Аналіз маркетынгавай асяроддзя прадпрыемства як частка маркетынгавай стратэгіі

Вялікая колькасць рашэнняў, якія прымаюцца прадпрыемствам, уключаючы палітыку асартыменту, выхад на новыя рынкі, перапрафіляванне бізнесу, адносіны «прадавец і пакупнік», арганізацыя цэнаўтварэння, знаходзяцца ў плоскасці маркетынгу. Таму ад маркетынгавай асяроддзя і маркетынгавай стратэгіі прадпрыемства залежыць стабільнасць бізнесу.

Маркетынгавая стратэгія прадпрыемства павінна адказваць наступным крытэрам:

- наяўнасць сфармуляваных мэтаў.

На практыцы фармуляванне задач - самае складанае. Для таго, каб мэта адлюстроўвала бягучыя інтарэсы прадпрыемства, неабходна правесці карпатлівую працу, грэбаваць якой багата негатыўнымі наступствамі ў будучыні.

- наяўнасць прагнозаў на развіццё сітуацыі ў будучыні і некалькіх сцэнарыяў дасягнення пастаўленай мэты.

Маркетынгавая стратэгія павінна працаваць па плане, які распісаны з указаннем кропак кантролю і этапаў рэалізацыі. Калі ўзнікае адхіленне ад плана, значыць, прадпрыемства адхіліліся ад сваіх мэтаў ці ж маркетынгавы план недакладны.

- наяўнасць сістэмы кантролю маркетынгавых дзеянняў. Поспех бізнесу залежыць ад дзеянняў многіх людзей, таму ўсім задзейнічаным павінны быць вядомыя і зразумелыя іх дзеяння.

Грунтуючыся на згаданых вышэй крытэрах, ажыццяўляецца аналіз маркетынгавай асяроддзя прадпрыемства.

Для падтрымання стабільнасці і развіцця суб'екта гаспадарання неабходна рэгулярна ажыццяўляць аналіз маркетынгавай асяроддзя прадпрыемства. Маркетынгавай асяроддзя складаецца з макросреды і мікраасяроддзе, вельмі важна выкарыстоўваць максімальную колькасць інфармацыі, якая даступная падраздзяленню маркетынгу.

Да фактараў макросреды адносяцца:

а) палітыка-прававыя фактары - палітычная стабільнасць, заканадаўчая база ажыццяўлення бізнесу, ступень рэгулявання эканомікі дзяржавай, асаблівасці падатковага заканадаўства;

б) эканамічныя фактары - пакупніцкая здольнасць насельніцтва і ўзровень даходаў, узровень інфляцыі, даступнасць пазыковых сродкаў (крэдытаў), узровень спажывання, сутнасць аптовага гандлю, насычанасць рынку тавараў;

в) дэмаграфічныя фактары - тэрытарыяльнае размяшчэнне, колькасць насельніцтва, узровень урбанізацыі, узровень нараджальнасці / смяротнасці, градацыя насельніцтва па ўзросту і адукацыі;

г) навукова-тэхнічныя фактары - узровень тэхналогій і інавацый, абароненасць інтэлектуальнай уласнасці,

д) прыродныя фактары - узровень доступу да сыравіны, энерганосьбітаў, асаблівасці экалогіі і забруджвання асяроддзя;

э) сацыяльна-культурныя фактары - структура грамадства ў сацыяльным плане, наяўнасць і развіццё інфраструктуры, традыцыі, каштоўнасці, рэлігія.

Да фактараў макросреды адносяцца: спажыўцы прадукцыі, пастаўшчыкі сыравіны, канкурэнты, пасярэднікі і кантактныя аўдыторыі.

Праводзячы аналіз маркетынгавай асяроддзя прадпрыемства трэба акрамя фактараў асяроддзя ўлічваць арганізацыйныя фактары і магчымасці прадпрыемства.

Каб аналіз маркетынгавай асяроддзя прадпрыемства даваў найбольш поўную ацэнку стану прадпрыемства на рынку, неабходна ажыццяўляць наступныя мерапрыемствы:

- аналізуючы кожную групу фактараў маркетынгавай асяроддзя, неабходна ўлічваць усе фактары, якія неабходна падрабязна апісваць, даючы падрабязную ацэнку кожнаму. Не проста ўказваць параметр «інфляцыя», а даваць разгорнутую канкрэтызаваць інфармацыю, з указаннем яе ўзроўню і дынамікі;

- абапіраючыся на магчымасці і мэты прадпрыемства, неабходна вызначыць, ці з'яўляецца канкрэтны фактар асяроддзя негатыўным або пазітыўнымі. Гэта значыць, спрыяе Ці канкрэтны фактар асяроддзя рэалізацыі пастаўленых мэтаў з улікам наяўных рэсурсаў ці ж, наадварот, абцяжарвае рэалізацыю планаў;

- неабходна сфармаваць два блокі фактараў асяроддзя - негатыўныя і пазітыўныя, аналізуючы іх, трэба мінаць да высновы аб сітуацыі на рынку;

- у выніку, зыходзячы з сітуацыі на рынку, неабходна вызначыць маркетынгавыя магчымасці, і прапанаваць пэўныя мерапрыемствы, якія дадуць магчымасць рэалізаваць мэты прадпрыемства.

Маркетынгавыя магчымасці прадпрыемства - гэта найбольш правільныя ў канкрэтнай сітуацыі маркетынгавыя намаганні, з дапамогай якіх прадпрыемства можа атрымаць канкурэнтныя перавагі. Гэта значыць, улічваючы рынкавыя магчымасці, мэты арганізацыі і яе рэсурсы, неабходна вызначыць кірунак маркетынгавых дзеянняў.