Асноўныя функцыі менеджменту і іх характарыстыка

Перш, чым разглядаць асноўныя функцыі менеджменту варта раскрыць само паняцце функцыі менеджменту. Перш за ўсё, варта адзначыць, што менеджмент арганізацыі гэта даволі складаны працэс, які ўключае ў сябе розныя віды кіраўніцкай дзейнасці. Усе асноўныя функцыі менеджменту знаходзяцца ў цеснай ўзаемасувязі паміж сабой, утвараючы цэласную сістэму, накіраваную на дасягненне пэўных мэтаў. Усе асноўныя функцыі менеджменту адрозніваюцца спецыфічнымі прыёмамі і метадамі. Разгледзім, якія віды кіраўніцкай дзейнасці складаюць агульнае паняцце асноўныя функцыі менеджменту:

Базавай, стартавай функцыяй менеджменту з'яўляецца планаванне. Дзейнасць кампаніі або фірмы абавязкова пачынаецца з складання плана. Для паўнаты карціны не дастаткова толькі пералічыць функцыі менеджменту, іх характарыстыка дапаможа больш глыбока раскрыць вывучаецца пытанне. Дзякуючы планаванню вызначаюцца мэты і прыярытэтныя напрамкі развіцця фірмы, а таксама складаецца праграма неабходных дзеянняў, накіраваных на іх дасягненне.

Прынята падзяляць планаванне па відах: доўгатэрміновае, якое ахоплівае прамежак часу не менш за 3-х і да 5-ці гадоў; сярэднетэрміновае - не менш як год; кароткатэрміновае - у межах каляндарнага года.

Вопытнымі мэнэджэрамі прымяняюцца ўсе віды планавання. Прафесіяналізм мэнэджэра заключаецца ў перспектыўным мысленні ў спалучэнні з практычнымі дзеяннямі, а таксама ва ўменні вылучаць мэты. Кіраванне, арыентаванае на вынік - гэта не што іншае, як ўпраўленне па мэтам, якое аб'ядноўвае планаванне і кантроль.

Такім чынам, разбіраючы такое паняцце функцыі менеджменту, як планаванне, мы цесна даткнуліся з функцыяй кантролю, якая прадстаўляе сабой назіранне за тым, наколькі эфектыўна дасягаюцца арганізацыяй пастаўленыя мэты, а таксама, пры неабходнасці, карэкціроўку адхіленняў. Кантроль дазваляе своечасова выявіць і адкарэктаваць ўзнікаюць праблемы да таго, як яны стануць незваротнымі. Пры гэтым кантроль служыць своеасаблівым звяном, якія злучаюць усе функцыі менеджменту, іх характарыстыка будзе прадстаўлена далей.

Ня менш значная такая функцыя менеджменту, як арганізацыя. Яна ўключае ў сябе, як арганізацыйнае праектаванне, так і арганізацыю працэсу працы.

У працэсе арганізацыйнага праектавання вырабляецца дзяленне ўсёй кампаніі на блокі па важнейшых напрамках, вылучаных для дасягнення мэтаў арганізацыі. Тут жа ўсталёўваюцца паўнамоцтвы розных пасад і іх адносін.

Арганізацыя працэсу закліканая забяспечыць нармальнае функцыянаванне і ўзаемадзеянне розных падраздзяленняў кампаніі пры дасягненні пастаўленых мэтаў.

Арганізацыйная структура фарміруецца ў працэсе арганізацыйнага праектавання, таму гэта не што іншае, як правілы, якія распрацоўваюцца мэнэджэрамі для эфектыўнага размеркавання абавязкаў і падзелу працы. Арганізацыйная структура дазваляе ажыццявіць пераход ад планаў да дзеянняў.

Яшчэ адна функцыя менеджменту - матывацыя, якая ўяўляе сабой працэс стымулявання супрацоўнікаў кампаніі да дзейнасці, строга накіраванай на дасягненне яе мэтаў. Матывацыя, як кіраўнічая дзейнасць выкарыстоўвае наступныя рычагі ўздзеяння на калектыў: маральнае і эканамічнае стымуляванне.

Пад стымуляваннем разумеецца выкарыстанне розных стымулаў, каб матываваць людзей. Пры гэтым выкарыстоўваюцца мэнэджэрам тэорыі матывацыі можна разбіць наступным чынам:

Тэорыі працэсу матывацыі, што выяўляюць дынаміку ўзаемадзеяння розных матываў;

Тэорыі ўтрымання матывацыі, што выяўляюць і аналізуюць фактары матывацыі.