Бізнес, Кіраўніцтва
Праблемы не страшныя, калі ўжываецца дыверсіфікацыя рызык
Любы бізнэс, любая камерцыйная дзейнасць небяспечная. Ёй уласцівыя шматлікія рызыкі з розных сфер. Гэта могуць рызыкі, выкліканыя зменамі ў палітычным асяродку, або рызыкі, створаныя складанай эканамічнай сітуацыяй, ды, у рэшце рэшт, ніхто не выключае магчымасці надзвычайных прыродных абставінаў, якія могуць звесці на «не» усю дзейнасць фірмы.
Гэта ўсё з'яўляецца тармазным рычагом ў бізнэсе, шматлікія прадпрымальнікі баяцца нават самых маленькіх рызык, баючыся сутыкнуцца з імі твар у твар. Але гэта неабгрунтаваны страх! З любой сітуацыі можна выйсці, таму і з любым рызыкай можна змагацца.
Выдатным рашэннем у барацьбе з рызыкай можа стаць дыверсіфікацыя дзейнасці прадпрыемства. Што гэта значыць? Дыверсіфікацыя дзейнасці прадугледжвае тое, што ў арганізацыі маюцца адпраўныя шляху, якія здольныя адны рызыкі кампенсаваць поспехам у іншым накірунку.
Напрыклад, кампанія пастаўляе на рынак бананы, але ў якой-небудзь з гадоў сучился страшны неўраджай гэтага заморскага фрукта. Арганізацыя трапіла ў складаную сітуацыю. Але кіраўніцтва кампаніі павінна было прадбачыць магчымасць наступу неўраджаю, таму пісьменным рашэннем было б дыверсіфікаваць дзейнасць, гэта значыць пачаць пастаўляць яшчэ яблыкі, грушы, персікі і грушы. Нават калі наступіць неўраджай бананаў, арганізацыя заўсёды зможа застацца на плаву за кошт рэалізацыі іншых прадуктаў.
Менавіта з гэтай прычыны кожная кампанія павінна пазбягаць манапалізму ў сваёй дзейнасці, бо гэта можа прывесці да банкруцтва. А ўжо яго-то сапраўды ні адна кампанія дасягнуць не хоча.
Але не толькі разнастайныя віды прадукцыі здольныя ўтрымаць арганізацыю на плаву. Дыверсіфікацыя рызык - гэта таксама выдатны ход па кіраванні сітуацыяй нявызначанасці на прадпрыемстве. Што ж ўключае ў сябе дыверсіфікацыя рызыкі?
Кожнае прадпрыемства павінна пастаянна весці кантроль магчымых рызык, сачыць за зменай сітуацыі на рынку і разлічваць верагоднасць наступлення падзеі. Менавіта для гэтага павінна праводзіцца дыверсіфікацыя рызык, гэта значыць з падзел. І чым больш падрабязна рызыкі будуць падзеленыя, тым прасцей імі кіраваць.
Дыверсіфікацыя рызык прадугледжвае стварэнне дрэва рызык або іх матрыцы, у якую будуць сабраныя ўсе магчымыя падзеі: спачатку ўзбуйнення, потым больш дробна.
Напрыклад, узбуйненні рызыкі можна ўявіць як эканамічныя, палітычныя, прыродныя, сацыяльныя, камерцыйныя. Але кожны з гэтых рызык можна падпадзяліць на больш дробныя. Разгледзім дзяленне эканамічных рызык.
1 - змяненне курсу валют;
2 - адсутнасць грашовых сродкаў;
3 - высокая крэдыторская запазычанасць;
4 - паніжэнне цаны на аналагічны тавар у канкурэнтаў;
5 - павышэнне цэны на сыравіну і многія іншыя.
Дыверсіфікацыя рызык дае магчымасць разбіць патэнцыйныя пагрозы на больш дробныя непрыемнасці, план па рашэнні якіх можна загадзя распрацаваць. Для гэтай мэты і ўкараняюцца такія меры. Кіраўнікі, якія займаюцца рызыка-мэнэджэраў, могуць загадзя ўбачыць магчымыя пагрозы эфектыўнай дзейнасці прадпрыемства і распрацаваць план рашэнняў, здольных своечасова выратаваць сітуацыю.
Дыверсіфікацыя рызык, вядома, не выключае іх наступ, але яна дае магчымасць кіраўнікам фірмы своечасова зрэагаваць на надыходзячыя змены і прыняць адэкватнае рашэнне без панікі і страху страціць усё.
Улічваючы гэтыя прычыны, дыверсіфікацыя рызык здаецца цалкам усвядомленай і мэтазгоднай методыкай па кіраванні арганізацыяй. Але складанасць заключаецца ў тым, што мала спецыялістаў ўмеюць прадказваць магчымыя рызыкі і разлічваць іх верагоднасць наступлення. Тым не менш, ВНУ ўжо сёння рыхтуюць спецыялістаў па гэтым кірунку, а вопыт арганізацыі зможа шмат у чым дапамагчы ў нялёгкай працы па барацьбе з якія ўзнікаюць рызыкамі.
Similar articles
Trending Now