БізнесСпытайце ў эксперта

Японскі Прынцып Кайдзен

Вы ніколі не задумваліся, у чым фенаменальны эканамічны поспех японскіх кампаній, якія ў свой час здзейснілі фантастычны прарыў, і, ня запавольваючы свайго развіцця. Захад быў уражаны такім ходам справы. А калі спецыялісты ўсіх масцяў і рангаў прааналізавалі сітуацыю, вывад быў неверагодна просты - уся справа ў праславутым японскім прынцыпе «Кайдзен» - прынцыпе пастаяннага ўдасканалення.

Выбудаваўшы максімальна дэталёва бізнес-працэсы ў сваіх карпарацыях, японскіх бізнэс не спыніўся на гэтым. Кампаніі ўважліва адсочваюць усе збоі, усе канфліктныя сітуацыі і няспынна працягваюць ўносіць змены ў тыя правілы, тыя бізнес - тэхналогіі і працэсы, якія ўкаранёныя ў кампаніі. Пры гэтым, у гэты працэс аналізу наяўнай сітуацыі і пошуку ўдасканалення любой дэталі, любога элемента існуючых працэсаў, ўцягнутыя ўсе супрацоўнікі кампаніі.

Да прыкладу, возьмем салон прыгажосці. Цяпер некаторыя кансалтынгавыя кампаніі паспяхова праводзіць кансалтынгавыя паслугі і трэнінгі продажаў сэрвісу для салонаў прыгажосці. Салон прыгажосці - гэта своеасаблівы малы бізнес. У выпадку з салонным бізнесам важна разуменне самога прынцыпу, што ў кампаніі не можа быць раз і назаўсёды ўсталяваных правіл. Важна разуменне таго, што жывая, развіваецца кампанія мае патрэбу ў пастаянным удасканаленні сваіх унутраных законаў, мае патрэбу як у актыўнай рэакцыі на новыя праблемы, так і ва ўвазе да прапаноў, якія прадухіляюць ўзнікненне магчымых праблем.

Гэта вельмі важнае разуменне.

І калі вы зможаце укараніць у сваім калектыве культуру адказнага і удумлівага адносіны да ўсяго таго, што адбываецца ў кампаніі, культуру клапатлівага увагі да магчымых паляпшэнням (якія, у канчатковым супрацоўніку, паколькі наладзяць сістэму на атрыманне большай прыбытку), то вы зараз жа адчуеце, як ваш бізнес пачне імкліва набіраць абароты. Без дадатковых інвестыцый. A проста за кошт схаваных ўнутраных рэзерваў !!!

A карпаратыўная культура і сістэма матывацыі персаналу эфектыўна падтрымліваюць ініцыятыўнасць кожнага супрацоўніка, які адсочвае на кожным працоўным месцы тыя моманты, якія перашкаджаюць працоўнага працэсу наблізіцца да ідэальнага. Кожны супрацоўнік, ад самага радавога да ТОП-мэнэджара, разумее і адчувае на справе, што кампаніі важныя яго назірання, важныя прапановы, важная зацікаўленасць у тым, каб сумеснымі намаганнямі зрабіць працу кампаніі найбольш эфектыўнай. Задача кожнага - аптымізаваць працу, уносячы прапановы па змяненні прынятых нормаў і тэхналогій ўзаемадзеяння, задача кіраўніка - прааналізаваўшы пісьменна сфармуляваныя прапановы, ацаніць паўднёвыя наступствы ад патэнцыйных змяненняў, прыняць рашэнне падрыхтаваць кампанію да маючых адбыцца пераменаў. Многія адмыслова ў сваіх апісаннях некаторым чынам спрашчаюць працу прынцыпу Кайдзен.

Навучыцеся заахвочваць супрацоўнікаў за актыўную ініцыятыўнасць. Заахвочвайце даступным вам спосабам. Увядзіце прызы за лепшае прапанову месяца. Прыміце рашэнне: таго, за год збярэ найбольшую колькасць гэтых прызоў, аддзячыць дарагім і значным падарункам. Прыдумляйце любыя іншыя падтрымкі для ўсіх, хто пачне ставіцца да вашага бізнэсу, як да сваёй роднай: будзе думаць, шукаць, назіраць і фармуляваць.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 be.birmiss.com. Theme powered by WordPress.