БізнесСпытайце ў эксперта

Тыпы сістэм кіравання прадпрыемствам: лінейная арганізацыйная структура, лінейна-штабная і лінейна-функцыянальная

Сучасны рынак вылучае новыя ўмовы да фарміравання прадпрыемстваў. У арганізацыях ж стала найбольш распаўсюджанымі прымяненне такіх сістэм кіравання, як:

  • лінейная арганізацыйная структура;
  • лінейна-штабная;
  • лінейна-функцыянальная.

Лінейная арганізацыйная структура характарызуецца вертыкальнай сістэмай кіравання, калі асноўнымі паўнамоцтвамі валодае адну асобу, якое перадае ўказанні свайму намесніку, апошні - свойму. На такіх прадпрыемствах маецца некалькі структурных падраздзяленняў, якія ўзначальваюць менеджэры сярэдняга звяна і якія падпарадкоўваюцца дырэктару.

Лінейная арганізацыйная структура прадпрыемства мае наступныя перавагі:

  • выразнасць і адзінства распараджэнняў;
  • ўзгодненасць у дзеяннях выканаўцаў;
  • выяўленая выразна адказнасць;
  • прастата ў кіраванні, паколькі маецца адзін канал сувязі ;
  • аператыўнасць прыняцця і выканання рашэнняў;
  • наяўнасць асабістай адказнасці мэнэджараў за канчатковы вынік дзейнасці канкрэтнага падраздзялення.

Лінейная арганізацыйная структура лагічна стройная і пэўная, але яна не вельмі гнуткая. У кожнага кіраўніка маецца ўлада, але невялікія магчымасці дазволу складаных сітуацый.

Навукоўцамі вылучаюцца такія недахопы, якімі валодае лінейная арганізацыйная структура:

  • наяўнасць высокіх патрабаванняў да кіраўніка, які павінен мець асаблівую кампетэнтнасцю;
  • адсутнасць звёнаў па выпрацоўцы і падрыхтоўцы кіраўнічых рашэнняў;
  • перагрузка вялікімі аб'ёмамі інфармацыі, мноствам кантактаў з супрацоўнікамі;
  • канцэнтрацыя ўсёй улады ў руках мэнэджэра вышэйшага звяна.

Больш сучаснай і аптымальнай з'яўляецца лінейна-штабная арганізацыйная структура. Яна ў сябе ўключае наяўнасць спецыялізаваных аддзелаў, у якіх няма правоў прыняцця рашэнняў і магчымасці кіраваць якімі-небудзь падраздзяленнямі, але яны павінны дапамагаць канкрэтнаму кіраўніку пры выкананні шэрагу функцый. Гаворка ідзе пра функцыі стратэгічнага аналізу і планавання. У астатнім сістэма валодае такімі ж рысамі, як і папярэдняя структура.

Годнасці штабной сістэмы:

  • наяўнасць больш глыбокай прапрацоўкі стратэгічных задач;
  • вышэйшыя кіраўнікі маюць больш вольнага часу, паколькі яны не звяртаюць увагу на рашэнне бягучых праблем;
  • маецца магчымасць для таго, каб прыцягваць знешніх экспертаў і кансультантаў.

Лінейна-штабная структура валодае наступнымі недахопамі:

  • наяўнасць недастаткова выразнага размеркавання адказнасці, паколькі тыя асобы, якія рыхтуюць рашэнне, не будуць удзельнічаць у яго выкананні;
  • тэндэнцыя да залішняй цэнтралізацыі кіравання.

Лінейна-функцыянальная арганізацыйная структура рэалізуецца пры дапамозе некаторай сукупнасці падраздзяленняў, якія спецыялізуюцца на выкананні шэрагу канкрэтных абавязкаў. Яны неабходныя ў сістэме кіравання для аптымальнага прыняцця рашэнняў.

У такой структуры шэраг функцый ускладаецца на супрацоўнікаў. Спецыялісты адзінага профілю павінны быць аб'яднаны ў структурнае падраздзяленне. Дзякуючы гэтаму, фармуюцца аддзел збыту, маркетынгу, размяшчэння.

Перавагі сістэмы:

  • наяўнасць высокай кампетэнтнасці спецыялістаў, якія адказваюць за канкрэтныя функцыі;
  • вызваленне мэнэджараў вышэйшага звяна ад рашэння адмысловых праблем;
  • фармалізацыя, стандартызацыя і праграмаванне працэсаў і з'яў.

Недахопы функцыянальнай структуры:

  • наяўнасць празмернага зацікаўлення ў рэалізацыі "сваіх" задач падраздзяленнямі;
  • маюцца цяжкасці ў падтрыманні бесперапынных узаемасувязяў паміж функцыянальнымі аддзеламі;
  • складанасць прыняцця рашэнняў.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 be.birmiss.com. Theme powered by WordPress.