Дыверсіфікацыя вытворчасці як спосаб павышэння эфектыўнасці бізнэс-дзейнасці

Як спосаб павышэння паспяховасці гаспадарчай дзейнасці, на нацыянальным і на сусветным рынках, дыверсіфікацыя вытворчасці даўно ўжо разглядаецца, як адзін з самых прадуктыўных, а таму - распаўсюджаных. У самым агульным выглядзе, дыверсіфікацыя вытворчасці ўяўляе сабой спецыфічную і маштабную стратэгію і практыку, звязаную з фундаментальных змяненнем ключавых параметраў вядзення бізнесу і таварнай прафілізацыі вытворцы. Як правіла, пры рэалізацыі гэтай стратэгіі, кампанія адмаўляецца ад пачатковых, або папярэдніх напрамкаў дзейнасці і пераходзіць да прынцыпова новых відах таварнага вытворчасці. Асноўнай прычынай дыверсіфікацыі, як правіла, выступае імкненне адысці ад празмернай залежнасці ад аднаго таварнага рынку і пераарыентаваць дзейнасць прадпрыемства на іншыя, больш перспектыўныя рынкі.

У якасці лакальных прычын правядзення дыверсіфікацыі можна разглядаць стагнуе стан традыцыйнага рынку, на якім прысутнічае кампанія, імкненне атрымаць дадатковыя фінансавыя выгады і прэферэнцыі і жаданне паменшыць пагрозу розных рызык, якія ўзнікаюць у сувязі з эканамічнай дзейнасцю кампаніі.

Дыверсіфікацыя вытворчасці, як правіла, ажыццяўляецца на аснове рэалізацыі некаторых сцэнарыяў - стратэгій, падчас якіх і рэалізуюцца жаданыя пераўтварэнні. Найбольш распаўсюджанымі ў сучаснай практыцы сталі тры такія стратэгіі:

1. Стратэгія Цэнтраваць дыверсіфікацыі ці як яе яшчэ называюць -концентрической, мяркуе выкарыстанне патэнцыялу ўжо створанага бізнесу для пашырэння магчымасцяў росту кампаніі. Як правіла, гэтая стратэгія звязана з пашырэннем вытворчасці, засваеннем выпуску новай таварнай прадукцыі, прадастаўленнем новых відаў паслуг і сэрвісаў.

2. Стратэгія гарызантальнай дыверсіфікацыі ажыццяўляецца за кошт асваення прынцыпова новай прадукцыі і прапановы яе на рынках наўзамен старой. Пры такой стратэгіі разлік складаецца ў тым, што новая прадукцыя будзе спажывацца ранейшымі кліентамі, менавіта для гэтага, пры такім сцэнары дыверсіфікацыі, праводзіцца дбайная маркетынгавая адзнака спажывецкага рынку і супастаўленне яго параметраў з магчымасцямі кампаніі.

3. Сутнасць стратэгіі дыверсіфікацыі, якая атрымала назву конгломератной, складаецца ў фізічным пашырэнні вытворчага патэнцыялу, перш за ўсё за кошт рэсурсаў прадпрыемствы, наўпрост не звязаных з вытворчай дзейнасцю і тэхналагічным працэсам. Гэта самы складаны варыянт ажыццяўлення дыверсіфікацыі, які патрабуе прыцягнення дадатковых фінансавых сродкаў або інвестыцый, правядзення шырокіх рэкламна-маркетынгавых мерапрыемстваў і высокакваліфікаванага персаналу.

У некаторых крыніцах, у якасці самастойнай стратэгіі дыверсіфікацыі разглядаецца дыверсіфікацыя рызык. Такая дыверсіфікацыя вытворчасці прадугледжвае пераразмеркаванне кампаніяй сваіх актываў па розных фінансавых інстытутах і пераўтварэнне гэтых актываў у разнастайныя фінансавыя інструменты.

Найбольш яркім і практычна хрэстаматыйным прыкладам паспяховай рэалізацыі стратэгіі дыверсіфікацыі, з'яўляецца канцэпцыя, рэалізаваная ў 90-я гады мінулага стагоддзя фінскай кампаніяй Nokia, якая вырабляла і пастаўляла туалетную паперу. Прычым асноўным спажыўцом прадукцыі кампаніі ў той час быў Савецкі Саюз. Як толькі эканамічныя праблемы ў СССР пачалі нарастаць, кіраўніцтва Nokia прыняло рашэнне пераарыентаваць вытворчыя магутнасці кампаніі на выпуск мабільных тэлефонаў. Паспяховая палітыка кампаніі, пісьменная диверсификационная стратэгія, дазволілі Nokia заняць на рынку сотавай сувязі лідзіруючыя пазіцыі і апярэдзіць ранейшых лідэраў гэтага рынку - карпарацыі Ericsson і Motorola.