Эфектыўнае кіраванне персаналам - гэта лепшы спосаб дасягнення росквіту прадпрыемства

Галоўнай складнікам поспеху любога прадпрыемства з'яўляюцца яго супрацоўнікі. А пісьменнае кіраванне персаналам - гэта ключавая пазіцыя прадпрыемства на рынку, якая вызначае яго значнасць і фінансавы рост.

Для правільнай арганізацыі работнікаў адных толькі індывідуальных якасцяў кіраўніка вельмі мала. Тут неабходна ведаць менеджмент, метады эфектыўнага кіравання і рэальныя прыклады вопыту паспяховых кіраўнікоў.

Персанал і яго ролю на прадпрыемстве

Супрацоўнікі - гэта фізічныя асобы, якія складаюцца з прадпрыемствам (як з юрыдычнай асобай) у адносінах, якія рэгулююцца праз заключэнне дамовы найму або працоўнага дагавора. У дадзеных адносінах могуць удзельнічаць і саўладальнікі і ўласнікі прадпрыемства (як фізічныя асобы), калі яны, апроч сваёй частцы даходаў, атрымліваюць яшчэ і аплату за тое, што асабіста ўдзельнічаюць у яго дзейнасці.

Асабісты склад прадпрыемства - гэта персанал, які валодае побач прыкмет: кваліфікацыяй, кампетэнтнасцю, здольнасцямі.

Усе працаўнікі прадпрыемства кваліфікуюцца па наступных катэгорыях: рабочыя, тэхнічныя служачыя, спецыялісты, прафесіяналы і кіраўнікі.

У залежнасці ад роду дзейнасці персанал можна падзяліць на наступныя групы: аператыўны, рамонтны, эксплуатацыйны, абслуговы, тэхнічны і адміністрацыйны.

Кіраванне персаналам - гэта дзейнасць кіраўнікоў прадпрыемства, якая накіравана на распрацоўку мэтанакіраваных стратэгій, канцэпцый ў галіне кадравай палітыкі і эфектыўных метадаў кіравання на вытворчасці.

Дадзены працэс складаецца з сістэмы узаемазвязаных арганізацыйных, сацыяльных і эканамічных мерапрыемстваў па стварэнню нармальных умоваў для функцыянавання, фарміравання і максімальнага выкарыстання працоўнага патэнцыялу. Кіраванне персаналам - гэта бесперапынны працэс, накіраваны на дасягненне пастаўленых задач шляхам матывацыі і змены мэтаў работнікаў.

матывацыя працы

Матывацыя працы і задаволенасць вынікамі працы залежаць не толькі ад самога супрацоўніка. Важную ролю ў гэтым працэсе займае непасрэдны кіраўнік.

Кіраванне персаналам - гэта ўздзеянне на людзей такім чынам, каб у іх з'явілася жаданне працаваць, паказаць сябе з найлепшага боку.

Матывацыя - гэта сукупнасць вонкавых (прававыя нормы, адміністрацыйныя ўздзеяння, калектыўныя стымулы і нормы паводзін) і ўнутраных (асабістыя патрэбы, індывідуальныя каштоўнасці, асабістыя інтарэсы, ідэалы і матывы) заахвочвальных сіл.

Кіраванне персаналам - гэта дакладнае вызначэнне мэтаў і ўсведамленне канчатковых вынікаў працы. Кіраўнік павінен арганізаваць вытворчы працэс такім чынам, каб падначаленыя бачылі важнасць працы на пачатковых этапах і мелі магчымасць удзельнічаць у прыняцці канчатковых рашэнняў. Праца, арганізаваная на дадзеных прынцыпах, забяспечвае задавальненне ўсіх удзельнікаў працоўнага працэсу.

служба кіравання

Служба кіравання персаналам - гэта шэраг структурных падраздзяленняў (у галіне кіравання) у сукупнасці з службовымі асобамі, якія кіруюць работнікамі ў рамках абранай палітыкі.

У службу кіравання персаналам ўваходзяць: аддзел па найму і звальнення работнікаў, аддзел кадраў, служба па адборы, адаптацыі, навучанню, планаванню, прагназаванні, аддзел арганізацыі побыту і адпачынку і нармавання ўмоў працы.

Дадзеная служба з'яўляецца канструктыўным падраздзяленнем, якое не прымае непасрэднага ўдзелу ў вытворчай дзейнасці, пры гэтым дапамагае забяспечыць нармальнае функцыянаванне прадпрыемства. Праца службаў кіравання мае 2 напрамкі: стратэгічнае і тактычнае.

Стратэгічнае напрамак работы службы арыентавана на развіццё кадравай палітыкі прадпрыемства. Гэта распрацоўка тэарэтычных поглядаў, патрабаванняў, ідэй, метадаў і практычных дзеянняў працы з персаналам.

У рамках тактычнага напрамкі рэалізуецца бягучая кадравая дзейнасць па стварэнні працоўных рэсурсаў прадпрыемства. Сутнасць работы ў гэтым напрамку складаецца ў выразным размежаванні функцый супрацоўнікаў і іх рэалізацыі на практыцы.

Канцэпцыі, задачы і мэты кіравання персаналам

У заключэнне хацелася б адзначыць, што галоўнымі задачамі і мэтамі кіравання з'яўляецца забеспячэнне прадпрыемства высокакваліфікаванымі кадрамі, іх эфектыўнае выкарыстанне, а таксама арганізацыя прафесійнага развіцця падначаленых.

На сённяшні дзень асноўную канцэпцыю кіравання на прадпрыемстве складаюць: роля асобы супрацоўніка, веданне матывацыйных фактараў, уменне іх распрацоўваць і накіроўваць на рэалізацыю задач, якія пастаўлены перад прадпрыемствам.