Дысцыпліна выканальніцкая - гэта ... Вызначэнне, функцыі і патрабаванні

Калі ў кампаніі працуе некалькі супрацоўнікаў, то аб выканальніцкай дысцыпліне пытанне практычна не падымаецца. Кіраўнік даў заданне - падначалены яго выканаў. А што рабіць, калі арганізацыя вялікая і складаецца з аддзелаў і філіялаў? У дадзеным выпадку дысцыпліна выканальніцкая - гэта труднорегулируемый працэс. Але ўсё магчыма зрабіць, калі першапачаткова правільна арганізаваць кіраванне ў арганізацыі.

паняцце

Дысцыпліна выканальніцкая - гэта працэс, калі работнік або працоўны калектыў выконвае загады, указанні, рашэнні і распараджэнні, вылучаныя начальнікам. Падобны выгляд дысцыпліны можа ўзнікнуць з-за аўтарытарнага паводзін кіраўнікоў або рэгламентаванай сацыяльнай неабходнасці.

Таксама пад такім выглядам дысцыпліны можна разумець своечасовае выкананне пастаўленых задач і кваліфікаваны падыход да сваёй працы.

У маленькіх кампаніях выканальніцкая дысцыпліна можа і не прымяняцца, так як у кіраўніка ёсць магчымасць сачыць за сваімі падначаленымі і раздаваць ўказанні. Але калі справа тычыцца вялікіх арганізацый, адсутнасць кантролю можа негатыўна адбіцца на працы ў цэлым.

асноўныя рысы

Працоўная і выканальніцкая дысцыпліна характарызуецца наступнымі асноўнымі рысамі:

1. Якасць выкананай працы. Сюды адносяць выкананне асноўных патрабаванняў да працы, адпаведнасць устаноўленым параметрах і нормам, атрыманне ў выніку станоўчых вынікаў.
2. Эфектыўнасць. Атрыманне ад вынікаў работы сувязі паміж вынікам і выканаўчымі рэсурсамі.
3. Своечасовасць. Выкананне пастаўленых задач ва ўстаноўленыя тэрміны без шкоды якасці працы.
4. Практычнасць. Наколькі вынік выкананай працы можа быць ужыты на практыцы і быць карысным у далейшым.

кіраванне

Дысцыпліна выканальніцкая - гэта выразна арганізаваны працэс, які фармуецца па наступным алгарытме:

1. Кіраўнік дае даручэнне работніку, ставячы пры гэтым выразную мэту і патрабаванні, па якіх у далейшым будзе ацэненая ўся праца.
2. Вызначаецца перыяд выканання работы.
3. Дэманстрацыя выніку праведзенай работы.

У цэлым схема простая: кіраўнік сказаў - работнік зрабіў. Але не трэба забываць пра тое, што існуюць і прамежкавыя фазы выканання той ці іншай працы.

Кантроль выканальніцкай дысцыпліны заключаецца ў тым, каб супрацоўнік час ад часу прад'яўляў справаздачу аб выкананым заданні. Практыка паказвае, што тая праца, справаздачу аб якой пададзены пасля заканчэння тэрмінаў, выкананая нашмат горш, чым тая, якую кантралявалі на працягу ўсяго часу выканання.

Кампанія можа панесці страты з-за няправільна выкананай задачы, а правільнае кіраванне выканальніцкай дысцыплінай дапаможа гэтага пазбегнуць. Да кіравання можна аднесці: сістэму кантролю за выкананнем работы, адсочванне тэрмінаў, забеспячэнне калектыўнай працы, паляпшэнне ўмоў працы.

Павысіць ўзровень дысцыпліны

Дысцыпліна выканальніцкая - гэта працэс, дзе паказчыкі могуць быць палепшаны, калі кіраўнік надае належную ўвагу пэўных момантах. Перш чым прымаць на працу новага супрацоўніка, працадаўца павінен пераканацца ў яго прафесіяналізме, узроўні кваліфікацыі і вопыце. Трэба ўважліва вывучыць яго характарыстыку з мінулым працы, а таксама пацікавіцца, які вопыт работы ў гэтай сферы ўжо ёсць ў суіскальніка. Ёсць і такія кіраўнікі, якія прытрымліваюцца думкі, што на працу трэба прымаць людзей без вопыту, так як з іх лягчэй «ляпіць» тое, што трэба. Прымаючы на працу новага супрацоўніка, неабходна ўлічваць усе магчымыя фактары.

Акрамя ўсяго іншага, трэба навесці парадак унутры прадпрыемства:

1. Дысцыпліна. Дысцыплінарны парадак на працоўным месцы павінен быць аднолькавы для ўсяго калектыву, а за невыкананне устаноўленых правілаў павінны накладвацца штрафы.
2. Ўніверсальнасць. Любая праца мае свае асаблівасці, таму многія спецыялісты рэкамендуюць ствараць ўнутры калектыву розныя групы работнікаў. Адна група выконвае працу па ўсталяваных правілах, а іншая падганяе выкананую працу пад патрабаванні.
3. Кваліфікацыя. Любы супрацоўнік павінен развівацца. Такім чынам, чым больш вопытны работнік, тым вышэй узровень яго кваліфікацыі.

парушэнне

Разгледзім падрабязней, якім можа быць парушэнне выканальніцкай дысцыпліны. Сюды можна аднесці:

• прагул;
• пастаянныя спазнення на працу з раніцы і пасля абедзеннага перапынку;
• з'яўленне на працы ў стане ап'янення (алкагольнага, таксічнага, наркатычнага);
• прысваенне маёмасці працадаўцы;
• растрата сродкаў кампаніі;
• наўмысная псаванне маёмасці працадаўцы;
• несвоечасовы сыход з працоўнага месца;
• выкананне працоўных абавязкаў не ў тым аб'ёме, які ўсталяваны правіламі;
• разгалашэнне камерцыйнай таямніцы;
• невыкананне правілаў аховы працы, якое прывяло да аварыйнай сітуацыі або няшчасных выпадкаў;
• адмова ад навучання або праходжання медабследаванне, калі яны патрэбныя для кваліфікаванага выканання працоўных абавязкаў;
• ігнараванне указаў начальнікі;
• парушэнне палажэнні супрацоўніка ў сістэме працоўных адносін;
• наўмыснае невыкананне патрабаванняў распараджэнняў і ўказаў.

меры

Меры па выканальніцкай дысцыпліне могуць быць як спаганяеш, так і заахвочвальнага характару.

Да мераў спагнання адносяць:

• вымова;
• заўвага;
• скасаванне працоўнага дагавора.

Накладанне дысцыплінарных пакаранняў, якія не прадугледжаныя нормамі заканадаўства, недапушчальна. За адзін правіну належыць толькі адно спагнанне. А ў працоўную можна ўнесці толькі запіс аб скасаванні працоўнага дагавора.

Да мераў заахвочвання адносяць матэрыяльныя і нематэрыяльныя дзеянні. Да матэрыяльных адносяць прэміяльныя, розныя надбаўкі, падарункі. Да нематэрыяльнай - граматы, ўзнагароды, ганаровыя званні. Парадак мер заахвочвання супрацоўнікаў у арганізацыі ўстанаўлівае кіраўнік.

Для таго каб зразумець, на якой стадыі знаходзіцца захаванне выканальніцкай дысцыпліны, трэба праводзіць адпаведны аналіз: кантраляваць выкананне работнікамі абавязкаў, выкананне рэжыму, правіл аховы працы і т. П. Прааналізаваўшы дадзеныя сітуацыі, можна правесці пэўныя мерапрыемствы, якія ўмацоўваюць дысцыпліну ў калектыве.