Навіны і грамадстваЭканоміка

Вертыкальная інтэграцыя і яе характарыстыкі

Вертыкальная інтэграцыя - гэта ўключэнне ў структуру кампаніі тых фірмаў, якія звязаны з ёй з дапамогай адной тэхналагічнай ланцугу. Таксама гэтым тэрмінам пазначаюць зліццё вытворчасцей, аб'яднаных тэхналагічным ланцужком, у выніку чаго адна кампанія атрымлівае над імі кантроль. Азначэнняў гэтага паняцця існуе некалькі, і ўсе яны адрозніваюцца ступенню кантролю адной фірмы над іншай.

Стратэгія вертыкальнай інтэграцыі можа мець такія падвіды:

  1. Прамая інтэграцыя, сутнасць якой складаецца ў аб'яднанні стадый вытворчасці і збыту з дабаўленай коштам (гэта значыць пачатковыя стадыі сумяшчаюць з наступнымі). У якасці прыкладу можа паслужыць інтэграцыя зборкі аўтамабіляў і дыстрыбуцыі іх.
  2. Зваротная інтэграцыя, пры якой дабаўленая вартасць сумяшчаецца з папярэднімі этапамі тэхналагічнага працэсу (да прыкладу, кампанія, якая займаецца зборкай аўтамабіляў, інтэгруецца з той, якая пастаўляе ёй камплектуючыя).

Вертыкальная інтэграцыя мае пэўныя станоўчыя рысы правядзення, сярод якіх называюць наступныя:

  1. Мэта кампаній складаецца ва ўмацаванні канкурэнтнай пазіцыі.
  2. Калі інтэграцыя праводзіцца на ўзроўні пастаўшчыкоў, гэта пашырае яе магчымасці, а таксама ўдасканальвае навыкі і дае вопыт, які ёй спатрэбіцца для дасягнення больш выгаднага канкурэнтнага становішча.
  3. Калі вертыкальная інтэграцыя праводзіцца ў некалькі звёнаў ланцуга, яна дапамагае кампаніі атрымаць новыя кампетэнтнасці, а таксама павысіць каштоўнасць прапанаванай прадукцыі ў спажыўца.
  4. Падобная працэдура дазваляе фірме падняць аб'ёмы продажаў і кантраляваць ўзровень сэрвіснага абслугоўвання.

Аднак разам з несумнеўнымі вартасцямі гэтая працэдура мае таксама і некаторыя недахопы:

  1. Рост прадпрымальніцкага рызыкі і павелічэнне капіталаўкладанняў.
  2. Вертыкальная інтэграцыя прымушае кампанію арыентавацца толькі на ўласныя сілы.
  3. Фірма становіцца менш ўспрымальнай да змен, што адбываюцца ў спажывецкім попыце.
  4. Для правядзення інтэграцыі неабходна наяўнасць розных навыкаў і ўменняў.
  5. Вытворчая гнуткасць кампаніі некалькі зніжаецца.

Такім чынам, такая інтэграцыя з'яўляецца выгоднай, калі расце рынак збыту. Калі ж працэс адваротны, хуткасць вытворчасці не мае сэнсу павялічваць, бо склады і так поўныя тавару.

Існуе такое паняцце, як гарызантальная інтэграцыя, якая заключаецца ва ўзяцці пад кантроль або поўным паглынанні кампаніі, якая стаіць на той жа вытворчай прыступкі, што і паглынальная фірма. Сярод яе станоўчых бакоў можна вылучыць зніжэнне выдаткаў, што дасягаецца шляхам дублюючыхся працэсаў, памяншэння канкурэнцыі і абмен вопытам.

Аднак ёсць і негатыўныя бакі гэтай працэдуры: працэсы інтэграцыі вельмі працяглы, калектыў незадаволены, узровень дыверсіфікацыі паніжаны.

Калі перспектыва сярэднетэрміновая, такі выгляд інтэграцыі дазваляе істотна зэканоміць. Калі ж тэрміны кароткія, гэтая працэдура можа выклікаць спад вытворчасці.

Заўважым, што вертыкальная і гарызантальная інтэграцыя маюць пэўныя асаблівасці ўкаранення, якія варта ўлічваць для дасягнення паспяховага выніку. Так, для павелічэння рынку, які знаходзіцца на ўздыме, мэтазгодней выкарыстоўваць першы тып. Калі ж продажу падаюць, гарызантальная інтэграцыя дапаможа скараціць выдаткі ў сярэднетэрміновай перспектыве.

У апошні час усё часцей выкарыстоўваецца другі тып працэдуры, таму што рынак пайшоў на спад. Менавіта гарызантальная інтэграцыя выходзіць цяпер на першы план, хоць яшчэ некалькі гадоў назад усе казалі аб пабудове вертыкальных структур.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 be.birmiss.com. Theme powered by WordPress.