Арганізацыйна адміністрацыйныя метады кіравання

У задачы адимнистративно арганізацыйнай дзейнасці ўваходзіць каардынацыя дзеяннямі падначаленых. Таму што ні якія эканамічныя механізмы і метады, не могуць нармальна функцыянаваць без адміністрацыйнага кіравання. Так як арганізацыйна адміністрацыйныя метады кіравання дазваляюць забяспечыць дысцыплінаванасць і зладжанасць працоўных працэсаў у калектыве прадпрыемства (арганізацыі). І самае галоўнае для кіраўніка правільна падабраць суадносіны эканамічных і арганізацыйна-адміністрацыйных метадаў для эфектыўнага кіравання ўсімі працэсамі на прадпрыемстве.

Адміністрацыйныя метады кіравання лічаць сваім апорай правы і ўладныя паўнамоцтвы кіраўніка. І тут галоўнае адрозніваць некаторыя асаблівасці і адрозненні паміж адміністрацыйнымі метадамі кіравання і такімі суб'ектыўнымі і валявымі метадамі кіраўніцтва. Такая дзейнасць называецца адміністраваннем і ўваходзіць як складнік частка агульнага кіравання.

Гэтак жа адміністрацыйныя метады кіравання і іх механізмы адрозніваюцца ад эканамічных метадаў таму абсалютна няправільна меркаваць што выкарыстоўваючы прынцып выцяснення адміністрацыйныя метады кіравання будуць пашырацца эканамічныя.

Па ўздзеянні адміністрацыйныя метады кіравання аказваюць непасрэдны ўплыў і ўздзеянне на аб'ект кіравання з дапамогай загадаў і распараджэнняў. Яны могуць аддавацца як у вуснай, так і пісьмовай форме. Акрамя гэтага адміністрацыйныя метады кіравання персаналам мяркуюць і такія складнікі як кантроль за выкананнем распараджэнняў і загадаў, сістэму для падтрымання працоўнай дысцыпліны з выкарыстаннем адміністрацыйных сродкаў, і многае іншае. Усе вышэй пералічаныя складнікі дазваляюць арганізаваць дысцыплінаванае і дакладную сістэму працы. Яны падмацаваныя нарматыўнымі актамі і дакументамі, як на самім прадпрыемстве, так і на ўзроўні дзяржавы ў рамках гаспадарчага заканадаўства.

Існуюць тры асноўных формы шырока ўжываюцца адміністрацыйных метадаў:

- абавязковае да выканання (выяўляецца ў выданні загадаў і забарон);

- пагаджальная форма (уяўляе сабой кансультацыі і дазволу);

- пажаданні і рэкамендацыі (прафесійныя парады, тлумачальная праца, сказы).

Усе адміністрацыйныя метады кіравання аднак, маюць адну агульную рысу - яны ўяўляюць сабой прамыя распараджэнні і заданні выдадзеныя (прынятыя) вышэйстаячымі органамі кіравання, і накіраваныя яны на працэс аптымізацыі працэсаў вытворчасці на аснове і з захаваннем усіх законаў і нарматыўна-прававых актаў, а гэтак жа распараджэнняў кіраўніцтва. Рудава дисциплоины з выкарыстаннем адміністрацыйных стредства і многае іншае. як кантроль за выкананнем распараджэнняў і Заг

Арганізацыйна адміністрацыйныя метады кіравання больш канкрэтызаваны і трохі адрозніваюцца ад іншых формаў і метадаў кіравання. Яны адрозніваюцца выразнасцю і адраснасцю дырэктыў, мяркуюць абавязковасць выканання ўсіх распараджэнняў, у выпадку іх ня выканання такія дзеянні разглядаюцца як парушэнні выканальніцкай дысцыпліны, што пасля можа пацягнуць розныя спагнанні. Гэта значыць па сутнасці арганізацыйна адміністрацыйныя метады кіравання гэта формы прымусу, і захоўваюць за сабой сілу да таго часу пакуль працэс працы не ператворыцца ў жыццёвую неабходнасць для чалавека.

Хоць з навуковага пункту гледжання ўсе формы і метады кіравання ў першую чаргу накіраваны на прасоўванне прагрэсіўных метадаў працы, і не павінны выклікаць негатыўнага ўспрымання і непажаданых эмоцый сярод персаналу прадпрыемства.