Кіраванне арганізацыйнай культурай: інавацыйнае развіццё і праблемы кіравання ведамі

Эфектыўнасць функцыянавання сучаснага прадпрыемства, кіраванне арганізацыйнай культурай і якасць гэтага ўпраўлення, шмат у чым вызначаюцца яго здольнасцю да распрацоўкі і рэалізацыі інавацыйных працэсаў. Задача стаіць не проста выжыць на рынку, выконваючы штодзённыя задачы, але і здолець адаптавацца да патрабаванняў стала які змяняецца вонкавага асяроддзя пры дапамозе інавацыйнай дзейнасці.

Сярод мноства аспектаў, звязаных з інавацыйнай дзейнасцю прадпрыемства, асаблівай увагі заслугоўвае аналіз сацыяльнага боку інавацыйных працэсаў. Гаворка ідзе пра разгляд працоўнага калектыву прадпрыемства як галоўнага рэсурсу інавацыйнай дзейнасці. Так, знаходзячыся непасрэдна ў вытворчым працэсе, сябры арганізацыі першымі могуць адчуць неабходнасць арганізацыйных або тэхналагічных перамен. Менавіта ў працоўным калектыве крыюцца крыніцы творчасці, а таксама дзейнасці па ажыццяўленню наватарскіх ідэй у практычна значны вынік. Недаацэнка месца і ролі чалавечага фактару ў інавацыйным развіцці, вядзе, з одай боку, да незацікаўленасці працоўных рэсурсаў у актывізацыі сваёй творчай дзейнасці, з другога - да адсутнасці матывацыі ў прадпрымальнікаў - арганізатараў вытворчага працэсу замяняць ручная праца машынным.

Адпаведна, кіраванне арганізацыйнай культурай прадпрыемства павінна прадугледжваць рашэнне задачы стварэння эфектыўнага арганізацыйна-кіраўніцкага стымулявання працоўнага калектыву да ажыцяўлення інавацый. Такая сістэма можа быць прадстаўлена арганізацыйна-кіраўніцкіх патэнцыялам інавацыйных працэсаў як сукупнасцю рэальна наяўных і выкарыстоўваюцца магчымасцяў прадпрыемства, опосредует творча-інавацыйную актыўнасць працоўнага калектыву. Даследуючы арганізацыйна-кіраўнічы патэнцыял інавацыйных працэсаў у працоўным калектыве, важна вывучыць асаблівасці і ступень інавацыйнага ўплыву кожнага з складнікаў яго элементаў: элемента, звязанага з кіраўнічым персаналам, а таксама структурнага, кадравага, арганізацыйна-адміністрацыйнага, культурнага элементаў. Элемент, звязаны з кіраўнічым персаналам, абумоўлены дзейнасцю кіраўніцтва ўсіх узроўняў, па-першае, як самастойных суб'ектаў інавацыйнай дзейнасці, і, па-другое, як стваральнікаў інавацыйнай атмасферы ў калектыве. Структурны элемент звязаны з асаблівасцямі структуры арганізацыі з пункту гледжання яе станоўчага альбо адмоўнага ўплыву на інавацыйную дзейнасць працоўнага калектыву. Кадравы элемент прадстаўлены сукупнасцю мерапрыемстваў па працы з персаналам арганізацыі з мэтай больш поўнага раскрыцця яго інавацыйнага патэнцыялу. Арганізацыйна-адміністрацыйны элемент звязаны з асаблівасцямі аператыўнага кіравання кожным з этапаў інавацыйнага працэсу. Культурны элемент ўяўляе спецыфіку арганізацыйнай культуры і менеджменту, як фактараў творчай актыўнасці супрацоўнікаў. Сацыялагічны аналіз шляхоў удасканалення пазначаных элементаў арганізацыйна-кіраўніцкага патэнцыялу інавацыйных працэсаў будзе спрыяць стварэнню на прадпрыемстве спрыяльнай атмасферы для раскрыцця інавацыйнага патэнцыялу яе супрацоўнікаў.

У цяперашні час усё больш актуальным аспектам менеджменту, становіцца кіраванне ведамі. Менеджмент ведаў - гэта такія метады кіравання арганізацыйнай культурай, якія складаюць аснову тэхналогій кіравання персаналам, інавацыйнага і камунікатыўнага менеджменту. У сістэму кіравання ведамі ўваходзяць: адбор веды з знешніх крыніц, іх класіфікацыя, распаўсюджванне і абмен ведамі, прыняцце рашэнняў, уключэнне ведаў у кіраванне арганізацыйнай культурай прадпрыемства, яго прадукты, паслугі, базы дадзеных.

Сучаснае кіраванне арганізацыйнай культурай мяркуе, што вялікае значэнне маюць правільная ацэнка ведаў, іх дакладнае вымярэнне, а таксама своечасовая абарона ведаў.

Большасць кампаній ўкараняе сістэмы кіравання ведамі. У асноўным гэта буйныя карпарацыі, такія як Hewlett Packard, Coca-cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young. Сярод расійскіх арганізацый можна вылучыць «Лукойл», «Сиверсталь», «Росинтер».

Веды з'яўляюцца такім жа актывам прадпрыемства, як і капітал, і менавіта веды сёння выступаюць значным канкурэнтнай перавагай.