БізнесСпытайце ў эксперта

Арганізацыя аплаты працы

Арганізацыя аплаты працы любога прадпрыемства складаецца з трох кампанентаў, цесна звязаных адзін з адным. Да іх адносіцца нармаванне працы, тарыфная сістэма, а таксама розныя формы ўзнагароджання персаналу, занятага вытворчасцю прадукцыі.

Заработная плата для працаўнікоў з'яўляецца стымулюючым фактарам, якія дазваляюць павысіць зацікаўленасць персаналу ў найбольшай эфектыўнасці тэхналагічнага працэсу. Годнае ўзнагароджанне працоўнага ўкладу калектыву дазваляе павялічыць творчы патэнцыял кожнага работніка і ўплывае на паскарэнне тэмпаў сацыяльна-эканамічнага развіцця грамадства.

Нарміраванне заработнай платы спрыяе ўсталяванню абгрунтаваных велічынь яго выдаткаў. Гэтыя значэння выкарыстоўваюць для аналізу вынікаў працы. Якія прымяняюцца нормы з'яўляюцца базавымі паказчыкамі. Яны выкарыстоўваюцца з мэтай ўзнагароджання і грашовага заахвочвання работніка. Гэтыя велічыні ўлічваюць уклад кожнага члена калектыву ў агульныя вынікі працы. Эканамічна абгрунтаваная арганізацыя нармавання і аплаты працы спрыяе ўсталяванню справядлівага ўзнагароджання за ўклад кожнага работніка ў выпуск гатовай прадукцыі.

Больш дакладны ўлік якасці і колькасці ўдзелу персаналу ў вытворчым працэсе прымяняецца пры вызначаным парадку налічэння зарплаты. Ён выкарыстоўваецца для розных катэгорый і груп работнікаў згодна з распрацаваным сістэмах і формах аплаты працы.

Арганізацыя аплаты працы на прадпрыемстве ў рынкавых умовах ажыццяўляецца з умовай захавання шэрагу асноўных прынцыпаў:

- залежнасцю зарплаты ад якасці і колькасці ўкладзенага працоўнага ўдзелу, пры ўмове, што грашовыя сродкі, якія з'яўляюцца узнагародай за адпрацаваны час, павінны быць заробленыя прадпрыемствам;

- стымуляванне асобных работнікаў у выглядзе матэрыяльнага заахвочвання;

- павелічэнне ўзроўню ўзнагароджання калектыву пры росце прадукцыйнасці;

- павышэнне значнасці прэміяльных выплат, якія залежаць ад велічыні атрымоўванага прадпрыемствам даходу;

- удасканаленне падыходу да ацэнкі працы кіраўніцтва і спецыялістаў, які павінен знаходзіцца ў прамой залежнасці ад іх ініцыятывы, тэрмінаў выканання заданняў, а таксама эфектыўнасці прынятых рашэнняў;

- дасягненне аптымальных суадносін узроўняў аплаты працы рабочых і служачых, а таксама адміністрацыі прадпрыемства;

- даступнасць разумення пабудовы матэрыяльнага ўзнагароджання за адпрацаваны час.

Арганізацыя аплаты працы пры наяўнасці рынкавых адносін мае вялікія магчымасці праявы гаспадарчай самастойнасці для любога прадпрыемства. Кампаніі, якія маюць розныя формы ўласнасці, права ўводзiць тарыфную сістэму, якую распрацавалі самастойна. Адзіным абмежаваннем з'яўляецца мінімальная зарплата, усталяваная на дзяржаўным узроўні. Тарыфнае ўзнагароджанне любога прадпрыемства не павінна перавышаць гэтую велічыню.

Арганізацыя аплаты працы суб'екта гаспадарання павінна:

- вызначаць сістэмы і формы ўзнагароджання за адпрацаваны час;

- уключаць даплаты за сумяшчэнне пасад (прафесій), а таксама за пашырэнне абслугоўваюцца зон;

- для кожнай асобна ўзятай катэгорыі работнікаў прадугледжваць надбаўкі;

- вызначаць для кіраўнікоў, служачых і спецыялістаў службовыя аклады;

- вызначаць напрамкі сацыяльна арыентаваных выплат і вобласць выкарыстання фонду аплаты працы ;

- распрацоўваць і вырабляць зацвярджэнне палажэнняў, якія тычацца налічэнняў прэмій работнікам.

Арганізацыя аплаты працы мае першараднае значэнне для павышэння эфектыўнасці функцыянавання прадпрыемства. Яна павінна арыентаваць працоўны калектыў на канчатковыя паказчыкі тэхналагічнага працэсу, зберажэнне рэсурсаў і на максімальнае павышэнне якасці выпускаемай прадукцыі.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 be.birmiss.com. Theme powered by WordPress.