Вызваленне персаналу - вымушаная мера

Вызваленне персаналу - комплекс мерапрыемстваў, якія ўяўляюць сабой адэкватную рэакцыю на змены эканамічнага, тэхналагічнага, структурнага або арганізацыйнага характару. Мэтай яго з'яўляецца памяншэнне агульнай колькасці работнікаў або пэўнай іх катэгорыі. Вызваленне персаналу не заўсёды звязана са зніжэннем агульнай колькасці людзей, якія працуюць у арганізацыі. Як правіла, гэта працэдура, якая з'яўляецца крыніцай праблем і канфліктаў. Бо для большасці работнікаў наёмную працу - гэта крыніца іх даходаў, па-другое, гэта шлях іх самарэалізацыі і мера сацыяльнага статусу. Таму вызваленне персаналу - гэта тое, што рэальна можа пагражаць стабільнай і мернага жыцця, стаць прычынай жыццёвых няўдач і дыскамфорту.

У сувязі з гэтым неабходна разумець, што дадзены комплекс мерапрыемстваў павінен быць максімальна адаптаваны да існуючай сацыяльна-эканамічнай сітуацыі ў арганізацыі і навакольным яе прасторы. Крайняй і самай негатыўнай мерай у дадзеным працэсе з'яўляецца звальненне па скарачэнні штатаў, калі выкарыстоўваецца сілавы метад вызвалення працаўнікоў. Яго лепш пазбягаць і звяртацца да яго ў крайнім выпадку, так як ён часцяком спалучаны з асабістымі трагедыямі людзей, судовымі разглядамі, супрацьстаяннем з прафсаюзамі і нагнятаннем негатыву ў калектывах. Вызваленне персаналу можна праводзіць плаўна і сістэмна, не звяртаючыся да крайніх сілавым мерам.

Сярод падобных спосабаў можна назваць:

• спыненне прыёму на працу новых супрацоўнікаў;
• перанавучанне персаналу для новых або вызваляемых працоўныя месцы, не плануюцца да скарачэння;
• добраахвотнае, стымулюемых фінансава вызваленне персаналу пенсіённага ўзросту (стымулюючыя выплаты пры звальненні);
• скарочаная працоўны тыдзень ;
• просты;
• водпуск без захавання заработнай платы;
• пераклад на няпоўны працоўны час.

Кіраванне персаналом арганізацыі павінна ўлічваць не толькі кароткатэрміновыя мэты, абумоўленыя бягучай эканамічнай сітуацыяй, таму трэба разумець, што страта кваліфікаванага персаналу сёння, каб дагадзіць зніжэння бягучых выдаткаў можа вярнуцца рэальнымі праблемамі недахопу людзей для ажыццяўлення намечаных кампаніяй планаў.

Акрамя таго, сутыкнуўшыся з эканамічнымі праблемамі нельга глядзець на іх аднабока. Варта прааналізаваць, што можна змяніць у дзейнасці арганізацыі, каб прадухіліць вызваленне персаналу. Напрыклад, не лішнім будзе правесці аналіз паслуг, якія забяспечваюць дзейнасць арганізацыі. Магчыма, танней гэтыя работы часова даручыць свайму персаналу. У дадзенай сітуацыі можна вырашыць дзве праблемы - зэканоміць на ўласных выдатках і захаваць калектыў. Таксама варта звярнуць увагу і на дадатковыя даходы, якія можна атрымаць, выкарыстоўваючы існуючы патэнцыял.

Усё гэта ні ў якім выпадку не кажа пра тое, што не варта пазбаўляцца ад супрацоўнікаў, якія працуюць дрэнна, некваліфікавана, парушаюць працоўную дысцыпліну і уносячых дыскамфорт у жыццё калектыву. Такіх работнікаў, калі яны робяць гэта свядома, і няма магчымасці іх наладзіць на агульны працоўны лад, трэба вызваляць, выконваючы пры гэтым патрабаванні ТК РФ.