Бізнес, Спытайце ў эксперта
Тыпы сістэм кіравання прадпрыемствам: лінейная арганізацыйная структура, лінейна-штабная і лінейна-функцыянальная
Сучасны рынак вылучае новыя ўмовы да фарміравання прадпрыемстваў. У арганізацыях ж стала найбольш распаўсюджанымі прымяненне такіх сістэм кіравання, як:
- лінейная арганізацыйная структура;
- лінейна-штабная;
- лінейна-функцыянальная.
Лінейная арганізацыйная структура характарызуецца вертыкальнай сістэмай кіравання, калі асноўнымі паўнамоцтвамі валодае адну асобу, якое перадае ўказанні свайму намесніку, апошні - свойму. На такіх прадпрыемствах маецца некалькі структурных падраздзяленняў, якія ўзначальваюць менеджэры сярэдняга звяна і якія падпарадкоўваюцца дырэктару.
Лінейная арганізацыйная структура прадпрыемства мае наступныя перавагі:
- выразнасць і адзінства распараджэнняў;
- ўзгодненасць у дзеяннях выканаўцаў;
- выяўленая выразна адказнасць;
- прастата ў кіраванні, паколькі маецца адзін канал сувязі ;
- аператыўнасць прыняцця і выканання рашэнняў;
- наяўнасць асабістай адказнасці мэнэджараў за канчатковы вынік дзейнасці канкрэтнага падраздзялення.
Лінейная арганізацыйная структура лагічна стройная і пэўная, але яна не вельмі гнуткая. У кожнага кіраўніка маецца ўлада, але невялікія магчымасці дазволу складаных сітуацый.
Навукоўцамі вылучаюцца такія недахопы, якімі валодае лінейная арганізацыйная структура:
- наяўнасць высокіх патрабаванняў да кіраўніка, які павінен мець асаблівую кампетэнтнасцю;
- адсутнасць звёнаў па выпрацоўцы і падрыхтоўцы кіраўнічых рашэнняў;
- перагрузка вялікімі аб'ёмамі інфармацыі, мноствам кантактаў з супрацоўнікамі;
- канцэнтрацыя ўсёй улады ў руках мэнэджэра вышэйшага звяна.
Больш сучаснай і аптымальнай з'яўляецца лінейна-штабная арганізацыйная структура. Яна ў сябе ўключае наяўнасць спецыялізаваных аддзелаў, у якіх няма правоў прыняцця рашэнняў і магчымасці кіраваць якімі-небудзь падраздзяленнямі, але яны павінны дапамагаць канкрэтнаму кіраўніку пры выкананні шэрагу функцый. Гаворка ідзе пра функцыі стратэгічнага аналізу і планавання. У астатнім сістэма валодае такімі ж рысамі, як і папярэдняя структура.
Годнасці штабной сістэмы:
- наяўнасць больш глыбокай прапрацоўкі стратэгічных задач;
- вышэйшыя кіраўнікі маюць больш вольнага часу, паколькі яны не звяртаюць увагу на рашэнне бягучых праблем;
- маецца магчымасць для таго, каб прыцягваць знешніх экспертаў і кансультантаў.
Лінейна-штабная структура валодае наступнымі недахопамі:
- наяўнасць недастаткова выразнага размеркавання адказнасці, паколькі тыя асобы, якія рыхтуюць рашэнне, не будуць удзельнічаць у яго выкананні;
- тэндэнцыя да залішняй цэнтралізацыі кіравання.
Лінейна-функцыянальная арганізацыйная структура рэалізуецца пры дапамозе некаторай сукупнасці падраздзяленняў, якія спецыялізуюцца на выкананні шэрагу канкрэтных абавязкаў. Яны неабходныя ў сістэме кіравання для аптымальнага прыняцця рашэнняў.
У такой структуры шэраг функцый ускладаецца на супрацоўнікаў. Спецыялісты адзінага профілю павінны быць аб'яднаны ў структурнае падраздзяленне. Дзякуючы гэтаму, фармуюцца аддзел збыту, маркетынгу, размяшчэння.
Перавагі сістэмы:
- наяўнасць высокай кампетэнтнасці спецыялістаў, якія адказваюць за канкрэтныя функцыі;
- вызваленне мэнэджараў вышэйшага звяна ад рашэння адмысловых праблем;
- фармалізацыя, стандартызацыя і праграмаванне працэсаў і з'яў.
Недахопы функцыянальнай структуры:
- наяўнасць празмернага зацікаўлення ў рэалізацыі "сваіх" задач падраздзяленнямі;
- маюцца цяжкасці ў падтрыманні бесперапынных узаемасувязяў паміж функцыянальнымі аддзеламі;
- складанасць прыняцця рашэнняў.
Similar articles
Trending Now