Менеджэры Па Персаналу: Абавязкі І Кампетэнцыі

Зусім нядаўна ў Расіі з'явіўся такі выгляд прафесіі, як менеджэры па персаналу. Іх функцыянальныя абавязкі падобныя з абавязкамі інспектараў па кадрах, якія займаюцца кадравым справаводствам і сочаць за выкананнем нарматыўных прадпісанняў Працоўнага кодэкса. Менеджэры па персаналу выконваюць такія ж задачы, але з больш шырокім спектрам функцый. Галоўная іх задача - гэта сумяшчэнне мэтаў і стратэгіі кампаніі з наяўнымі чалавечымі рэсурсамі, працоўных патэнцыялам і кваліфікацыяй. Менеджэры па персаналу выконваюць ўвесь цыкл работы з персаналам: ад найму персаналу і вывучэння рынку працы да звальнення і сыходу на пенсію. Менеджэр па персаналу распрацоўвае стратэгіі кіравання работнікамі кампаніі, палітыку кадраў; адказвае за павышэнне кваліфікацыі, неабходнай накіраванасці і ўзроўню падрыхтоўкі; вызначае і прагназуе патрэба ў спецыялістах і рабочых кадрах, праводзіць аналіз кадравага патэнцыялу; праводзіць маркетынг супрацоўнікаў кампаніі; падтрымлівае супрацоўніцтва са службай занятасці; і інш.

Абавязкі мэнэджэра па персаналу

1. Аналіз рынку працы, данясенне інфармацыі кіраўніцтву арганізацыі аб існуючых сітуацыях з кадрамі і сярэдняй заработнай платай.

2. Аператыўны падбор і пошук спецыялістаў для арганізацыі. Прагназаванне патрэбаў у работніках. Распрацоўка кадравага рэзерву.

3. Стварэнне матывацыйнай сістэмы працы. Матэрыяльная матывацыя цалкам кладзецца на плечы кіраўніцтва арганізацыі, а нематэрыяльная - на мэнэджэра па персаналу.

4. Менеджэры па персаналу ствараюць і наглядаць за карпаратыўнай культурай. У іх задачы ўваходзіць фарміраванне працоўнага калектыву (калектыўная і асабістая зацікаўленасць у канчатковым выніку працы, адзінства уменняў і метадаў у дасягненні канчатковых мэтаў, сацыяльна-псіхалагічны клімат, асабістыя і групавыя ўзаемаадносіны). Менеджэры па персаналу займаюцца арганізацыяй сацыяльна-псіхалагічнай і прафесійнай адаптацыяй новых супрацоўнікаў.

5. Да адной з самых галоўных функцый мэнэджара па персаналу ставіцца навучанне кадраў. Клопат такога кадравіка заключаецца ў арганізацыі трэнінгаў, стварэнні курсаў павышэння кваліфікацыі, навучальных семінараў.

6. Кансультацыйныя паслугі ў сферы кіравання чалавечымі рэсурсамі кіруючага звяна, падрыхтоўка справаздачнасці па патрэбных пытаннях.

Паводле вызначанага нарматыву, адзін кадравы менеджэр неабходны для 70 супрацоўнікаў кампаніі. Калі ў арганізацыі працуе больш, чым 100 чалавек, аднаго мэнэджара па персаналу не дастаткова.

Якімі прафесійнымі якасцямі павінен валодаць менеджэр па персаналу

1. На прафесійным узроўні ў такога мэнэджара павінны быць развіты навыкі зносін. Менеджэр па персаналу праводзіць першаснае сумоўе, таму такі кадравік павінен валодаць індывідуальным падыходам да прэтэндэнтаў на займаную вакансію. Кожны чалавек, прейдя на сумоўе, нервуецца і можа блытацца ў словах. Задача мэнэджара - зняць напружанне і схільныя да гутарцы, выяўляючы слабыя і моцныя бакі прэтэндэнта.

2. На кожнае працоўнае месца кадравік складае спецыяльную прафесіяграмы, каб вызначыць якімі прафесійнымі навыкамі і ведамі павінен валодаць прэтэндэнт.

3. Наяўнасць сацыяльна-псіхалагічных ведаў для мэнэджэра персаналу абавязкова. Такім спосабам ён зможа ствараць спрыяльны клімат сярод супрацоўнікаў арганізацыі.

4. Не абыйсціся без ведаў справаводства і працоўнага заканадаўства.

Як бачыце, на мэнэджэра па персаналу ускладзены адказныя заданні кампаніі. Ад яго прафесійных ведаў і ўменняў залежыць развіццё кампаніі. Як вядома, на поспех арганізацыі ўплываюць яе супрацоўнікі.