Арганізацыйная структура бізнэсу і яго развіцця

Тым, хто працуе на буйных прадпрыемствах у адміністрацыйных падраздзяленнях, напэўна ясна, што такое арганізацыйная структура. welcome -тренингах. Асобныя кампаніі нават прэзентуюць іх супрацоўнікам на welcome -тренингах. Пастараемся разабрацца, што гэта такое.

азначэнне паняцця

о рганизационная структура бизнеса» . Для пачатку вызначымся з тым, што азначаюць словы «аб арганізацыйна структура бізнэсу». Гэты падзел прадпрыемства на разнастайныя дэпартаменты, падраздзялення, цэха з мэтай забеспячэння спарадкаванага працэсу кіравання эканамічным аб'ектам.

подразумевает наличие четких взаимосвязей всех департаментов компании, а также обозначенное определение зон ответственности. Арганізацыйная структура бізнесу на ўвазе наяўнасць дакладных узаемасувязяў ўсіх дэпартаментаў кампаніі, а таксама пазначанае вызначэнне зон адказнасці.

Для чаго патрэбна

призвана обеспечивать развитие организации как целого. Структура бізнесу прадпрыемства закліканая забяспечваць развіццё арганізацыі як цэлага. Яе наяўнасць дазваляе адказнаму звяну аператыўна прыняць рашэнне, вызначыць зону адказнасці і хутка перадаць інфармацыю патрэбнага структурнаму падраздзяленню.

– это не что-то статичное, она может достаточно часто меняться, адаптируясь к изменениям в экономике. Арганізацыйная структура бізнэсу кампаніі - гэта не што-то статычнае, яна можа досыць часта змяняцца, адаптоўваючыся да зменаў у эканоміцы. Гэта звязана з тым, што любы амбіцыйны кіраўнік імкнецца, каб яго кампанія максімальна прадуктыўна ўзаемадзейнічала з іншымі арганізацыямі, а супрацоўнікі якасна выконвалі свае абавязкі.

Як можа відазмяняцца структура прадпрыемства

Іерархічная структура ўяўляе сабой сукупнасць мноства падраздзяленняў, такіх як аддзел продажаў, вытворчы аддзел, бухгалтэрыя, асноўная функцыя якіх - забеспячэнне дзейнасці рэсурсамі.

структура бизнеса может претерпевать в том случае, если для решения определенных задач по приказу руководителя создаются процессные подразделения, которые занимаются более частными вопросами. Змены структура бізнесу можа перажываць у тым выпадку, калі для вырашэння пэўных задач па загадзе кіраўніка ствараюцца працэсныя падраздзялення, якія займаюцца больш прыватнымі пытаннямі. Напрыклад, можа сфармавацца група мэнэджараў па продажах, якія працуюць па індывідуальных заказах. Такая арганізацыйная структура называецца матрычнай, або двухплечевой. Выглядаць яна можа наступным чынам:

Больш падрабязна пра матрычных структурах

Пры такой арганізацыі бізнесу працэсныя адзінкі бяруць у арэнду рэсурсы ў асноўных падраздзяленняў у мэтах выканання пэўных задач. Для рэалізацыі падобных праектаў ствараюцца групы з супрацоўнікаў, якія вылучаюцца асноўнымі падраздзяленнямі. Работнікі, аб'яднаныя ў такія групы, знаходзяцца ў падпарадкаванні як у асноўнага кіраўніка, так і ў працэснага.

Каб пазбегнуць непаразуменняў паміж супрацоўнікам і двума кіраўнікамі заключаецца пагадненне, на падставе якога рэсурсавае падраздзяленне адказна за якасць рэалізуемай работнікам задачы.

, организованная по матричному типу, имеет определенное преимущество: наличие четких требований у процессных структурных подразделений повышает эффективность работы ресурсной единицы. Структура бізнесу, арганізаваная па матрычнай тыпу, мае пэўны перавага: наяўнасць дакладных патрабаванняў у працэсныя структурных падраздзяленняў павышае эфектыўнасць работы рэсурснай адзінкі.

