Жыццёвы цыкл арганізацыі і яго асноўныя стадыі

Кожная арганізацыя ўяўляе сабой свайго роду жывы арганізм, які праходзіць пэўныя стадыі ў сваім развіцці. Усё пачынаецца з нараджэння кампаніі, пасля якога яна паступова набірае сілу і ўплыў, дамагаючыся росквіту і магутнасці. Аднак любы жыццёвы цыкл арганізацыі мае свой канец, пасля чаго яна, у рэшце рэшт, знікае з спажывецкага рынку. Для лепшага разумення фактараў, якія ўплываюць на гэты працэс, варта ўважліва прааналізаваць усю дзейнасць фірмы паэтапна.

Такім чынам, пачаць варта з агляду асноўных стадый, якія праходзіць любая арганізацыйная структура, створаная з мэтай атрымання прыбытку з прычыны вядзення прадпрымальніцкай дзейнасці:

1. Стадыя зараджэння. Спачатку з'яўляецца ідэя, якая звязаная з задавальненнем якой-небудзь патрэбы, выяўленай у грамадстве. Пасля гэтага знаходзяцца прадпрымальныя людзі, якія могуць ажыццявіць гэтую ідэю ў жыццё, у выніку чаго ствараецца бізнес, галоўнай мэтай якога становіцца задавальненне патрэбаў той ці іншай сферы насельніцтва ў якой-небудзь гаспадарчай вобласці. Жыццёвы цыкл арганізацыі на гэтым этапе ўключае ў сябе рэгістрацыю, пошук крыніц інвеставання, падбор персаналу і выхад на рынак вытворчасці.
2. Стадыя калектывізму і накіраванасці на адзіную мэту. Пасля таго, як кампанія пачала сваю прадпрымальніцкую дзейнасць, калектыў пачынае паступова гуртавацца ў адзіную каманду. Ва ўсякім выпадку кожны пісьменны кіраўнік імкнецца да гэтага, бо толькі ў надзейнай камандзе нараджаюцца новыя і перспектыўныя ідэі, накіраваныя на дасягненне максімальнага поспеху кампаніі. Тут добрым прыкладам могуць стаць вядучы амерыканскія і еўрапейскія фірмы, на якіх першарадная ролю надаецца персаналу, таму жыццёвы цыкл арганізацыі павінен у абавязковым парадку ўключаць у сябе гэты важнейшы перыяд, ад якога, уласна, залежыць будучыня кампаніі.
3. Стадыя фармалізацыі і набыцця пэўнай структуры. Наступным этапам становіцца паступовае ўдасканаленне арганізацыйнай сістэмы, якое заключаецца ў з'яўленні новых аддзелаў, зліцці або падзеле вывучаемых напрамкаў, зацвярджэнне статута, пэўных правілаў і жыццёвага крэда кампаніі. Тут таксама з'яўляюцца нефармальныя звычаі і законы, якія могуць дадаткова стымуляваць як выканаўчых супрацоўнікаў, так і кіруючы склад. Тут жыццёвы цыкл арганізацыі пачынае нагадваць маладую і перспектыўную кампанію, якая зацвердзіла асноўны камандны склад і паспяхова набірае абароты.
4. Стадыя ўдасканалення. На гэтым этапе арганізацыя дасягае піку свайго поспеху, заняўшы вядучае месца на рынку рэалізацыі пэўнай прадукцыі або прадастаўленні патрэбных паслуг. Тут, аднак, кіраўнікі ні ў якім разе не павінны зніжаць тэмпы росту кампаніі, паколькі невоплощенные ідэі, якія могуць быць прапанаваныя вашымі супрацоўнікамі і не ўвасабляюць выніку спыненьня інтэнсіўнага развіцця, могуць быць выкарыстаны вашымі канкурэнтамі, якія дыхаюць вам у спіну. Гэта варта ў абавязковым парадку ўлічваць, і актыўная дзейнасць фірмы на гэтым этапе павінна ўключаць у сябе пошук новых патрэбаў насельніцтва і прапанова новых відаў тавараў і паслуг.

Для лепшага разумення ўсяго, што адбываецца з кампаніяй, лепш скарыстацца аналогіяй з перыядам жыцця чалавека, паколькі ў такім выпадку вы зможаце больш выразна ўявіць сабе ўсе тыя задачы і мэты, якія стаяць перад кампаніяй на кожным кроку свайго развіцця. Такім чынам, этапы жыццёвага цыкла арганізацыі ўключаюць у сябе наступныя прыступкі, дзе будуць паказаны асноўныя мэты фірмы :

- нараджэнне - мэта: выжыванне і максимализация прыбытку;

- дзяцінства - мэта: кароткатэрміновая прыбытак і яе паступовая аптымізацыя;

- малалецтва - мэта: паскораны рост і планавая прыбытак;

- сталасць - мэта: сістэматычны рост і добрае становішча;

- росквіт сіл - мэта: збалансаваны рост і сацыяльная адказнасць;

- поўная сталасць - мэта: максімальнае ўдасканаленне прадукцыі і паслуг, а таксама пошук новых падыходаў у арганізацыі вытворчасці. У выпадку неабходнасці поўнае пераабсталяванне кампаніі тэхнічнымі рэсурсамі

У заключэнне варта сказаць, што кожнаму кіраўніку трэба не проста ведаць пэўныя стадыі жыццёвага развіцця кампаніі, але і ўлічваць тыя мэты і задачы, якія стаяць перад арганізацыяй на кожным этапе. Паспяховы жыццёвы цыкл арганізацыі на прыкладзе кампаній Coca-Cola і Mcdonalds даказваюць, што пры правільным кіраўніцтве можна заставацца на плаву на працягу многіх дзесяцігоддзяў, пасля свайго заснавання. Галоўнае - ужываць гнуткі падыход і мець пісьменную маркетынгавую стратэгію, якая будзе перыядычна вырабляць трансфармацыю кампанію пад патрэбы і патрабаванні насельніцтва.