Амерыканская мадэль менеджменту

Існаванне розных мадэляў менеджменту абумоўлена аб'ектыўнымі адрозненнямі ў нацыянальнай культуры, развіцці эканомікі, палітыкі, карпаратыўнай культуры прадпрыемстваў. Пэўныя традыцыі і звычкі накладваюць адбіткі на сферу дзелавых адносін. Аднак існуюць гістарычна якія склаліся мадэлі, якія вызначаюць асноўную стратэгію прыняцця рашэнняў. Да такіх асноўных мадэлям адносіцца амерыканская мадэль менеджменту.

Характарыстыка амерыканскай мадэлі менеджменту перш за ўсё складаецца ў выяўленні асноўных перадумоў фарміравання унікальнай мадэлі кіравання.

Наяўнасць рынку як асноўнага механізму эканамічных адносін паміж яго суб'ектамі змушае кіраўнікоў дзейнічаць ва ўмовах высокай канкурэнцыі.

Другі асаблівасцю стала тое, што фарміраванне мадэлі менеджменту ў ЗША адбывалася на аснове індустрыяльнага грамадства, рухаючай сілай якой з'яўлялася прамысловасць. На базе гэтага асноўны прадпрымальніцтва стала карпарацыя.

Вцелом ж амерыканская мадэль менеджменту пабудавана на асновах класічнай школы.

На сучасным этапе амерыканская мадэль менеджменту пабудавана на ўпэўненасці ў тым, што поспех фірмы грунтуецца на фактарах, якія ляжаць у яе межах. Таму фірма становіцца закрытай сістэмай. Такое першапачатковае перакананне прадвызначае асаблівасці амерыканскай мадэлі менеджменту.

Гэты падыход вызначае мэты і задачы як стабільныя элементы, якія захоўваюцца на працягу працяглага часу. Асноўная стратэгія фірмаў складаецца ў бесперапынным росце і спецыялізацыі вытворчасці, таму для амерыканскай мадэлі кіравання характэрны механізм яўнага і пастаяннага кантролю.

Для яе таксама характэрна высокая ступень індывідуалізму. Свабода асобы прадвызначае індывідуальнае прыняцце рашэнняў: рашэнне, прынятае кіраўніком, ні ў якім разе не падлягае абмеркаванню і з'яўляецца абавязковым для выканання. З прычыны гэтага наступае не калектыўная, а індывідуальная адказнасць за вынікі выкананай працы. Тым не менш, у рамках аднаго ўзроўню кіравання ўкараняецца прынцып вытворчай дэмакратыі, г.зн. саўдзел работнікаў у прыняцці рашэнняў, калі гэта закранае іх асабістыя інтарэсы. Ім даецца права самастойна збіраць усю неабходную інфармацыю, выбіраць патрэбны спосаб або прыём, з мэтай выканання галоўных задач і планаў. Часам работнікі ствараюць рабочыя групы і іншыя аб'яднання для вырашэння разнастайных задач.

Аднак, нягледзячы на індывідуалізм як асноўную рысу мадэлі, стаўленне да працаўніка дыферэнцыяванае: ён ўспрымаецца асабліва ў якасці работніка, а не кожнага чалавека паасобку.

Яшчэ адной важнай характарыстыкай з'яўляецца тое, што ў работнікаў адсутнічае адданасць сваёй кампаніі, што спрыяе досыць высокаму паказчыку цякучасці кадраў. Некаторыя з іх паспяваюць змяніць да дзесяці кампаній за час сваёй працы. Таму наём вырабляецца на адносна непрацяглы час і ўсе пра гэта ведаюць, уладкоўваючыся на працу.

Амерыканская мадэль менеджменту - ідэальная мадэль для кар'ерыстаў. Яна забяспечвае хуткае развіццё і прасоўванне работніка ў рамках кампаніі. Разам з тым работнік можа развівацца спэцыялізавана, г.зн. выбудоўваць гарызантальную кар'еру. Для гэтага праводзяцца разнастайныя курсы павышэння кваліфікацыі пры універсітэтах і каледжах.

Такім чынам, асаблівасці гістарычнага развіцця ЗША, развіцця яе эканомікі і палітыкі, дзелавых узаемаадносін з дапамогай амерыканскай мадэлі менеджменту забяспечылі індывіду кар'ерны рост і развіццё ў прафесійным плане.