Найбольш шырока выкарыстоўваецца такі тып арганізацыі ў праектных кампаніях і там, дзе ёсць высокае разнастайнасць бізнес-працэсаў. Такая структура карысная таксама тым, што фармуе рынкавыя адносіны паміж падраздзяленнямі і скарачае колькасць кіраўнікоў вышэйшага і сярэдняга звяна.

MicroSoft. Прыклад паспяховай кампаніі, у якой выкарыстоўваецца праектная структура па розных відах праграмных прадуктаў, - MicroSoft.

Класіфікацыя стратэгій кампаніі

Структуру бізнэсу таксама можна класіфікаваць у залежнасці ад узроўню, на якім прымаюцца стратэгічна важныя рашэнні.

Прынята вылучаць тры віды стратэгій:

· Карпаратыўная;

· Деловая;

· Функцыянальная.

Варта адзначыць, што для дасягнення поспеху ўсе стратэгіі павінны быць цесна ўзаемазвязаны і ўзгодненыя, а структурныя падраздзялення - ўзаемадзейнічаць меджу сабой. Далей раскажам падрабязна пра кожную з іх.

Корпоративная стратегия 1. Карпаратыўная стратэгія

структура развития бизнеса» . Гэта самы высокі ўзровень па гэтай класіфікацыі ў рамках паняцця «структура развіцця бізнесу». Карпаратыўная стратэгія вызначае агульны кірунак развіцця кампаніі, дынамікі ў яго збытавай дзейнасці. Адна з самых галоўных мэтаў карпаратыўнай стратэгіі - вызначыцца з напрамкам дзейнасці ўнутры кампаніі і выявіць, куды варта накіраваць інвестыцыі.

На гэтым узроўні вырашаюцца наступныя пытанні:

о распределении ресурсов между структурными единицами; 1) аб размеркаванні рэсурсаў паміж структурнымі адзінкамі;

об изменении структуры организации; 2) аб змене структуры арганізацыі;

решение вопросов, связанных с объединением с внешними структурами. 3) рашэнне пытанняў, звязаных з аб'яднаннем з вонкавымі структурамі.

Хозяйственная (конкурентная) стратегия 2. Гаспадарчая (канкурэнтная) стратэгія

На дадзеным узроўні адбываецца распрацоўка дзелавога паводзінаў арганізацыі, накіраванага на стварэнне канкурэнтных пераваг для канкрэтнага таварнага рынку. У рамках гэтай стратэгіі вызначаецца коштавая палітыка, вырашаецца, за кошт чаго будзе атрымліваць верх над канкурэнтамі. На дадзеным узроўні адбываецца распрацоўка бізнес-плана. У кампаніях з адным відам дзейнасці карпаратыўная і канкурэнтная стратэгіі супадаюць.

Функциональные стратегии 3. Функцыянальныя стратэгіі

За іх распрацоўку адказнасць нясуць структурныя падраздзяленні кампаніі. За аснову функцыянальнай стратэгіі ў абавязковым парадку бяруцца карпаратыўная і гаспадарчая. Яна заклікана забяспечыць эфектыўнае функцыянаванне адзінкі ў рамках дзелавой палітыкі прадпрыемства. Тут дарэчы казаць пра стратэгіі фінансавага падраздзялення, аддзела кіравання персаналам і маркетынгу.

У прыватнасці, галоўнай задачай вытворчага аддзела можа быць павелічэнне колькасці / якасці выпускаемай прадукцыі. Фінансавая стратэгія можа быць накіравана на павелічэнне прыбытку і памяншэнне выдаткаў.

Стратэгіі развіцця бізнесу. віды

На ўзроўні карпаратыўнай стратэгіі можна вылучыць чатыры падыходу да развіцця кампаніі. Разгледзім іх.

1. Абмежаваны рост. Дадзеную стратэгію выбіраюць кампаніі са стабільнай тэхналогіяй. Мэты вызначаюцца ў залежнасці ад таго, што дасягнута на бягучы момант і перажываюць карэктывы, калі мяняюцца знешнія ўмовы. Гэта самы просты і найменш рызыкоўны для рэалізацыі спосаб.

