Фармальны і нефармальны лідэры ў калектыве, групе, арганізацыі

Калі гаворка ідзе аб любым калектыве - групе навучэнцаў Ва ўніверсітэце або супрацоўніках на працоўным месцы, заўсёды ёсць чалавек, прызначаны на ролю кіраўніка. Гэта можа быць стараста, старшы менеджэр, той, хто адказны за ўсіх і задае кірунак працэсу. Гэты чалавек з'яўляецца лідэрам фармальным, то ёсць надзеленым уладай афіцыйна. Але ці заўсёды такі лідэр з'яўляецца сапраўдным - не тым, хто павінен весці, а тым, за кім з задавальненнем пойдуць? Як вызначаецца нефармальны лідэр, якімі якасцямі ён валодае? Пагаворым пра гэта ў дадзеным артыкуле.

Лідэрства і арганізацыя

Узгадайце сябе дзіцем. Гуляючы з аднагодкамі на вуліцы, вы інтуітыўна ведалі, хто ініцыятар вашых забаў і свавольстваў. Гэтая асоба магла быць не самай яркай сярод іншых дзяцей, але тым не менш усё ў кампаніі ўсведамлялі, што менавіта ён - ідэйны натхніцель і арганізатар, і ў чым-то стараліся яму пераймаць. Гэта і ёсць прыклад таго, кім з'яўляецца нефармальны лідэр - чалавек, якому не патрэбныя намінальныя звання, але здольны паспяхова арганізаваць, накіраваць і давесці да канца працэс, і які ведае і ўмела выкарыстоўвае якасці іншых членаў каманды.

Намінальнае і рэальнае кіраванне

Пачынаючы з падлеткавага ўзросту людзі сутыкаюцца з іншым тыпам лідэрства - намінальным. Нефармальны лідэр у групе не патрабуе абрання, калектыў інтуітыўна ведае і адчувае, што гэты чалавек павядзе ўсіх. Фармальнага лідэра абіраюць. У школе і вышэйшых навучальных установах гэта стараста - навучэнец, які з'яўляецца сувязным звяном паміж выкладчыцкім складам і вучнямі. У працоўным калектыве - групе працаўнікоў, роўных па пасадзе, кіраўнік таксама часцей за ўсё выбірае «старэйшага», задавалага вектар працы і які прадастаўляе магчымасць зваротнай сувязі па працоўным працэсу. Якімі якасцямі павінен валодаць афіцыйны лідэр і чаму часцей за ўсё фармальны і нефармальны лідэр не можа быць прадстаўлены адным і тым жа чалавекам?

Розніца паміж номильным і рэальным лідэрствам

Для таго каб зразумець, чаму рэальныя лідэры нячаста аказваюцца на кіруючых пасадах, трэба разабрацца, якія якасці цэняцца тымі, хто прызначае фармальнага лідэра калектыву. Такім чынам, перш за ўсё гэта адказнасць і пунктуальнасць - фармальны арганізатар павінен дакладна, «па форме і ў тэрмін» несці адказ перад начальствам аб працы, выніках працы. Гэты чалавек нярэдка з'яўляецца кар'ерыстаў і не хавае гэтага, а начальства, бачачы такую амбітнасць, прасоўвае яго па кар'ернай лесвіцы і карыстаецца такім жаданнем ў сваіх інтарэсах. Фармальны лідар можа быць чалавекам не самых высокіх маральных прынцыпаў - пераследуючы ўласныя мэты, яму часам даводзіцца інфармаваць афіцыйнае начальства аб дзеяннях калегаў, дакладваць аб тым, што адбываецца ўнутры калектыву. Акрамя таго, фармальны лідар, карыстаючыся сваім становішчам, можа дэманстраваць сваю перавагу ў статусе перад калегамі. Якімі ж якасцямі валодае нефармальны лідэр?

У чым асаблівасці рэальнага лідэра?

Лепш за ўсё прадставіць сабе нефармальнага лідэра, арыентуючыся на характарыстыкі завадатарам у дзіцячым калектыве. Дзеці паводзяць сябе куды больш натуральна, чым дарослыя, так як яны яшчэ не звязаны ніякімі абавязацельствамі. Напрыклад, чалавек можа валодаць выдатнымі лідэрскімі якасцямі, але душыць іх з-за абставін (фінансавых ці іншых). Дзеці ж ні за што не гоняцца, яны проста гуляюць у сваё задавальненне.

Узгадайце, хто ўзначальваў вашу «шайку», калі вы былі дзіцем, гуляючы са аднагодкамі? Гэты чалавек мог не валодаць відавочным фізічным перавагай, але ў яго быў свой унутраны стрыжань. Лідэр не падладжваецца ні пад каго, ён сам па сабе, і ідзе толькі за ўласнымі перакананнямі. Такі тып людзей ніколі не імітуе паводзіны іншых, і хоць яны яму і падабаліся, не будзе пераймаць. Яго каштоўнасць - у натуральнасці. Лідэр мае сваю дакладную сістэму каштоўнасцяў, якая не будзе змяняцца сітуатыўна. Ён заваёўвае давер па прычыне свайго сталасці і паслядоўнасці ў прымаюцца рашэннях.

