Што такое кіраўніцкае рашэнне?

Любому кіраўніку ў сваёй дзейнасці даводзіцца вырашаць шмапланавыя задачы, вымушаюць яго распрацоўваць, прымаць і рэалізоўваць тое адзіна правільнае кіраўніцкае рашэнне, якое злучыць пастаўленыя мэты з канчатковым вынікам. Усе прынятыя рашэнні павінны быць абгрунтаванымі і ўзважанымі, але нават у гэтым выпадку ёсць верагоднасць сутыкнуцца з непрадказальным вынікам, які залежыць ад прафесіяналізму мэнэджэра.

Кіраўніцкае рашэнне можна вызначыць, як вынік аналізу, аптымізацыі, прагназавання і эканамічна абгрунтаванага выбару альтэрнатывы з шматлікіх варыянтаў дасягнення мэты сістэмы кіравання. Гэта таксама з'яўляецца творчым і валявым уздзеяннем, накіраваным суб'ектам кіравання на ліквідацыю праблемы і набліжэнне сапраўдных параметраў аб'екта да прагнозных, жаданым.

Рашэнне можна назваць кіраўніцкіх, калі яго распрацоўваюць для сацыяльнай сістэмы, гэта значыць яго вектар накіраваны ў бок стратэгічнага планавання, кіравання вытворчай і кіраўніцкай дзейнасцю, кіравання чалавечымі рэсурсамі і да т.п.

Кіраўнічыя рашэнні ў менеджменце канкрэтызуюцца ў пэўныя праграмы дзеянняў, якія ўключаюць мерапрыемствы, метады ажыццяўлення, круг выканаўцаў, тэрмін дзеяння, патрэбныя паказчыкі і крытэрыі іх ацэнкі. У такіх праграмах, акрамя ўсяго, вызначаецца і месца кожнага ўдзельніка ў працэсе выканання задач, пры гэтым усе дзеянні структурных падраздзяленняў павінны быць узгоднены і скаардынаваны.

Любое кіраўніцкае рашэнне ўплывае на сацыяльныя, эканамічныя, прававыя і арганізацыйныя інтарэсы прадпрыемства, таму яго распрацоўка патрабуе ад кіраўніка шырокага погляду на структуру рашэнні і ўсіх магчымых наступстваў.

Сутнасць кіраўніцкага рашэнні з эканамічнага боку складаецца ў тым, што кожны крок патрабуе матэрыяльных і фінансавых рэсурсаў. Супастаўляючы затраты з магчымымі выгадамі, вызначаюць мэтазгоднасць дадзенага рашэння.

Сацыяльная бок павінна ўлічваць патрэбы, матывы, інтарэсы выканаўцаў, стымулы і іх каштоўнасці, камфортныя ўмовы для працы і развіцця асоб.

Прававая сутнасць мае на ўвазе ажыццяўленне законных мерапрыемстваў і строгае выкананне заканадаўства.

Арганізацыйная сутнасць мяркуе наяўнасць адпаведнага, арганізацыйнага рашэнні (магчымасці). Калі няма персаналу, тэхнікі, сістэмы кантролю, то такое кіраўніцкае рашэнне не варта і прымаць.

Для прыняцця якаснага кіраўнічага рашэння ўжываюць навуковыя прынцыпы і падыходы, метады мадэлявання, аўтаматызаванае кіраванне, інтуіцыю, рацыянальнасць і вопыт. Інтуітыўны метад напрамую залежыць ад адчуванняў і вопыту, і калі арыентавацца толькі на яго, то можна стаць закладнікам выпадкі, сутыкнуўшыся з новымі неспадзяванымі акалічнасцямі. Таму для стратэгічнага кіравання рэкамендуецца выкарыстоўваць навуковыя метады аналізу і аптымізацыі, улічваючы і разглядаючы некалькі альтэрнатыў.