МаркетынгСаветы па маркетынгу

Выкарыстанне маркетынгу на прадпрыемстве, які працуе ў сферы паслуг

Папулярнасць маркетынгу ў нашы дні цалкам вытлумачальная: агульнасусветнай крызіс перавытворчасці і барацьба за ўвагу спажыўца сталі паўсюдныя і звычайныя практычна для ўсіх рынкаў. Дзякуючы пісьменнаму выкарыстанні маркетынгавых інструментаў і актыўным рэкламным кампаніям лідэрам рынку ўдаецца падтрымліваць плацежаздольны попыт на прымальным узроўні. Аднак нават у іх, шматмільённых карпарацый, часам атрымліваюцца прыкрыя памылкі ў маркетынгавай і збытавай палітыцы, якія зніжаюць іх канкурэнтаздольнасць адносна іншых удзельнікаў рынка. Што тады казаць аб сярэдняй і малым бізнэсе, у якога няма ні лішніх сродкаў, ні жадання звяртацца ў кансалтынгавыя фірмы і агенцтва за дарагімі паслугамі па распрацоўцы маркетынгавых даследаванняў, разліку стратэгічных фінансавых мадэляў развіцця і іншых аналітычных інструментаў. Уладальнікі малых і сярэдніх фірмаў звычайна цалкам належаць на ўласную інтуіцыю, не давяраючы радам іншых кансультантаў і знаходзячыся ў поўнай упэўненасці ва ўласнай кампетэнцыі адносна бягучай рынкавай кан'юнктуры. Між тым, любы рынак тавараў і паслуг настолькі складзены ў сваім разуменьні з-за мноства якасных і колькасных параметраў яго характарызуюць, што ўспрымаць яго без прафесійнага статыстычнага інструментара, нярэдка выкарыстоўваецца маркетынгавымі агенцтвамі, даволі цяжка. Збольшага уладальнікаў арганізацый у іх недаверы маркетынгавых даследаванняў і выкладкамі можна зразумець: сама дысцыпліна маркетынгу заснаваная на шэрагу дапушчэнняў і высноў, нярэдка якія аспрэчваюць многімі экспертамі і практычным вопытам. Аднак цалкам адмаўляць перавагі выкарыстання маркетынгавых інструментаў на практыцы таксама ўяўляецца немэтазгодным, паколькі яны нярэдка даводзілі сваю эфектыўнасць і дапамагалі распрацаваць збалансаваную і пісьменную стратэгію развіцця фірмы на рынку.

Спроба прымянення маркетынгавага інструментарыя для распрацоўкі стратэгіі прасоўвання фірмы сферы паслуг, такому, напрыклад, як бюро перакладчыцкіх паслуг на першы погляд здаецца немэтазгоднай. Рынак перакладніцкіх паслуг у прынцыпе можна назваць даволі спецыфічным, што звязана з яго вузкасць і складанасцямі ва ўсталяванні крытэрыяў якасці. Цэнаўтварэнне ў гэтым сегменце з'яўляецца вяршэнствуюць фактарам попыту, які фармуецца па прынцыпе кошт-якасць, як і на ўсіх астатніх рынках тавараў і паслуг. Аднак калі з вызначэннем цэны на рынку перакладчыцкіх паслуг праблем звычайна не ўзнікае, то з якасцю справа ідзе некалькі інакш - яно на рынку перакладчыцкіх паслуг, як гаварыцца, паняцце адноснае. Фактычна гэта выяўляецца ў тым, што пераклады, прыкладна аднолькавыя па кошту, могуць значна адрознівацца па лінгвістычнай структуры, стылістыцы і наяўнасці арфаграфічных і пунктуацыйных памылак. Паколькі эталоннага пераводу ўсіх фраз і прапаноў з рускай мовы на замежны не існуе, і той і іншы пераклад могуць лічыцца якаснымі, і могуць параўноўвацца толькі на падставе экспертных ацэнак. Зразумела, на перакладчыцкім рынку кожнага горада звычайна працуе некалькі найбольш рэспектабельных бюро, і іх якасць перакладаў можа выклікаць менш сумневаў, таму ключавым момантам у цэнаўтварэнні і маркетынгавай стратэгіі прасоўвання ў цэлым для перакладчыцкага рынку можна лічыць менавіта рэпутацыю. Для яе заваёвы невялікага перакладчыцкай бюро таксама дапамогуць маркетынгавыя інструменты. Па-першае, неабходна ўсталяваць цэны на прапанаваныя перакладчыцкія паслугі згодна з абранай стратэгіі прасоўвання. Так, можна скарэктаваць кошт пераводу ў бок змяншэння ў параўнанні з канкурэнтамі, выкарыстаўшы стратэгію выхаду на рынак з мінімальнымі выдаткамі. Іншым спосабам заявіць пра сябе з'яўляецца, наадварот, распрацоўка прэміум-прапановы і рэклама найбольш якасных перакладніцкіх паслуг па больш высокай цане. Калі першы спосаб з'яўляецца больш прыбытковым у кароткатэрміновым перыядзе, то другі можа стаць фінансава паспяховым у доўгатэрміновай перспектыве, калі бюро атрымаецца пацвердзіць заяўленае якасць перакладаў кваліфікаваным выкананнем пастаўленых задач. Якую б маркетынгавую стратэгію не выбірала б арганізацыя, якая працуе ў сферы паслуг, важна, каб яна была распрацавана не толькі на аснове эмпірычных даследаванняў маркетынгавых кансультантаў, але і на базе практычнага вопыту супрацоўнікаў, якія ў далейшым будуць ўвасабляць паказаную стратэгію ў жыццё.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 be.birmiss.com. Theme powered by WordPress.