Метады кіравання арганізацыяй

Эфектыўнае кіраванне арганізацыяй становіцца магчымым пры дапамозе арганізацыйных сродкаў і метадаў, якія накіраваны на каардынацыю персаналу ў агульным або на нейкага асобнага супрацоўніка, з мэтай дасягнення вынікаў прадпрыемства ў цэлым. Сутнасць гэтага працэсу складаецца ў тым, што адны толькі метады не дадуць 100% эфектыўнасці. Неабходна адэкватнае ўздзеянне на працоўны калектыў, матывацыя персаналу і нацэленасць на вынік. Пры сумяшчэнні гэтых двух пазіцый атрымліваецца ідэальнае спалучэнне, якое абавязкова павінна прывесці да поспеху.

Перад кіраўнікамі непазбежна стаіць вялікі пералік задач, якія неабходна вырашыць. Гэты спіс даволі шырокі і ўключае задачы, звязаныя з доўгатэрміновых планаваннем перспектыў развіцця, а таксама рашэннем імгненных пытанняў, якія неабходна рэалізаваць у найкарацейшыя тэрміны. Менавіта для гэтага прыдумана вялікая колькасць разнастайных метадаў, але іх усё можна аб'яднаць у залежнасці ад вырашаемых з іх дапамогай задач.

Сучасныя метады кіравання арганізацыяй звычайна аб'ядноўваюць у сабе:

1. рэгуляванне тэхнічных сістэм, ажыццяўляецца пры дапамозе аўтаматычных сістэм кіравання;

2. рэгуляванне сацыяльна-эканамічных сістэм, тычыцца ўрэгулявання адносін у калектыве. У сваю чаргу яны таксама залежаць ад характару фарміруюцца адносін і бываюць:

• эканамічныя;

• адміністрацыйныя;

• сацыяльна-псіхалагічныя.

Давайце больш падрабязна спынімся на кожным з прапанаваных метадаў. Эканамічныя метады кіравання арганізацыяй - гэта сістэма спосабаў, пры дапамозе якіх магчыма ўздзеянне на выканаўцаў выкарыстоўваючы канкрэтныя сувымерныя ўмовы. Да прыкладу суадносіны выдаткаў і атрыманых вынікаў, гэта значыць матэрыяльнае заахвочванне і штрафныя санкцыі. Асновай гэтага метаду з'яўляецца заработная плата, а дадаткам - прэміі або меркаваныя бонусы, якія на прамую залежаць ад прыкладзеных намаганняў і канчатковых вынікаў. Прасочваецца сувязь паміж вынікамі асобнага мэнэджара і кампаніі ў цэлым. Гэтыя метады кіравання арганізацыяй вельмі эфектыўныя, бо даволі гнутка ўздзейнічаюць на людзей, уплываючы на непасрэдныя інтарэсы. Такім чынам, уздзейнічаючы на персанал, ажыццяўляецца ўплыў на ход вытворчасці. Атрымліваецца, што ў работнікаў стымулююць праява ініцыятывы, рэалізацыю творчага, а разам з ім і працоўнага патэнцыялу, задавальняючы матэрыяльныя патрэбы. Аднак, ёсць таксама істотныя недахоп, які складаецца ў незадавальненні, так званых, ня матэрыяльных патрэбаў, якія таксама могуць спрыяць зніжэнню матывацыі.

Адміністрацыйныя метады кіравання арганізацыяй - гэта прамое ўздзеянне абавязковага характару. Для іх рэалізацыі кіраванцы займаюцца: арганізацыйных праектаваннем, рэгламентаванне, нармаваннем. Аснова заключаецца ва ўсталяванні абавязковых да выканання правілаў, якія вызначаюць парадак і дысцыпліну дзейнасці супрацоўнікаў у арганізацыі, своеасаблівыя нутрафірменнай стандарты. Магутны метад кіравання, накіраваны на рашэнне калектывам пэўных задач. Асноўным перавагай з'яўляецца забеспячэнне волі кіраўніцтва для дасягнення мэты, акрамя таго, не патрабуюць гэтыя метады кіравання арганізацыяй значных матэрыяльных выдаткаў. Да недахопаў можна аднесці ўшчамленне ініцыятывы і творчага падыходу.

Метады кіравання арганізацыяй сацыяльна-псіхалагічныя - ажыццяўляюцца пры дапамозе ўздзеяння кіраўніцтва на сацыяльныя прынцыпы працы калектыву. З іх дапамогай вырашаецца пытанне «цякучкі кадраў». Асновай з'яўляецца ўдасканаленне і павышэнне ўзроўню кампетэнтнасці супрацоўнікаў у прыватнасці і калектыву ў цэлым. Для эфектыўнага дасягнення мэты кіраўнік падымае ўзровень маральнай сталасці каманды.