Фінансавы план прадпрыемства

У фінансавым планаванні асноўнай задачай з'яўляецца пошук самага выгаднага варыянту для арганізацыі.

Фінансавы план уяўляе сабой парадак развіцця і функцыянавання фірмы ў вартасным выразе. У ім праводзіцца прагноз эфектыўнасці і фінансавых вынікаў інвестыцыйнай, фінансавай і вытворчай дзейнасці прадпрыемства.

Складанне фінансавага плана з'яўляецца асноўнай часткай бізнес-плана фірмы. Пры яго распрацоўцы трэба зыходзіць з вызначэння сродкаў, якія неабходныя для развіцця фірмы, а таксама з ацэнкі плана, як інвестыцыйнага праекта. Гэта значыць прадугледжаныя выдаткі павінны быць эканамічна абгрунтаваныя.

У фінансавым плане прадпрыемства павінны быць адлюстраваны канчатковыя вынікі гаспадарчай дзейнасці. Ён павінен ахапіць таварныя, матэрыяльныя каштоўнасці, ўзаемазалежнасць і ўзаемасувязь грашовых патокаў.

Фінансавы план уяўляе сабой завяршальныя вынікі дзейнасці фірмы. Інфармацыйная база ўключае ў сябе бухгалтарскую дакументацыю, самыя асноўныя дакументы - гэта баланс і дадатак да яго.

Сістэма фінансавых планаў знаходзіць адлюстраванне ў:

- даходах і паступленнях сродкаў;

- выдатках і адлічэннях;

- крэдытных ўзаемаадносінах;

- ўзаемаадносінах з бюджэтам.

Стратэгічны фінансавы план - гэта парадак рэалізацыі задач і мэтаў фірмы, меркаваных назапашванняў і стратэгіі інвестыцый. Яго аснова - гэта вызначэнне патрэбнасці прадпрыемства ў капітале для забеспячэння вытворча-гаспадарчай дзейнасці прадпрыемства.

Тактычны фінансавы план - гэта гадавы баланс выдаткаў і даходаў арганізацыі. З прычыны інфляцыі планы складаюцца раз у квартал і перыядычна карэктуюцца, улічваючы інфляцыйны індэкс.

Мэтай складання фінансавага плану з'яўляецца неабходнасць ўвязваць даходы прадпрыемства з яго выдаткамі. Калі паступленняў сродкаў больш, то яны накіроўваюцца ў рэзервовы фонд арганізацыі. У процілеглым выпадку праводзіцца распрацоўка мерапрыемстваў для мінімізацыі выдаткаў. Дадатковыя сродкі арганізацыя можа атрымліваць ад іншых фірмаў, ад выпуску каштоўных папер, пазык, крэдытаў і г.д.

Такім чынам, варта падрабязней разгледзець першарадную задачу фінансавага планавання. Кіраўніцтва арганізацыі павінна быць у курсе змяненняў эканамічнай дзейнасці, каб мець магчымасць будаваць планы на будучы год. Асобы, якія зацікаўлены ў дзейнасці прадпрыемства, маюць асаблівыя патрабаванні да яе вынікаў.

Пры складанні плана на пэўныя віды дзейнасці варта ведаць, у якіх эканамічных рэсурсах з'явіцца патрэба для таго, каб выканаць пастаўленыя задачы.

Рэалізуючы закладзеныя планы ў бюджэце, трэба рэгістраваць фактычныя значэння вынікаў гаспадарання. Пры параўнанні запланаваных з атрыманымі мае месца быць бюджэтны кантроль. У такім выпадку асноўная ўвага павінна надавацца паказчыках, адхілілі ад планавых, і аналізу адбыліся змяненняў.

З прычыны гэтага фірма атрымлівае новыя звесткі аб дзейнасці. Гэта значыць, праводзячы бюджэтны кантроль, можна выявіць слабыя месцы арганізацыі, даведацца, у якіх сферах назіраюцца нездавальняючыя вынікі. Верагодна, праблема можа быць і на самай фінансавым плане, але ў такім выпадку кіраўніцтва будзе ведаць, што нейкія моманты ў планаванні варта падкарэктаваць.