Нармаванне працы на прадпрыемстве

Важкай часткай вытворчых выдаткаў любога прадпрыемства з'яўляюцца выдаткі, вырабленыя на аплату працоўных рэсурсаў. У сувязі з гэтым рацыянальнае выкарыстанне гэтага эканамічнага элемента служыць важнай перадумовай для эфектыўнай дзейнасці суб'екта гаспадарання. Поспех у выкананні дадзенай задачы крыецца ў дакладным разліку працоўных выдаткаў. Роля гэтага паказчыка будзе пастаянна ўзрастаць з развіццём рынкавых адносінаў.

Нармаванне працы на прадпрыемстве абумоўлена узаемасувяззю якасці гэтых выдаткаў з эфектыўнасцю вытворчага працэсу. У ходзе ўзрастання тэхнічнага ўзроўню і арганізацыі суб'ектаў гаспадарання адбываецца пашырэнне складнікаў працоўнага працэсу. Пры гэтым назіраецца ўзмацненне узаемасувязяў паміж нармаваннем і кіраўнічымі функцыямі. Напрыклад, у сувязі з узнікненнем новых тэхналогій, якія дазваляюць работніку абслугоўваць больш за адну адзінку абсталявання, узнікае задача аб прывядзенні ў адпаведнасць суадносін колькасці абслугоўванай тэхнікі з колькасцю персаналу. Арганізацыя працоўнага працэсу з прымяненнем калектыўных формаў выклікае неабходнасць у разліку колькаснага складу брыгад, а таксама структуры якая складае іх персаналу.

Задачы прыняцця максімальна эфектыўных кіраўніцкіх рашэнняў патрабуюць творы дакладнага разліку укладанняў працоўных рэсурсаў на кожным этапе выпуску прадукцыі і па этапах пабудовы рознага выгляду планаў.

У сапраўдны перыяд часу нармаванне працы на прадпрыемстве прадстаўлена ў выглядзе сістэмы. Яна адлюстроўвае разнастайныя бакі выкарыстання працоўнай сілы. У якасці найбольш часта сустракаемых паказчыкаў ўжываюць нормы:

- кіравальнасці;

- часу;

- абслугоўвання;

- выпрацоўкі;

- колькасці.

Адзінкай нормаў часу з'яўляецца чалавека-гадзіну (чалавека-хвіліна). Гэты паказчык служыць для вызначэння той долі працоўнага дня, якая неабходная на вытворчасць адзінкі прадукту.

Пры вызначэнні нормы выпрацоўкі разлічваецца колькасны паказчык прадукцыі, выпуск якой працаўнік, звяно або група павінны вырабіць за пэўны прамежак часу. Вымярэннем гэтага эканамічнага элемента служаць натуральныя адзінкі.

Пры ўстанаўленні нормы абслугоўвання разлічваецца неабходнае лік тэхнікі, памер вытворчых плошчаў і г.д., якія павінны быць замацаваны за работнікам або пэўнай групай. Паказчык кіравальнасці выяўляе колькасць працоўнага калектыву, якое знаходзіцца ў падпарадкаванні у аднаго кіраўніка. Так, норма колькасці распрацоўваецца для выканання пэўнага задання. Яна паказвае на тое колькасць работнікаў, якія здольныя належным чынам ажыццявіць пастаўленую перад імі задачу.

Усе нармаванне працы на прадпрыемстве вырабляецца на аснове неабходных часавых выдаткаў. Іх узровень дазваляе ажыццявіць усе стадыі тэхналагічнага працэсу.

Арганізацыя і нармаванне працы на прадпрыемстве мае значную вагу ў эфектыўнасці вытворчасці. Гэтыя мерапрыемствы накіраваны на рацыянальнае злучэнне персаналу і абсталявання, а таксама на аптымізацыю выкарыстання працоўнай сілы. Нармаванне працы на прадпрыемстве, а таксама яго правільная арганізацыя спрыяе ахове здароўя калектыву. Гэта павышае задаволенасць ад працы, змяняючы яе змест. У мерапрыемствы, якія праводзяцца па арганізацыі працы, ўключаюцца дзеянні, накіраваныя на ўкараненне навуковых распрацовак, якія спрыяюць найбольш рацыянальным выкарыстанні чалавека-гадзін.

У якасці ўзнагароджання работнікам за іх удзел у вытворчым працэсе прадпрыемствам выплачваецца заработная плата. Яна з'яўляецца кампенсацыяй чалавеку за яго працоўныя затраты, якія ён панёс у выніку выпуску і рэалізацыі прадукту, неабходнага спажыўцу. Велічыня заработнай платы напрамую залежыць ад колькасці і якасці працы, а таксама яго выніковасці. Памер узнагароды паказваецца ў дамове аб найманні рабочай сілы.

Такім чынам, арганізацыя, нармаванне і аплата працы на прадпрыемстве з'яўляюцца найважнейшымі эканамічнымі элементамі, ад якіх залежыць эфектыўная работа суб'екта гаспадарання.