Якімі якасцямі павінен валодаць кіраўнік кампаніі

Сёння многія кампаніі ў розных сферах бізнесу сутыкаюцца з праблемай недахопу кіруючых кадраў. Адным з метадаў вырашэння такой задачы з'яўляецца вырасціць кіраўнічыя кадры ўнутры сваёй кампаніі. Але ўзнікае пытанне: "Якімі якасцямі павінен валодаць кіраўнік, каб паспяхова весці свой калектыў да вызначаным мэтам?". Як адрозніць перспектыўнага кіраўніка ад простага механічнага выканаўцы працоўных працэсаў?

Можна перафразаваць знакамітую фразу і сказаць: «Паспяховымі кіраўнікамі кампаній не нараджаюцца, імі становяцца». Працэс вырастання кадраў для кіравання займае каля 7 гадоў. На гэта ўплываюць некаторыя фактары:

- назапашванне вопыту кіраўніка;

- уменне генераваць новыя ідэі;

- здольнасць хутка перабудоўваць стыль працы;

- значны багаж ведаў у тэхналагічных і тэхнічных працэсах;

- псіхалагічная ўстойлівасць.

Але пытанне не столькі ў тым, якімі якасцямі павінен валодаць кіраўнік, а ў тым, ці зможа ён забяспечыць якаснае рашэнне якія стаяць перад яго кампаніяй задач. Пісьменны кіраўнік абавязаны арганізаваць свой калектыў на іх паспяховае выкананне.

Некаторыя паспяховыя бізнесмены з розных сфер дзейнасці ў адказ на пытанне "якімі якасцямі павінен валодаць кіраўнік?" адзначылі некалькі важных асноватворных чорт характару:

- уменне кіраваць калектывам;

- здольнасць весці за сабой;

- камунікабельнасць;

- уменне натхніць падначаленых дасягаць усё новыя вяршыні ў рабоце;

- здольнасць размяркоўваць паўнамоцтвы.

У адказ на пытанне "якімі якасцямі павінен валодаць прадпрымальнік" бізнесмены адзначылі наступныя асабістыя якасці :

- самадысцыпліна;

- здольнасць прымаць на сябе вырашэнне адказных задач;

- здольнасць аналізаваць;

- уменне рацыянальна размяркоўваць асабісты час;

- гнуткасць розуму і поглядаў;

- уменне ведаць і разумець людзей;

- наяўнасць ведаў і навыкаў сваёй вытворчасці.

Псіхалагічны аспект кіравання становіцца галоўным у пытанні "якімі якасцямі павінен валодаць кіраўнік?". Ён для паспяховага кіраўніка становіцца нават важней, чым вытворчы. Пісьменны кіраўнік павінен быць выдатным псіхолагам, разумець людзей, мець здольнасць адказваць ім узаемнасцю. Неабходна эфектыўна выкарыстоўваць веды, уменні і вопыт іншых людзей, арганізаваць з падначаленых кваліфікаваны калектыў, стварыць зладжана дзеючы працоўны механізм.

Уменне выхоўваць падначаленых, дазваляць і папярэджваць якія ўзнікаюць у рабочай абстаноўцы канфлікты становяцца галоўным прыярытэтам паспяховага камандзіра. Тут галоўнай становіцца задача - стварыць сярод сваіх падначаленых здаровую становішча, спрыяльную дасягненню працоўных поспехаў. Калі ж у калектыве не вельмі сяброўская абстаноўка, то яна можа спрыяць падрыву аўтарытэту кіраўніка, знішчыць усе яго намаганні і нават паўплываць на працу ўсёй каманды.

Лепшых вынікаў дасягае не той, хто мае разумную і светлую галаву, а той, хто здольны эфектыўна каардынаваць працу сваіх падначаленых. Чым лепш кіраўнік ведае сваіх падначаленых, іх здольнасці і ўменні, шануе іх таленты, тым лепш ён можа вызначыць баласт калектыву і хутка і бязбольна ад яго пазбавіцца. Лідэр калектыву павінен быць даступны любому падначаленаму.

Але якімі якасцямі павінен валодаць добры кіраўнік, каб умець арганізаваць сябе і іншых? Гэта знаходлівасць, уменне заахвочваць сваіх падначаленых да творчасці, здольнасць пераадольваць цяжкасці і перашкоды, рызыкаваць, эксперыментаваць. Вельмі важна ўмець ўплываць не толькі на членаў свайго калектыву, але і на тых, хто не з'яўляецца непасрэднымі падначаленымі, каб мець падтрымку і дапамогу ў вырашэнні розных вытворчых задач.

Той, хто здольны кіраваць сваімі падначаленымі - кіраўнік на 50%. На ўсе 100% - той кіраўнік, хто ўмее маніпуляваць і сваім начальнікам.