2. Рост. Найбольш паспяхова ўжываецца ў хутка якія развіваюцца галінах, дзе часта змяняецца тэхналогія. Тут ўжываюць метад параўнання паказчыкаў бягучага перыяду ў параўнанні з папярэднім.

3. Скарачэнне. Для гэтай стратэгіі характэрна вызначэнне мэтавых паказчыкаў ніжэйшыя за тыя, што былі дасягнуты за мінулы перыяд. Такі спосаб развіцця абіраецца найбольш рэдка і характэрны для кампаній, дзе прасочваецца тэндэнцыя да зніжэння прыбытку і адсутнічаюць эфектыўныя рашэнні для змены сітуацыі.

У рамках дадзенай стратэгіі вылучаюць:

ликвидацию (компания не способна далее вести дела); 1) ліквідацыю (кампанія не здольная далей весці справы);

получение максимально возможного дохода в ближайшей перспективе (бизнес может принести существенный доход при минимальных издержках); 2) атрыманне максімальна магчымага прыбытку ў бліжэйшай перспектыве (бізнэс можа прынесці істотны даход пры мінімальных выдатках);

сокращение (организация расстается с одним из направлений бизнеса/структурным подразделением). 3) скарачэнне (арганізацыя растаецца з адным з напрамкаў бізнесу / структурным падраздзяленнем).

4. Камбінаваная стратэгія. Характэрная для буйнога бізнэсу (наяўнасць некалькіх галін) і можа ўяўляць сабой спалучэнне любых трох стратэгій.

Структура малога бізнэсу

Вельмі часта менавіта пачаткоўцы прадпрымальнікі губляюць укладзеныя ў развіццё сродкі і прагараюць. Гэта шмат у чым звязана з тым, што ўласнікі гэтых праектаў не надаюць належнай увагі планаванню.

как небольшой, так и крупной компании, обязательно должна содержать следующие пункты: Структура бізнес-планавання як невялікі, так і буйной кампаніі, абавязкова павінна змяшчаць наступныя пункты:

резюме проекта, его описание; 1) рэзюмэ праекта, яго апісанне;

сведения об участниках; 2) звесткі аб удзельніках;

описание продукта либо услуги, которые будут представлены на рынке; 3) апісанне прадукту альбо паслугі, якія будуць прадстаўлены на рынку;

анализ рынка конкурентов; 4) аналіз рынку канкурэнтаў;

план продаж, медиаплан; 5) план продажаў, медиаплан;

финансирование; 6) фінансаванне;

анализ рисков. 7) аналіз рызык.

Аб карысці планавання

, даже самого небольшого, нуждается в детальном планировании по ряду причин. Структура бізнесу, нават самага невялікага, мае патрэбу ў дэталёвым планаванні па шэрагу прычын. Разгледзім іх.

Продуманный алгоритм действий и предварительный анализ ситуации помогут сохранить деньги и оценить рентабельность вашего проекта. 1. Прадуманы алгарытм дзеянняў і папярэдні аналіз сітуацыі дапамогуць захаваць грошы і ацаніць рэнтабельнасць вашага праекта.

Планирование помогает сделать процесс развития бизнеса более предсказуемым, просчитать возможные трудности. 2. Планаванне дапамагае зрабіць працэс развіцця бізнесу больш прадказальным, пралічыць магчымыя цяжкасці. Наяўнасць гатовага алгарытму дазваляе больш карэктна будаваць наступныя прагнозы.

Высокая вероятность привлечения инвестиций: те, кто готов вкладывать деньги в развитие чужого бизнеса, разговаривают на языке цифр. 3. Высокая верагоднасць прыцягнення інвестыцый: тыя, хто гатовы ўкладваць грошы ў развіццё чужога бізнесу, размаўляюць на мове лічбаў. Толькі разлік дапаможа пацвердзіць прыбытковасць праекта.

Составляя план, вы получаете инструмент для управления бизнесом. 4. Складаючы план, вы атрымліваеце інструмент для кіравання бізнесам.