Нефармальны лідэр таксама не мае патрэбы ў паслядоўніках, ён не будзе фармаваць вакол сябе кола пераймальнікаў. Ён прапануе ідэі, але калі калектыў не лічыць патрэбным іх рэалізоўваць, то ён не будзе прыніжацца да просьбаў. Ўспомніце дзяцінства: наўрад ці лідэр вашай кампаніі ўгаворваў усіх згуляць у тую ці іншую гульню. Калі ён прапаноўваў нешта, а іншыя хлопцы адмаўляліся, ён проста змяняў ідэю.

Лідэрства ў дарослым свеце

Цэласны лідэр у дзяцінстве можа перастаць быць такім, пасталеўшы. Так як мы жывем у соцыуме, прыходзіцца падладжвацца пад абставіны, а часам станавіцца «на горла» ўласных жаданняў. Зрэшты, чалавек з ярка выяўленымі лідэрскімі якасцямі не перастане імі валодаць, нават калі сітуацыя будзе складвацца супраць яго. Між тым ролі фармальнай і рэальнага лідэра настолькі розныя, што перасякаюцца досыць рэдка. Начальніку цалкам нявыгадны сапраўдны лідэр на кіруючым пасадзе. Такі чалавек не заўсёды будзе падпарадкоўвацца ўказанням, наўрад ці стане даносіць на таварышаў, ды і гуляць у «свайго» як для начальніка, так і для калег яму не ўдасца.

Або ўявіце, што старастам групы ў навучальнай установе прызначылі нефармальнага лідэра. Калі паўстане магчымасць прапусціць лекцыі, безумоўна, нефармальны лідэр захоча ёю скарыстацца, паколькі ён ідэйны арганізатар і шукае самыя эфектыўныя шляхі правядзення часу для сябе і калектыву. Але для старасты такое рашэнне не з'яўляецца правільным, так як яно шкодзіць навучальнаму працэсу.

Так ці існуе адказ на пытанне: «Якім будзе кіраўнік - нефармальны лідэр?». Для таварышаў і калегаў, магчыма, ён бы стаў лепшым і пажаданым мэнэджэрам, але гэтага не скажаш у дачыненні да вышэйшага начальства і вытворчага працэсу. Менавіта з гэтай прычыны мудры начальнік не абярэ сваёй «правай рукой» сапраўднага лідэра, а абярэ кандыдата па іншых важным якасцях.

Калі нефармальны лідэр у калектыве - перашкода

Трэба разумець, што сапраўдны лідэр часцей за ўсё з'яўляецца рэвалюцыянерам ў душы. Ён любіць свабоду, яму чужыя аўтарытэты, у яго няма куміраў. Усё роўна, чым ён займаецца і на якой пасадзе працуе - у першую чаргу ён будзе прыслухоўвацца да ўнутранага голасу, а не да патрэб працоўнага працэсу. Гэтыя якасці могуць згуляць яму нядобрую службу. Уявіце, што ў калектыве ёсць чалавек, які ўвесь час падбівае таварышаў (і прычым дастаткова паспяхова) прагульваць пары, сыходзіць з працы раней, ладзіць «сабантуі». Калі гэты чалавек каштоўны як супрацоўнік, то начальству варта адвесці яму асобны ролю ў арганізацыі. Напрыклад, надзяліць такімі паўнамоцтвамі, каб яму было нявыгадна парушаць працэс працы або вучобы. Тады бунтар будзе «утаймаваць» і зможа выяўляць сябе ў іншых сферах.

Ролю нефармальнага лідэра

Навошта патрэбен нефармальны лідэр арганізацыі? Гэтае пытанне досыць наіўны, бо менавіта гэты чалавек з'яўляецца галоўным натхняльнікам і прыкладам для іншых. Гэта не дрэнна і не добра - проста так размеркаваныя ролі. Без нефармальнага лідэра ў калектыве не будзе чагосьці незаменнага, хоць гэта і немагчыма адчуць матэрыяльна. Без такога «клею" сябры арганізацыі будуць адчуваць сябе разрозненымі, ніяк не звязанымі адзінкамі калектыву. Калі ў групе няма нефармальнага лідэра, члены групы не маюць агульнага вектара руху. Калі гаворка ідзе аб працы, то без рэальнага лідэра часта назіраецца цякучасць кадраў, людзі лёгка пакідаюць працоўнае месца ў выпадку нават невялікіх праблем. І наадварот, нефармальны лідэр умацоўвае калектыў, людзі адчуваюць сябе амаль сям'ёй. А часам спяшаюцца на працу з не меншым задавальненнем, чым пасля яе дадому.