БізнесКіраванне чалавечымі рэсурсамі

Ганаровая грамата як спосаб заахвочвання супрацоўнікаў

Вялікую ролю ў забеспячэнні неабходнага ўзроўню работы калектыву, акрамя добрай арганізацыі ўмоў працы, адпаведнай заработнай платы i своечасовай яе выплаты, гуляюць рознага роду заахвочвання. Сярод іх папулярнымі з'яўляюцца прэмія, ганаровая грамата, пэўныя льготы, а таксама дакументальнае пацверджанне падобных заахвочванняў.

Такія меры з боку працадаўцы стымулююць дысцыпліну і паспяховы праца. Бо калі становішча добрасумленных і нядбайных працаўнікоў аднолькавае, бізнес квітнець не будзе. Заахвочвання - гэта свайго роду «вечны рухавік» бізнесу. Работнік, чые працоўныя заслугі былі заўважаныя і ацэненыя, выпрабуе вялікае задавальненне ад працы і будзе працягваць якасна працаваць. А іншыя супрацоўнікі змогуць, натхніўшыся поспехам калегі, паставіць перад сабой правільныя мэты.

У заканадаўстве заахвочванне работніка вызначаецца формай публічнага афіцыйнага прызнання яго заслуг, аказаннем грамадскага гонару. Часцей за ўсё ў ўрачыстай абстаноўцы на агульным сходзе калектыву згодна з падпісаным кіраўніком загадзе ўручаецца ганаровая грамата супрацоўніку.

Усе заахвочвання за працу па іх характары падзяляюць на маральныя і матэрыяльныя. Матэрыяльныя заўсёды маюць грашовае выражэнне. Да іх ставяцца ўзнагароджанне каштоўным падарункам і выдача прэміі, надбаўка да зарплаты, кампенсацыя выдаткаў на штогадовы адпачынак, дадатковы аплачваецца адпачынак. Такое заахвочванне прыносіць работніку маральную задаволенасць і фінансавы прыбытак. Аднак часцяком, нават маючы велізарнае жаданне заахвоціць супрацоўнікаў, рукододитель не можа гэтага зрабіць у сілу фінансавых абмежаванняў.

Менш затратным з'яўляецца маральнае заахвочванне. Да яго адносіцца аб'яву падзякі, ганаровая грамата, занясенне на Дошку і ў Кнігу гонару. Такое заахвочванне не дае дадатковага даходу, аднак прыносіць работніку маральнае задавальненне. У апошні час многія працадаўцы пачалі грэбаваць маральным заахвочваннем: у мінулыя гады так ўзнагароджвалі практычна кожнага, і гэтая форма сябе зжыла. У такой сітуацыі працадаўца, які хоча падтрымліваць супрацоўнікаў маральна, можа распрацаваць свае ўласныя віды заахвочванняў. Так, гэта можа быць занясенне ў рэзерв на павышэнне, накіраванне на спецыяльныя семінары, выставы і канферэнцыі, стварэнне больш камфортных працоўных умоў. Але і ганаровая грамата ці, напрыклад, грамата, якая пацвярджае статус «Лепшага супрацоўніка», не будуць лішнімі.

Магчыма, працадаўца палічыць патрэбным заахвочваць працу сваіх работнікаў не толькі ў канцы працоўнага года, квартала, але і з нагоды асаблівых падзей у жыцці ўсяго калектыву і кожнага супрацоўніка ў прыватнасці - напрыклад, у сувязі з удалай здзелкай, юбілеем кампаніі або свецкімі святамі, такімі, як Новы год, 1 Мая, юбілей супрацоўніка. Ганаровая грамата юбіляру прынясе нямала радасці і пакажа, што ён - частка калектыву, які не толькі шануе яго добрасумленную працу, але і ведае яго як асоба.

Рацыянальная сістэма заахвочванняў працоўных - немалаважны фактар для паспяховай дзейнасці кампаніі. Лагічна, што працадаўца можа даць права кіраўнікам структурных падраздзяленняў (цэхаў або аддзелаў) ужываць да работнікаў малазатратныя меры заахвочвання - такія, як выплата невялікіх разавых прэмій, датэрміновае зняцце накладзенага спагнання. Таксама сюды адносяцца аб'яву падзякі і ганаровая грамата.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 be.birmiss.com. Theme powered by WordPress.