваць і без непасрэднага ўмяшальніцтва кіраўніцтва. Акцэнт персаналу засяроджваецца на рацыяналізацыі працоўнага часу і дасягненні пастаўленых мэтаў.

5. Майстэрства - асноўнае адрозненне з папярэднім этапам заключаецца ў тым, што працоўны калектыў шмат у чым пераходзіць на нефармальныя зносіны. І гэта з'яўляецца відавочным плюсам, так як пастаўленыя задачы і ўзніклі праблемы вырашаюцца значна хутчэй.

6. Старэнне і смерць - гэта адбываецца ў тым выпадку, калі калектыў не развіваецца. Змена часу і патрабаванняў да ўменняў спецыялістаў абумоўлівае пэўнае адставанне, у сувязі з чым персанал не можа «трымацца на плаву». І тады кіраўнік здзяйсняе больш радыкальныя метады - напрыклад, рэарганізацыю.

Што рабіць, каб калектыў развіваўся

Як бачна, самы лепшы этап у развіцці калектыву - «Майстэрства». У дадзеным выпадку задача кожнага кіраўніка заключаецца ў тым, каб прымаць непасрэдны ўдзел у жыцці свайго калектыву. Для таго каб не прыйшлося назіраць «Старэнне», варта памятаць наступныя сакрэты, якія падвысяць эфектыўнасць кіравання чалавечымі рэсурсамі:

1. Якімі б высокакваліфікаванымі супрацоўнікамі вы не валодалі ў самым пачатку, кожнаму чалавеку ёсць куды развівацца. Таму павышэнне кваліфікацыі, спецыяльныя трэнінгі на згуртаванасць і на жаданне самаразвіваецца павінны праводзіцца рэгулярна.

2. Уважліва назірайце за тым, як развіваецца працоўны калектыў. Імкнецеся да таго, каб супрацоўнікі не зацыклівацца на нейкім адным этапе.

3. Для палягчэння вашага працы вы можаце наняць добрага псіхолага, які дапаможа вырашыць задачу з кіраўнічымі пытаннямі. Але важна, каб дадзены спецыяліст прыйшоў у калектыў на першым этапе яго фарміравання.

4. Памятайце пра тое, што паспяховасць бізнесу будзе залежаць толькі ад таго, наколькі карэктна вы падабралі персанал, якія задачы вы ставіце перад ім, і наколькі хутка людзі развіваюцца ў той сферы дзейнасці, у якой яны працуюць.